Читаем Мой Путь полностью

Сковывать свои эмоции обучают детей с малых лет разным фольклором о том, что настоящие мужчины не плачут, что воспринимается как желаемое состояние. Сдерживать переживания внутри можно, но стоит учитывать, что никуда оно не денется. Этот снежный ком будет закручиваться. Год за годом неразрешенные внутренние проблемы будут спрессовываться в одну смятку. Ко времени среднестатистического кризиса среднего возраста 40 лет там уже скопится столько хлама, что проще будет закрыть глаза на все, с грустным вздохом в стиле: «меня уже не переделать», «поздно что-то менять». Все это похоже на историю с моим стареньким геленвагеном, который был настолько уставшим и прогнившим насквозь, что чинить его было бессмысленно. Пришлось бы просто заменить все целиком, а так он хотя бы мог ездить, и уж пускай ездит, как может.

Параграф 2. Процедура Очистки

В ходе очистки хаос творящегося вокруг бедлама превращается в тихую умеренную вполне структурированную причинную гавань. Вы в значительной степени понимаете, что и зачем происходит в вашем мире. Выйти из «спящего» режима, и увидеть в себе слабость, а затем отработать ее на практике не так просто, имея в виду фундаментальное свойство любой системы по защите самой себя.

Потому Проводник настолько значим, что видит это в вас, предлагает инструмент, затем вы уже начинаете видеть самостоятельно. Отчасти это объясняет и Вадим Зеланд говоря, что выйти из под воздействия сильного маятника невозможно без подчинения более сильному. Это вопрос угла зрения на любую систему. Например, когда один из элементов выходит из строя, его исключают из текущей системы. Если смотреть через призму текущей системы, то элемент утратил свои полезные свойства и был удален во имя сохранения самой системы. Если смотреть через призму того элемента, то можно говорить, что в результате свой жизнедеятельности внутри системы он изменил свои свойства настолько, что базовая система начала распознавать его как ущербный элемент, подлежащий ампутации, но сам для себя он просто изменился, а не стал отходом. Кроме того, ту же самую ситуацию можно рассмотреть через внутреннюю систему самого этого элемента, который будет являться подсистемой для той базовой.

Еще можно взять надсистему той базовой системы, тогда исходная система в свою очередь будет для нее элементом, и тогда отбракованный системой элемент может стать вообще смыслом работы самой системы, а его отбраковывание ознаменует для него, что элемент, наконец, готов для собственного Движения в рамках некой надсистемы. Будучи отбракованным системой этот элемент продолжит свое Движение уже вне ее, а система в свою очередь продолжит свою жизнедеятельность. Хотя нельзя исключать, что элемент и система изменили свою подчиненность образовав новую систему с обратными ролями в ней. Собственно, это распространено на каждом шагу, когда два человека образуют между собой массу систем с разной подчиненностью.

Каждый элемент системы являет собой подсистему, и выйти из-под действия системы более высокого уровня он может при наличии ряда факторов в совокупности, ведь я же вышел. Однако, подобно моей любимой притче про гвоздь и собаку, вам все же должно стать достаточно больно, что бы не только выть, лёжа на гвозде, но найти силы и встать с него. Таким образом, я настаиваю на причинности воли субъекта изменений перед всепоглощающим действием сильного маятника по Зеланду. Согласен, могут быть противоречия внутри моих повествований, в том числе, системного характера. Я и сам это замечаю время от времени по мере своего развития, но в том и прелесть всей затеи, что это включено. Две точки. Лишь улыбка, умиление и любовь к себе тому более раннему, что так самозабвенно утверждал что-либо. Тот человечек не мог иначе, равно как не может текущий, который в свою очередь будет умиляться самому себе некоторое время спустя. Нет никакой виновности, и ответственности вовне. Я не буду никогда оправдываться за себя, как не станет этого делать режиссёр перед актёрами, тем более, перед зрителями. Да, внутренняя противоречивость тоже часть меня, ибо нет важности ничего, в том числе меня самого. Я никто и ничто, в любой момент откажусь от всего. Класс! Надо брать.

В ходе своих перископных откровений я не раз сокрушался, что по итогу всех этих локальных сражений общего Дня Победы не наступает. Одна за одной, мои битвы сменяли друг друга, и каждый раз после окончания где-то внутри зиждилась наивность, что эта была последней… а теперь салют, почести, медальку на грудь… Но после некоторой передышки все повторялось, зачастую увеличивая градус жести. Примерно тогда мне пришлось выучить ещё один урок кровожадного побоища на пути продвижения к самому себе. Урок оказался непримиримым препятствием, без аборта которого, нельзя было продолжать, но само препятствие и есть условие для роста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес