Читаем Истории Уолл-стрит полностью

Полковник, выйдя из кабинета, пошел в направлении офиса своего брата, где вдоль длинного дубового стола уже восседали члены правления Suburban Trolley Company. Это были те самые «видные лица компании», как называли их газетчики, избегая называть их по именам. Это собрание должно было стать эпохальным – на нем планировали обсудить создание «фонда Trolley», чьи операции в будущем войдут в анналы Уолл-стрит. По словам одного знаменитого трейдера, это был «прецедент раскрытия карт» – подтверждение финансовых возможностей, имеющихся в распоряжении фонда. Каждый из участников совещания должен был заявить свою долю, которую брал на себя, в сотне тысяч акций.

Кэри притулился возле самой двери Уилсона Тридуэлла. В окружении этих людей, значительно превосходивших его в возрасте, опыте и богатстве, молодой человек ощущал себя инородным телом. Шедший мимо полковник вполголоса поинтересовался: «Юноша, вы продали акции?» Клиенты компании, которые по рекомендации Тридуэлла «держали» 5-10 сотен акций Easton & Allentown, превратились в слух. Податься в сторону разговаривающих о делах в попытке подслушать важную информацию – означало уронить себя в глазах окружающих. В брокерской конторе, рядом с крупнейшим биржевиком Уолл-стрит такое поведение могло расцениваться как недостойное. Но десятки взглядов были сейчас прикованы к лидеру фондовой биржи и его молодому собеседнику. Тридуэлл чувствовал эти взгляды кожей и, коротко посмотрев на собравшихся, лишь получил подтверждение этому. Сам он не продавал эти бумаги, но планировал так поступить, как только вырастет спрос на них. Ничто не свидетельствовало о том, что их ждет грандиозный подъем. Фондовая биржа, недоверчиво смотревшая на любого спекулянта, иронично замечала: Уолл-стрит наслышана о том, как «Тридуэлл покупает», но не в курсе, как «Тридуэлл продает». Полковник давал понять клиентам, что грядущая волна распоряжений о продаже акций заметно снизит их котировки. Он рекомендовал им продавать акции за 90 и за 95, а сейчас их курс был уже 105. Он намекал им достаточно прозрачно: если они станут ждать дальнейшего роста и держать бумаги и дальше, то прогадают. Но был еще мальчишка с сотней акций, симпатичный провинциальный клерк, купивший акции на все деньги, что сумел заработать. Уолл-стрит была для него терра инкогнита. А вдруг он разболтает кому-то, что полковник шепнул ему «продавай»? Да ладно, придется рискнуть! Уголком рта, не поворачивая лица в сторону молодого клерка, чтобы зоркие клиенты не успели заметить и сообразить, он, неуклюжий в своем великодушии, пробормотал: «Юноша, продавайте и молчок!» Затем он нырнул в кабинет к засидевшимся в ожидании воротилам из Suburban Trolley.

Кэри притулился возле самой двери. В окружении людей, значительно превосходивших его в возрасте, опыте и богатстве, молодой человек ощущал себя инородным телом.

Слегка ошарашенный и растерянный, Кэри распорядился продать свою сотню акций, не упомянув об этом никому. Они ушли по 105,125. Если убрать все расходы – комиссию и платежи по процентам – подсказка Тридуэлла обогатила юного клерка на 1050 долларов. Вскоре эти ценные бумаги еще немного подросли, а потом скатились до 99. Клиенты компании Тридуэлла сорвали неплохой куш на акциях Easton & Allentown. Но все-таки не так поразительно, как могли бы, если бы сумели расслышать благотворительную подсказку полковника.

<p>Победитель</p>

Просматривая биржевые сводки на ленте телеграфа, мистер Джон Ф. Гринер обратился к своему партнеру по бизнесу:

– Браун, можете сходить на биржу? Хочу разобраться, что там за ситуация с Iowa Midland. Узнайте, сколько акций сейчас продается и у кого они на руках. Полагаю, на Уолл-стрит они теперь популярны.

– А в чем там дело? – поинтересовался Браун.

– Не знаю пока, – невозмутимо ответил Гринер.

Он подошел к столу с корреспонденцией, взял конверт, подписанный: «В офис президента железнодорожной компании Keokuk & Northern, Кеокук, штат Айова». Тщательно изучив шестнадцать страниц, испещренных аккуратными крошечными буквами, он поднялся и начал ходить из угла в угол.

Гринер не отличался ни ростом, ни комплекцией. Он был худощав, русоволос, имел пергаментного цвета кожу и высокий лоб. Заурядная на первый взгляд внешность не мешала этому человеку легко привлекать к себе внимание. При взгляде в его каре-зеленые глаза становилось понятно, что умом его бог не обидел.

Целыми днями Гринер сосредоточенно размышлял. Даже те, кто не был знаком с этим асом рассуждений, понимали, что ум его занят отнюдь не суетными заботами. Его сократовский лоб подтверждал, что в этой голове кипят великие идеи. А глаза дополняли картину, подсказывая опытному наблюдателю, что те пути, которые выберет этот человек, будут не только хитроумными, а, вероятнее всего, еще и не самыми высоконравственными. Да, они говорили о чем-то иезуитском, очень изворотливом и притом суровом и не знающем пощады.

Перейти на страницу:

Все книги серии Классика мировой бизнес-литературы

Как я стал миллиардером
Как я стал миллиардером

«Как я стал миллиардером» – это руководство по достижению целей от самого богатого человека в современной истории.Джон Дэвисон Рокфеллер – американский бизнесмен и филантроп. В 31 год он основал компанию Standard Oil, а через несколько лет уже контролировал 90 % американского нефтяного бизнеса. Большую часть своей жизни он занимался благотворительностью, а в 1913 году учредил фонд, который существует по сей день. В эквиваленте на 2021 год его состояние оценивалось более чем в 400 миллиардов долларов.В этой книге Рокфеллер рассказывает о своем пути к богатству, правилах успеха, моральных принципах бизнесмена и качествах, которые должен воспитывать в себе каждый предприниматель. Вы научитесь достигать поставленных целей и узнаете, как превратить любую неудачу в новую возможность.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джон Дэвисон Рокфеллер

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары
Сегодня и завтра
Сегодня и завтра

Бизнес, который не приносит ничего, кроме денег, это плохой бизнес, говорил Генри Форд. Он одним из первых реализовал на практике идеи капитализма благосостояния, направленные на улучшение условий жизни рабочих. Он вдвое увеличил заработную плату, вдвое снизил цену на автомобиль и производил более двух миллионов единиц продукции в год, а также ввел 40-часовую рабочую неделю. Вот уже почти сто лет руководители всех рангов и предприниматели штудируют его произведения в поисках Святого Грааля.Книга «Сегодня и завтра» содержит описание процессов и разработок Ford Motor Company, которые для своего времени были инновационными. Идеи в отношении трудовой политики, размышления о природе бизнеса и многое другое.Эта книга вдохновила немало выдающихся людей, например Тайити Оно и Сигео Синго, при создании концепции бережливого производства. По сей день она остается актуальной и помогает рождению новых идей.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Генри Форд

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже