Читаем Введение в Google Analytics полностью

сводные данные по скорости загрузки каждой страницы. Сразу

видны проблемные страницы, которые точно нужно оптимизиро-

вать. Все страницы, имеющие низкую скорость загрузки, должны

быть оптимизированы.

Можно также посмотреть, с какой скоростью страницы вашего

сайта загружаются в разных браузерах (рис. 5.8).

Видно, что в среднем в Chrome сайт загружается чуть дольше,

а в Android-браузере это вообще занимает 16,18 секунды! Точно

нужно оптимизировать.

Еще один дополнительный отчет позволяет косвенно оценить,

корректно ли работает сайт в определенной версии браузера. В от-

чете о времени загрузки нужно выбрать основной параметр Браузер

и посмотреть данные по каждому браузеру. Другой вариант — по-

смотреть определенную страницу, как, например, на рис. 5.9.

Выбираю страницу Landing Page, нажимаю ее — и отображается

конкретная версия браузера (рис. 5.10).

Глава .5 . .Оптимизация .трафика

192

Рис. 5.7. Отчет о скорости загрузки страниц

Рис. 5.8. Отчет о скорости загрузки страниц в разрезе браузеров

Отчет .о .скорости .загрузки .страниц

193

Рис. 5.9. Отчет о скорости загрузки конкретных страниц

Рис. 5.10. Отчет о скорости загрузки конкретных страниц

с учетом браузера и его версии

Глава .5 . .Оптимизация .трафика

194

Я четко вижу, в какой конкретной версии браузера у меня беда

с топовыми страницами. Все топовые страницы необходимо про-

анализировать. Вам отчет тоже покажет много интересного.

Сделайте то же самое в отчете браузера операционной системы

и посмотрите каждую страницу на предмет показателей отказов —

вы тоже увидите, где «едет» верстка, и сможете данное упущение

доработать. Браузеры постоянно обновляются, и это может влиять

на вид вашего сайта.

Анализ аудитории

По-хорошему, когда сайт только создается, он делается под некое-

го усредненного представителя вашей аудитории. Какой это чело-

век, откуда он приходит, какого он возраста, какого пола, какие

у него интересы — на все вопросы нужно получить ответы до того,

как вы приступите к созданию сайта. Понятно, что в дальнейшем

многое изменится и придется подстраивать свой сайт под нужды

аудитории. А для этого нужно хорошо знать, кто к вам заходит.

Сам по себе отчет об аудитории не даст полного понимания. Смо-

треть нужно в сегментах.

Задача: проанализировать отчеты в определенной выборке:

� трафик из определенного источника (SЕО, реклама, социальные

сети);

� люди, совершавшие/не совершавшие конверсии;

� трафик с определенных устройств;

� люди, посещавшие определенные страницы/разделы сайта.

Сегмент в данном случае — это люди, которые выделены из об-

щего множества каким-то объединяющим показателем. Например,

они пользуются определенным браузером, пришли из определен-

ного источника трафика или с конкретного устройства, посетили

определенную страницу, выполнили на ней действие… и т. д.

Вы можете выделить данный сегмент и посмотреть, как поведение

этих людей отличается от поведения всех остальных посетителей.

Например, на рис. 5.11 сегмент В — лишь 5–10 % от общего коли-

чества посетителей. Вы увидите, что глубина просмот ра, время

Анализ .аудитории

195

посещения страницы, ценность посе-

щения, путь по сайту в данном сегмен-

те будут сильно отличаться от данных

для посетителей типа А. Вы поймете,

как правильно связать страницы сай-

та, чтобы получать больше пользова-

телей с конверсиями.

ВАЖНО

Часто .при .работе .с .таким .сегментом .возни-

кает .логическая .ошибка: .вы .смотрите .на .

пользователей, .которые .не .совершали .кон-

версий, .и .пытаетесь .понять, .в .чем .причина . .

Это .в .корне .неверно . .Гораздо .более .грамот-

ный .метод .— .понять, .какой .путь .прошли .

пользователи, .конверсии .совершившие .

Рис. 5.11. Понятие

(какие .смотрели .страницы, .из .каких .источ-

сегмента

ников .трафика .пришли, .как .взаимодейство-

вали .с .контентом), .и .постараться .перенести .

удачный .опыт .на .оставшихся .посетителей .

сайта . .Очень .часто .их .связывает .одно .и .то .

же .логическое .звено: .например, .они .после-

довательно .переходили .по .каким-то .ссыл-

кам .или .смотрели .видео . .Тогда .имеет .смысл .

дополнительно .визуально .выделить .эти .эле-

менты .сайта .или .сделать .акцент .на .ключевых .

запросах, .с .которых .приходят .продажи . .

Задача отчета по аудиториям: про-

анализировать пользователей ресур-

са и сравнить с портретом идеально-

го клиента. Ответьте на следующие

вопросы.

� Каких пользователей вы привлекаете на сайт? А какими они

должны быть?

� Как меняются данные в зависимости от типа трафика? Какие

пользователи совершают конверсии?

� Каких пользователей привлекает на сайт покупная реклама

и совпадает ли это с вашими планами?

� Может быть, вы хотите, чтобы ваш контингент был в возра-

сте 40+, а к вам приходят 25-летние?

Глава .5 . .Оптимизация .трафика

196

� Знаете ли вы, какие пользователи совершают конверсию, какого

они возраста, пола?

Имея эти данные, вы можете, например, в Google AdWords

исключать определенный возраст пользователей и получать

больше целевых кликов — нецелевая аудитория рекламу просто

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Роберт Пул , Аня Воронцова

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература