Читаем Третья индустриализация Украины полностью

Технология "усовершенствования системы организации производства", больше влияет на производительность, чем "новые производственные технологии". Это очевидно. Украина за последние два десятилетия было много печальных примеров того, как плохой руководитель, купив предприятие с современным оборудованием, продавал его на металлолом и гордился, что заработал на этом деньги.

Но есть и противоположные примеры. Например, когда Генри Форд впервые ввел новую форму организации производства - конвейер, то производительность труда выросла на 48%. Или когда талантливые руководители эвакуированных советских предприятий на несовершенном оборудовании организовывали выпуск танков и самолетов.

Но талант организатора - дело не менее редкая, чем талант конструктора. Впрочем, как оказалось, эффективно управлять предприятием можно научить любого. Систе-ма подготовки менеджеров-производственников берет свое начало от работ Фредерика Уинслоу Тейлора, который разработал общие принципы системы эффективной организации труда. На протяжении XX столетия эта технология постоянно совершенствовалась.

Результаты ее применения были настолько эффективны, что влияние на всю систему социально-экономических отношений. А поскольку не только двигателем применения, но и источником технологии "усовершенствования системы организации управления предприятием" стали менеджеры-производственники, то их позиции резко усилились.

После введения первого конвейера начался первый этап "революции менеджеров», в ходе которого менеджеры-производственники потеснили капиталистов-акционеров и заняли место "центрального фактора производства". И акционеры согласились на урезание своей власти, потому что профессионализация управления производственным процессом и закупкой станков резко подняла производительность, а значит и размер дивидендов, которые получали акционеры. Впрочем, очень скоро нашли еще лучше технологию повышения производительности - "рост качества рабочей силы".

Технология "рост качества рабочей силы" повышает производительность, более эффективно, чем "введение новых производственных технологий" или "усовершенствования системы управления бизнесом". Демонстрацией этого является разница между автомобилем китайским и немецким. И там, и там используются одинаковые производственные технологии. И там и там используются одинаковые системы организации управления. Но товары производятся качественно разные. Потому что в Китае используется дешевая рабочая сила, а в Германии - дорога, качественная. Качество рабочей силы - это не просто уровень й квалификации и качественную рабочую силу не создать с помощью одних профтехучилищ. Миссия фактора производства Труд - создание материальных и нематериальных ценностей. Именно труженики создали все ценности, которые нас окружают. А создателей невозможно создать в профтехучилище. Творцом становятся, приобщаясь к работе других создателей. Поэтому рост качества рабочей силы происходит в процессе эмансипации всех тружеников страны. Не как повышение квалификации отдельного работника, а как прогресс всего сообщества тружеников страны.