Читаем НАУЧНЫЙ МАТЕРИАЛИЗМ полностью

Такое состояние вещей приводит к особенной позиции работников предприятий: когда условия труда настолько неблагоприятны, что не позволяют им выполнять биологическую задачу даже минимально приемлемым способом, они бунтуют и объединяются против работодателя, но когда условия достаточны для стабильного выживания, и доступно хотя бы очень медленное развитие, работники более-менее спокойны и признают за своим работодателем священное право быть гораздо богаче их, ведь они сами ежедневно представляют себя на его месте и стремятся стать такими же. Такие общественные настроения в сочетании с биологической задачей владельцев бизнеса быстро и неизбежно приводят к повсеместному установлению такого размера заработной платы, чтобы большинство работников могли только выживать и создавать потомство, а очень туманные перспективы карьерного роста удерживают их в повиновении. Стабильность этой модели нарушается только тогда, когда владелец бизнеса из богатого становится сверхбогатым и угнетённые работники постоянно видят, как он потребляет немыслимые блага, недосягаемые для них даже в долгосрочной перспективе. Как описано в разделе о равенстве прав и возможностей, слишком явная разница в материальном достатке вызывает у малоимущих людей сильные страдания, и в них постепенно накапливается агрессия, которая может перерасти в решительные действия.

Ещё одна особенность позиции работников при уравновешенных отношениях с работодателем состоит в том, что они в среднем эмпатируют различным его причудам, которые не касаются работы предприятия. Поскольку каждый работник, движимый стремлением лишь к персональному благу, мечтает о богатстве и полной свободе, любые дорогие увлечения и приобретения богатых являются для него примерами для подражания и напоминают о том, какой прекрасной может быть награда за их долгие старания. Владелец бизнеса может коллекционировать дорогие вина, ходить по морям на собственных огромных яхтах, строить для себя дворцы, покупать самолёты и лучшие автомобили, охотиться на редких зверей, путешествовать по всему миру, строить больницы для бедных или жертвовать деньги на постройку школ и храмов — независимо от пользы или вреда этих причуд для общества, работники отзываются о них с пониманием, если хотя бы минимально удовлетворены своими условиями работы. И если владелец бизнеса создаёт какие-нибудь необычные программы обучения для работников, навязывает им занятия определёнными видами спорта или определённые виды отдыха и создаёт системы поощрения за навыки и качества, которые непосредственно не относятся к профессии работников, они и в этом случае признают за ним священное право так поступать, даже если происходящее неудобно для них, ведь они мечтают быть такими же свободными и навязывать своё видение мира окружающим. В сочетании с нежеланием работника подвергать перспективу собственного трудоустройства ненужному риску, это создаёт уникальные возможности для управления. Недавно я имел возможность убедиться в этом воочию, когда сам нанял на работу женщину на два года старше себя, которая была очень напористой и имела множество резких мнений буквально обо всём. Пока условия работы её устраивали, она, будучи неглупой, проявляла удивительную сдержанность в общении даже на нерабочие темы, сдержанность, которую я не встретил ни разу за много тысяч контактов с незнакомыми людьми. Как результат, беседы с этой женщиной, имеющие целью разобраться в различных природных и общественных явлениях и найти истину, продвигались во много раз дальше, чем это сегодня возможно со средним случайным собеседником.