Читаем Постигая Agile полностью

• Команда выполняет сгруппированные по времени месячные спринты (короткие фиксированные итерации в работе над проектом), в рамках которых они готовят месячный объем требований продуктового бэклога по созданию, тестированию и демонстрации продукта. Требования для текущего спринта называют бэклогом спринта (списки невыполненных работ спринта). (Некоторые scrum-команды используют спринты, продолжительность которых составляет две или четыре недели.)

• Команда встречается на ежедневных митингах, во время которых каждый рассказывает о работе, которую он делал накануне, планах на сегодня и обо всех возникших проблемах.

Scrum-мастер выступает в качестве лидера и коуча, он поддерживает команду в рамках проекта.

Но внедрение Scrum требует большего, чем простое принятие этих серьезных практик. Каждый из перечисленных методов в принципе может быть использован таким образом, что не будет отражать ценности Agile. Ежедневные митинги, например, очень полезны, если команда использует их, чтобы сотрудничать и двигать проект вперед. Но эти же совещания могут попросту использоваться руководителем проекта для информирования команды об индивидуальных заданиях и получения от каждого данных о текущем состоянии дел. Также каждый разработчик не упустит случая, чтобы на встрече сообщить менеджеру проекта: «Вот несколько препятствий на моем пути – давай, разберись с ними». Если каждый цепляется за свою роль, а о других думает примерно так: «Занимайся своими проблемами сам!», то он начинает воспринимать любую новую проблему как чужую. Собрание превращается в говорильню, а не в место для сотрудничества. Команда, попадающая в эту ловушку, может внедрять scrum-методы, но не использовать их.

(В дальнейшем вы больше узнаете о том, как работает Scrum и его методы.)

Вторая методология – экстремальное программирование (или XP). В книге Джеймса Шора и Шейна Уордена The Art of Agile Development так описывается XP: «Используя параллельные фазы, команда XP производит развертывание программного обеспечения каждую неделю. В каждой итерации команда анализирует, проектирует, кодирует, тестирует и разворачивает подмножество функций». (Многие XP-команды используют итерации, продолжающиеся одну неделю, а некоторые – две недели или месяц. Кроме того, XP может быть адаптирован для использования при различных продолжительностях итераций. Дальше в нашей книге вы узнаете больше об адаптации гибких методологий.) ХР устанавливает конкретные методы разработки, направленные на улучшение сотрудничества с пользователями, планирования и тестирования. Но XP выходит за рамки, применяя эти методы, чтобы помочь команде собирать простые, гибкие конструкции программного обеспечения, которые команда может поддерживать и расширять.

Scrum и XP имеют много общего, включая тот факт, что они итерационные. Это означает, что проект делится на итерации, в которых команда выполняет все активности полного проекта, необходимые, чтобы произвести развертывание программного обеспечения в конце каждой итерации. Некоторые XP-команды используют итерации, длящиеся неделю, а scrum-команды – длиною в месяц. Установка ограничений на продолжительность итераций называется таймбоксинг (timeboxing), и это помогает пользователям узнавать, когда они могут ожидать появления дополнительных функций у ПО.

Многие команды считают, что внедрение методологий – особенно Scrum и XP – плодотворнее, чем простое использование индивидуальных практик. Хотя последнее позволяет каждому участнику команды выбирать методы, характерные именно для его работы, внедрение единой методологии собирает всех членов команды вместе, чтобы выяснить, как выбранные по отдельности практики будут укладываться в рамки одной методологии. Чтобы сделать это, нужно изменить способ мышления. Методологии строятся вокруг agile-ценностей и принципов, поэтому перемены, как правило, касаются сотрудничества и взаимодействия, разработки программного обеспечения и реагирования на изменения. Переход облегчают книги и знания, собранные другими agile-практиками, а также поддержка со стороны уже существующих сообществ, формирующихся вокруг этих методологий.

Lean – это не методология, а скорее образ мышления. Он имеет собственный набор ценностей и инструментов мышления, помогающих принять его. Lean так же важен для мира Agile, как XP и Scrum, и вы сможете многое узнать о том, что значит быть гибким, если разглядите общее между ними. Канбан – это agile-метод, помогающий командам улучшать сборку программного обеспечения. Он строится на ценностях Lean и включает собственные методы, помогающие команде лучше работать и развиваться.