Читаем Трейси Брайан полностью

Оценивайте ваше текущее выполнение каждой из этих зон ключевого

результата. В чем вы сильны? В чем слабы? Будьте искренни.

УСТАНОВИТЕ СТАНДАРТЫ ИСПОАНЕНИЯ

Если вы хотите сбросить вес, первое, что вы делаете - взвешиваетесь.

Если вы хотите улучшить любую зону, вы сначала определяет е, на-

сколько хорошо вы действуете сегодня в этой зоне, а затем, пользуетесь

этим, как «основной линией» для улучшения.

Когда вы определили результаты, которых вы несомненно должны

Достичь, чтобы действовать как можно лучше, в определенном аспекте

области вашей жизни или работы, вы оцениваете себя но десятибалль-

ной шкале в каждой зоне ключевого результата, где 1 - низший балл, а ~

наивысший. Вы должны иметь не менее 7 баллов в каждой зоне, что бы

выполнить всю вашу работу на отменном уровне. Там, где у вас балл

ниже 7, вы должны поставить цель улучшить эту зону.

Всегда начинайте свою программу личного совершенствования с

того, где вы сможете достичь наилучшего результата «наискорейшим

образом». Это неизменно должно быть в той зоне ключевого

результата, которая у вас самая слабая.

Установите свою ЗКР, в которой вы имеете наинизший балл, а

затем составьте план совершенствования этой области навыков как

можно

94

Брайан ТРЕЙСИ

скорее. Одновременно, вы разрабатываете план постепенного совершен-

ствования всех других зон, в которых вы недостаточно сильны.

Каждый шаг, предпринимаемый вами для самосовершенствования

в одной из ваших зон ключевого результата, будет улучшать результаты

вашей работы в целом. Чем лучше вы будете становиться в своей работе,

тем больше вы будете любить и уважать себя. Чем больше вы будете лю-

бить и уважать себя, тем лучше вы будете себя чувствовать, и тем больше

у вас будет энергии и энтузиазма. Скоро вы станете неостановимы.

ПЕРСОНАЛЬНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

В мире бизнеса XX столетия, существовала всеобщая договорен-

ность о том, что корпорации должны проводить стратегическое плани-

рование на регулярной основе.

Частных лиц, однако, поддерживали в том, чтобы они устанавливали

личные цели. Однако, в XXI веке, ситуация представляется иной. Се-

годня, каждый человек, так же как и компания должен быть вовлечен в

регулярный процесс личною стратегического планирования.

При личном стратегическом планировании вы рассматриваете себя

в качестве бизнес-организации. С этой перспективой, вы составите бо-

лее детальные, долгосрочные планы для своих целей и действий в каж-

дой сфере вашей жизни.

Сегодня, вы должны тратить намного больше времени для размыш-

лений о своем будущем, чем когда-либо раньше. Вы должны вкладывать

больше энергии и усилий, анализируя и планируя шаги, которые вам не-

обходимо предпринять для обращения вашей мечты о будущем в насто-

ящую реальность. Вы должны управлять собой лучше, чем когда-либо

раньше. Вы должны взять под полный контроль все, что происходит с

вамп.

УЧАСТИЕ АУДИТОРИИ

Иногда я задаю вопрос своей аудитории: «Сколько людей находя-

щихся здесь работают на самих себя?» Как правило, 10-15% аудитории

поднимают руки. Затем я останавливаю семинар и снова задаю вопрос:

«Сколько людей здесь находящихся, действительно работают на себя?»

А затем жду.

Им не требуется много времени. Люди смотрят друг на друга, затем

на меня, и снова друг на друга. Вскоре, одна рука за другой начинают

подниматься. В конце концов, Всё поднимают руку. Все понимают, что

все они работают па самих себя.

Самая большая ошибка, котирую вы когда-либо можете сделать, это

думать, что выработаете па кого-то, кроме себя. Дело в том, что вы

Измени свое сознание - изменится твоя жизнь

95

всегда работаете на себя, начиная с момента, когда беретесь за свою пер-

вую работу и до того момента, когда уйдете на пенсию. Не имеет значе-

ния, кто подписывает чек вашей зарплаты, вы работаете «на себя». Вы

являетесь президентом компании предпринимательских персональных

услуг с одним наемным работником - вами самим. В конце концов, как

результат того, что вы делаете или что вам удается сделать, вы определя-

ете, сколько вы зарабатываете. Если вы хотите увеличить заработок, вы

можете подойти к ближайшему зеркалу и провести переговоры со своим

боссом.

ВЫ САМИ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ

ДОХОД

Люди иногда спорят со мной об этом. Они говорят, что системы

оплаты в их бизнесе или индустрии определяются факторами, над кото-

рыми они не имеют контроля. Но затем я им указываю на то, что именно

они решили идти работать в этот бизнес или индустрию. И именно они

решают оставаться там. Они несут ответственность. Они на своей собст-

венной платежной ведомости.

Если вы недовольны любой частью вашей работы, только вы може-

те ее изменить. Бенджамин Дизраэли сказал: «Никогда не жалуйся и ни-

когда не объясняй». Если есть какая-то часть вашей работы или личной

жизни, которая вам не нравится, не тратьте напрасно времени, чтоб жа -

ловаться на это. Вместо этого, предпринимайте действия. Как выражает

это шекспировский Гамлет: «Вооружитесь против моря проблем и, со-

противляясь, покончите с ними».