Читаем Точка кризиса полностью

Первой реакцией на серьезную неудачу часто становится отрицание. Вы потрясены и чувствуете, что данная проблема не могла возникнуть. Этого не должно было случиться. Неудача поставила под угрозу ваш бизнес и вашу жизнь. Поэтому первой фазой процесса становится желание делать вид, что ничего не случилось, и надеяться, что это неправда.

Второй стадией является гнев. У вас появляется естественное стремление наброситься на людей и организации, которых вы считаете ответственными за финансовую или личную проблему, которую вы испытываете.

На третьей стадии производится поиск виноватых. В бизнесе принято устраивать охоту на ведьм, чтобы точно выяснить, кто виновен и в чем. Людей вызывают на ковер, упрекают в некомпетентности или нечестности и часто увольняют. Такое поведение удовлетворяет свойственную многим глубинную потребность признавать кого-то виновным в неудаче всякий раз, когда что-то идет не так.

На четвертой стадии развивается депрессия. Вы осознаете реальность и неизбежность происшедшего. Ущерб был причинен. Деньги потеряны. Чувство подавленности часто сопровождается стремлением пожалеть себя или представить себя жертвой. Часто вам кажется, что вас подставили, обманули или предали. Вы жалеете себя и вопрошаете, почему нечто подобное должно было произойти именно с вами.

Пятой стадией становится принятие. Вы наконец смиряетесь с тем, что кризис случился и что ничего нельзя повернуть вспять, так же как в случае с разбитой посудой или пролитым молоком. Вы примиряетесь с потерей и начинаете смотреть в будущее.

После того как вы пройдете стадию принятия, у вас появятся силы, чтобы вернуться к нормальной деятельности. И тогда вы полностью восстановите контроль над собой, над ситуацией и начнете думать о том, какие шаги можно предпринять, чтобы решить проблему и двинуться дальше.

Как быстро вы восстанавливаетесь?

Через эти стадии (отрицание, гнев, поиск виноватых, депрессия, принятие и возвращение к норме) проходим мы все, без исключения. Единственный вопрос в том, как быстро это происходит.

Главным показателем ментального здоровья человека является уровень его устойчивости к неизбежным взлетам и падениям в современной жизни. Как говорит известный бизнесмен и оратор Чарли Джонс, «важно не то, как низко вы падаете, а то, как высоко прыгаете».

Во время кризиса, когда вы переживаете серьезную неудачу или сталкиваетесь с трудностями, вам нужно ответить на вызов, минимизировать ущерб и продолжить вести свою организацию вперед. Сфокусируйтесь на том, что может быть сделано, а не на том, кого можно обвинить. Если кто-то что-то напортачил, не впадайте в ярость и не наказываете этого человека, а отнеситесь к нему с добротой и сочувствием.

Все совершают ошибки

Признайте, что всем свойственно ошибаться. В жизни постоянно что-то идет не так, как нам хочется. Даже самые лучшие и самые компетентные люди порой совершают глупости, и вы в том числе.

Многие слышали известную историю о том, как основатель IBM Томас Джон Уотсон вызвал к себе одного молодого вице-президента после того, как тот потратил 10 миллионов долларов на разработку новой линейки продуктов, которая провалилась на рынке.

Вице-президент пришел в кабинет Уотсона и прямо с порога заявил: «Я знаю, что вы собираетесь уволить меня за потерю денег компании. Мне лишь хочется, чтобы вы знали, как сильно я сожалею о содеянном и что я готов немедленно уйти, чтобы не создавать никаких проблем».

Ответ Томаса Уотсона стал крылатой фразой в мире бизнеса: «Уволить вас? Вы, должно быть, шутите! Я только что инвестировал 10 миллионов долларов в ваше обучение. А теперь давайте поговорим о вашем новом назначении».

Не позволяйте себе вместе с водой выплеснуть и ребенка. Даже самые лучшие из людей, в том числе и вы, совершают ошибки. Когда такое случается, вы должны сфокусироваться на ограничении ущерба и на том, что можно предпринять в будущем, а затем сделать глубокий вдох и отпустить весь негатив. В этом и состоит ключ к успешному выходу из любой трудной ситуации в бизнесе.

Действия в критической обстановке

1. Примите на себя всю ответственность за проблемную ситуацию. Возьмите управление в свои руки. Постарайтесь как можно быстрее пройти через пять стадий переживания, а затем вернитесь к нормальной деятельности.

2. Запретите себе обвинять окружающих в чем бы то ни было. Примиритесь с тем, что люди совершают ошибки и что за все ошибки приходится платить деньгами и эмоциями. Сфокусируйтесь на решении и на том, что можно сделать для устранения проблемы.

Нет иного краха, кроме отказа от дальнейших попыток. Нет иного поражения, кроме поражения внутреннего, никакого действительно непреодолимого барьера, кроме присущей нам слабости воли.

Хаббард Кин
Перейти на страницу:

Похожие книги

Гепард
Гепард

Джузеппе Томази ди Лампедуза (1896–1957) — представитель древнего аристократического СЂРѕРґР°, блестящий СЌСЂСѓРґРёС' и мастер глубоко психологического и животрепещуще поэтического письма.Роман «Гепард», принесший автору посмертную славу, давно занял заметное место среди самых СЏСЂРєРёС… образцов европейской классики. Луи Арагон назвал произведение Лапмпедузы «одним из великих романов всех времен», а знаменитый Лукино Висконти получил за его экранизацию с участием Клаудии Кардинале, Алена Делона и Берта Ланкастера Золотую Пальмовую ветвь Каннского фестиваля. Великая книга впервые была переведена на СЂСѓСЃСЃРєРёР№ более СЃРѕСЂРѕРєР° лет назад под названием «Леопард». Теперь она возвращается в Р оссию — в новом переводе и под СЃРІРѕРёРј истинным именем.Время действия романа — 60-Рµ РіРѕРґС‹ XIX века, когда Джузеппе Гарибальди возглавил движение за объединение Р

Джузеппе Томази ди Лампедуза , Михаил Викторович Соболев , Вячеслав Анатольевич Егоров , Джузеппе Томазі ді Лампедуза

Проза / Историческая проза / Классическая проза / Самиздат, сетевая литература / Личная эффективность
Практический интеллект. Как критически мыслить, моделировать ситуации, глубоко анализировать и никогда не обманываться
Практический интеллект. Как критически мыслить, моделировать ситуации, глубоко анализировать и никогда не обманываться

«Практический интеллект» – это не обычная книга о том, как «эффективно думать». Нет, она начинается с рассмотрения биологических основ мышления, рассказывая, как перепрограммировать его с инстинктивного на аналитическое и проникать в суть вещей, чтобы на основе полученной информации принимать лучшее из возможных решений. Эта книга представляет реальный, действенный набор инструментов, поскольку правильное мышление – это, прежде всего, КАК, а не почему или что. Вы узнаете: как должны взаимодействовать тело и мозг, реализуя задачу быстрого мышления; как это в действительности – мыслить глубоко и анализировать; как думать о своем мышлении – и какие препятствия стоят на пути добрых намерений. Главное, чтобы вы сразу смогли применять на практике представленные здесь модели мышления, пока они не станут привычкой. И тогда вы сможете раскрывать скрытые детали, избегать ловушек мышления, быстрее осознавать происходящее, а не слепо доверять всему, что мы видим, слышим и чувствуем. Практический интеллект – это поиск истины.

Патрик Кинг

Самосовершенствование / Личная эффективность / Образование и наука
Как мы принимаем решения
Как мы принимаем решения

Каждое мгновение мы принимаем решения: от очень важных до малозначимых и повседневных. Именно это свойство — умение делать свободный выбор — и делает человека человеком. Но как это происходит? Как работает мозг, в доли секунды обрабатывающий колоссальный объем информации? Как соотносятся разум и интуиция? Эти вопросы занимают не только философов и нейрофизиологов, но и каждого из нас.Джона Лерер, американский журналист и всемирно известный популяризатор науки, не только увлекательно описывает, как устроен механизм принятия решений. Книга «Как мы принимаем решения» рассказывает и о том, как происходит процесс выбора, и одновременно помогает сделать этот процесс эффективнее.

Роберт Л. Диленшнайдер , Джона Лерер

Карьера, кадры / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Личная эффективность / Образование и наука
Как извлекать информацию, секреты и правду. Заставьте людей раскрыть свои истинные мысли и намерения, чтобы они даже не подозревали об этом
Как извлекать информацию, секреты и правду. Заставьте людей раскрыть свои истинные мысли и намерения, чтобы они даже не подозревали об этом

Ценность искусства извлечения информации заключается в возможности понять человеческую натуру. Книга «Как извлекать информацию, секреты и правду» сделает из вас эксперта в считывании намерений, поведения, мыслей и эмоций собеседника. Автор вооружит вас знанием многих научно проверенных техник, которыми с успехом пользуются психологи, дознаватели и даже агенты ФБР. Вы научитесь направлять разговор в нужную сторону, «читать» людей, делать выводы, наблюдая за языком их тела, поведением и задавая на первый взгляд невинные и простые вопросы. Бывают люди откровенные, а бывают не очень. Последние либо демонстрируют защитный рефлекс, либо намеренно что-то скрывают. Что ж, в любом случае из этой книги вы узнаете, как их «расколоть» и узнать то, чего вам не говорят, причем прежде, чем они осознают, что происходит. Никто больше не будет для вас загадкой.

Патрик Кинг

Психология и психотерапия / Личная эффективность / Образование и наука