Читаем Свой путь полностью

Большинство из нас стараются прагматично и логично выбирать работу – и Защитники более всех остальных. Рутинная работа – это костыль, который используют Защитники, чтобы защитить себя от неуверенности. Для них важно понять, что в реальности нет ничего определенного, и в 2015 году ее гораздо меньше, чем было в 1995-м.

Ответы на вопросы современного мира, касающиеся работы: останусь ли я там, где работаю сейчас, до января и получу свою тринадцатую зарплату или уйду сейчас и верну чувство собственного «я»? – очень часто не ясны. Мы никоим образом не можем предугадать, что сделает нас счастливыми в абстрактном, а особенно в реальном будущем. В книге «Спотыкаясь о счастье» гарвардский профессор психологии Дэниел Гилберт рассматривает связь между таким чувством, как волнение, и планированием. По его словам, «они тесно связаны с мыслями о будущем», и так как «планирование требует, чтобы мы заглянули в свое будущее… волнение – одна из реакций, которая может возникнуть во время составления плана». Защитники должны понимать, что волнение, несмотря на то что оно так страшно, – это естественный результат размышлений над изменениями, как боль в мышцах после тренировки. И необходимо понять, что выбор лучшего из возможных вариантов зависит от нашей способности предвидеть не только исчисляемые результаты, но и свои чувства в каждом из возможных сценариев. В своей книге «[24] Предсказуемая иррациональность» специалист по поведенческой экономике Дэн Ариели изучил все факторы, которые формируют принимаемые нами внешне рациональные решения, и предполагает, что единственный способ принимать оптимальные решения – «испробовать и понять эмоциональное состояние, в котором мы будем находиться вследствие этого опыта. Научиться заполнять этот пробел необходимо, чтобы принимать… важные решения в нашей жизни».[25]

Набор инструментов Защитника для практики риска:

• испытайте неуверенность и волнение;

• цените сюрпризы;

• создавайте структуры, которые будут помогать в принятии решений;

• просто скажите «да».

Архитектура выбора

Эту стратегию изложили в своей книге «Nudge: Архитектура выбора. Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье» гарвардский профессор юриспруденции Касс Санстейн и специалист по поведенческой экономике Чикагского университета Ричард Талер. Они пишут, что больше всего в принятии решений людям помогает то, что они называют «архитектура выбора», а именно «структура, которая помогает людям организовать контекст, в котором они принимают решения».[26]

Многие из нас сомневаются в принятии решений, выходящих за рамки привычного, но мы не обязательно должны стимулировать импульс роста большими, резко меняющими жизнь рисками, например, уволиться с работы, или вернуться в бизнес-школу на очное отделение, или бросить успешную карьеру юриста, чтобы поработать в школе в Коста-Рике, хотя после серии небольших рискованных шагов человек может в итоге решиться сделать такой резкий поворот вправо или влево. Но, по сути, нам нужны рамки, которых мы будем придерживаться, собирая информацию и делая выбор. Для Защитников этими рамками может стать обязательство еженедельно приглашать на кофе людей из своей компании, с которыми они редко общаются, или присутствовать на лекциях по теме, которая входит в круг их интересов, но выходит за четкое определение их сферы деятельности. Для Защитников очень важно составлять конкретные планы, чтобы начать изменять свое мировоззрение; вместо того чтобы спокойно сидеть на одном месте и продолжать делать одно и то же, им следует приближаться к росту и потенциальным изменениям. Как только стратегические подмостки окажутся на месте, все, что нужно, – это легкий толчок, на самом деле даже серия небольших толчков, которые обычно даются тем проще, чем чаще вы их предпринимаете.

Цените сюрпризы: сделайте что-то другое, отбросьте рутину