Конечно, нет. Существует много гибких методологий – мы сосредоточились на нескольких и используем их, чтобы раскрыть перед вами идеи Agile. К тому же одна из целей этой книги – помочь ответить на вопрос «Что такое Agile?». В дальнейшем мы расскажем вам о ценностях и практиках различных методологий. С их помощью вы поймете, что значит быть гибким, а также узнаете о том, как такие, казалось бы, разные методы могут быть гибкими.

Что вы можете сделать сегодня

Предлагаем несколько вариантов действий, которые вы можете предпринять уже сегодня (самостоятельно или вместе с командой):

• Запишите все методы, которые вы используете при создании программного обеспечения. Это может быть описание спецификации, проверка кода в системе контроля версий, использование диаграммы Ганта для документирования плана проекта или ежедневные митинги.

• Попросите кого-нибудь из вашей команды также составить перечень методов, которые вы используете. Сравните списки. Какие методы есть только в одном из них? Обсудите их. Можете ли вы в будущем найти разницу между двумя списками?

Где вы можете узнать больше

Ниже перечислены ресурсы, которые помогут вам узнать больше об идеях, описанных в этой главе.

• Вы узнаете больше об agile-ценностях и принципах гибкой разработки программного обеспечения из книги Алистера Коберна «Быстрая разработка программного обеспечения» (М.: Лори, 2013).

• Вы можете узнать подробнее о том, как принципы соотносятся с практиками, в книге Джима Хайсмита Agile Project Management: Creating Innovative Projects (Addison-Wesley, 2009).

• Узнайте больше об agile-коучинге из книги Лиссы Адкинс Coaching Agile Teams (Addison-Wesley, 2010).

Подсказки

Здесь мы предлагаем советы для agile-коучей, помогающих своей команде разрабатывать идеи этой главы.

• При работе с новой командой поговорите индивидуально с каждым из ее членов и постарайтесь понять, как видение зависит от его роли.

• Расспросите всех участников группы о ценностях Agile-манифеста: что они думают о них, какие считают важными, полагают ли, что эти ценности касаются всех.

• Команды часто испытывают по отношению к результату своей работы чувство «лучше-чем-ничего», но не могут описать это словами. Попросите членов команды привести примеры из своей практики, которые они считают никчемными или требующими значительных усилий, но не приносящими особой выгоды.

• Начните разговор об отдельных ценностях или методах Agile-манифеста – например, если команда рассказывает о «договоре», который они заключают со своими пользователями, то используйте его в качестве отправной точки для разговора об условиях этого договора вместо обсуждения обычного взаимодействия с клиентами. Помогите им понять, какой они делают выбор.

Глава 3. Agile-принципы

Нет единого рецепта создания превосходного программного обеспечения. Agile-команды признают это. Но есть идеи и правила, которые помогают делать верный выбор, избегать проблем или справляться с ними, когда они неизбежны.

Мы уже познакомились с четырьмя ценностями, изложенными в Agile-манифесте. Помимо них существует 12 принципов, которые должен использовать каждый agile-практик – член команды разработки программного обеспечения. Когда 17 авторов Agile-манифеста встретились в Snowbird, они зафиксировали в этом документе четыре главные, по их мнению, ценности. Но чтобы придумать 12 дополнительных принципов, им потребовалось больше времени. Алистер Коберн, подписавший манифест, вспоминал[19]:

Эти положения должны эволюционировать по мере того, как нам становится понятно, как именно люди воспринимают наши слова, а мы сами придумываем более точные выражения. Я буду удивлен, если эта версия не устареет вскоре после публикации книги. Ознакомиться с обновленным вариантом можно на сайте Agile Alliance.

Алистер был прав: манера подачи материала на сайте по языку и сути отличается от стиля этой книги. Язык всегда развивается, но идеи и принципы остаются неизменными.