Читаем Истории Уолл-стрит полностью

Беспринципность разработанного плана не останавливала Рока. Он был достойным учеником своего босса.

Целую неделю клерк собирал доверенности очарованных Гринером трастовых компаний. В итоге набралась 21 200 акций. Виртуозное красноречие и заманчивые обещания помогли ему выманить у солидных комиссионных домов еще 7100 акций. Теперь на грядущем собрании акционеров Гринер мог щеголять 138 900 голосами из 320 000 возможных. И выборы, конечно, пройдут под его дудку, если только оппонентам не удастся объединиться.

Ловкий финансист периодически интересовался у Рока его успехами. Клерк подтверждал свои великолепные результаты. Хотя своему шефу он рассказал только о бумагах, полученных от трастовых компаний, умолчав о 7100 акциях, приобретенных у расположенных к нему брокеров.

Держать это в тайне было достаточно рискованным. Но пока его план осуществлялся как по нотам. Да уж, с тем, что Рок – решительный малый, не поспоришь.

Стоило ему понять, что предел достигнут и больше в пользу Гринера ему ничего не получить, он пошел на отчаянный шаг, решив собрать голоса или же акции против Гринера. Он так и поступил. Замысел этого видного парня с упрямым подбородком был очень даже в духе финансовых приемов коротышки с проницательным взглядом и сократовским лбом.

– Либо я выйду победителем, либо ты будешь побежденным, – приговаривал вполголоса воодушевленный клерк.

Он уверенно направился в контору Weddell, Hopkins & Сº. Эти банкиры, питавшие старую и глубокую вражду к мистеру Гринеру, были хорошо известны широкой публике. Они, естественно, оказались осведомлены, что Рок – не последний клерк из конторы Гринера и Брауна. По этой причине он легко добился встречи с мистером Уэделлом.

– Как поживаете, мистер Уэделл?

– Благодарю, превосходно, сэр! – сдержанно ответил финансист. – Меня поражает самоуверенность людей, направивших вас ко мне.

– Видите ли, мистер Уэделл, – начал Рок с тем уровнем пыла, который посчитал вполне подходящим для данной ситуации, – я ушел от господ Брауна и Гринера. Я считаю, что их методы не слишком порядочны.

Взгляд банкира сделался непроницаемым. «Сейчас он начнет просить место у нас», – решил он.

– И? – голос мистера Уэдделла мог заморозить птицу на лету.

– Видите ли, мистер Уэдделл, – бойко заявил молодой клерк, глядя прямо в окаменевшее лицо старика, – я надеюсь, что вместе с другими порядочными людьми вы хотели бы помешать мистеру Гринеру разрушить Iowa Midland. Мне, сэр, – все более воодушевляясь проворачиваемой комбинацией, добавил Рок, – известны все замыслы и возможности мистера Гринера. Если бы вы выступили на моей стороне, мы бы точно одолели его.

– И что вы намерены делать? – отвлеченно спросил Уэдделл. Он знал уловки маленького Наполеона с Уолл-стрит и подумывал, уж не одна ли из них сейчас разворачивается перед ним.

– У мистера Гринера нет контрольного пакета, – выложил Рок карты на стол. – Ему принадлежат лишь 110 600 акций. У меня есть доступ и к документам, и к акциям.

– Вот что, молодой человек, не стоит рассказывать мне коммерческие тайны своего шефа. Пусть даже мы с ним враги, но принимать от вас эту информацию я не желаю. – Старомодным джентльменом оказался все-таки этот банкир Уэдделл.

– А я и не раскрываю коммерческую тайну. Он лично сообщил газетчикам, что держит более ста тысяч акций. Это уж они сами решили, что у него контрольный пакет. Но Гринер захватит компанию, если вы не встанете на мою сторону, мистер Уэдделл! Я раздобыл голоса на 28 300 акций трастовых компаний и брокерских домов. Я собираюсь собрать все возможные голоса против мистера Гринера, а заодно и голоса тех собственников, кого не устраивает мистер Уиллетс. Это позволит заставить мистера Уиллетса подписать обещание провести давно назревшие реформы, отойти от его рискованных методов и бесполезных мероприятий, бьющих по карману компании. Он подпишет такой документ, чтобы защитить себя и Iowa Midland от происков мистера Гринера. Но промедление сейчас смерти подобно, сэр!

Рок хмелел от собственного артистизма и хитроумности замысла.

Замысел этого видного парня с упрямым подбородком был очень даже в духе финансовых приемов коротышки с проницательным взглядом и сократовским лбом.

– Да? А какое место займете вы в этом действе? – не отступал старый финансист, хотя в глубине души уже решил, что предлагаемая молодым клерком схема и есть тот самый единственный возможный выход из сложившейся ситуации.

– Мистер Уэдделл, я мог бы взять на себя обязанности помощника директора компании после выборов. Тогда я бы отвечал за честный и ответственный подход нового менеджмента. Мог бы еще представлять интересы вашего банка. Зарплата пять тысяч в год мне бы вполне подошла. Это было бы вдвое выше той суммы, что я получал.

В реальности его оклад составлял 1600 долларов. Но к чему сейчас было принижать собственную значимость?

Мистер Уэдделл задумчиво барабанил пальцами по крышке своего стола.

Перейти на страницу:

Все книги серии Классика мировой бизнес-литературы

Как я стал миллиардером
Как я стал миллиардером

«Как я стал миллиардером» – это руководство по достижению целей от самого богатого человека в современной истории.Джон Дэвисон Рокфеллер – американский бизнесмен и филантроп. В 31 год он основал компанию Standard Oil, а через несколько лет уже контролировал 90 % американского нефтяного бизнеса. Большую часть своей жизни он занимался благотворительностью, а в 1913 году учредил фонд, который существует по сей день. В эквиваленте на 2021 год его состояние оценивалось более чем в 400 миллиардов долларов.В этой книге Рокфеллер рассказывает о своем пути к богатству, правилах успеха, моральных принципах бизнесмена и качествах, которые должен воспитывать в себе каждый предприниматель. Вы научитесь достигать поставленных целей и узнаете, как превратить любую неудачу в новую возможность.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джон Дэвисон Рокфеллер

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары
Сегодня и завтра
Сегодня и завтра

Бизнес, который не приносит ничего, кроме денег, это плохой бизнес, говорил Генри Форд. Он одним из первых реализовал на практике идеи капитализма благосостояния, направленные на улучшение условий жизни рабочих. Он вдвое увеличил заработную плату, вдвое снизил цену на автомобиль и производил более двух миллионов единиц продукции в год, а также ввел 40-часовую рабочую неделю. Вот уже почти сто лет руководители всех рангов и предприниматели штудируют его произведения в поисках Святого Грааля.Книга «Сегодня и завтра» содержит описание процессов и разработок Ford Motor Company, которые для своего времени были инновационными. Идеи в отношении трудовой политики, размышления о природе бизнеса и многое другое.Эта книга вдохновила немало выдающихся людей, например Тайити Оно и Сигео Синго, при создании концепции бережливого производства. По сей день она остается актуальной и помогает рождению новых идей.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Генри Форд

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже