Читаем Гражданин Советского Союза полностью

Вася Фролов, член комитета комсомола, шефствовал над палатой, где лежали воины с ампутированными конечностями. С первых же дней у него завязалась дружба с младшим лейтенантом Павлом Козловым. Козлова ранило в ногу, раздробило кость, и врачи вынуждены были отнять ногу.

Козлову было двадцать три года. Несмотря на серьезную операцию, он не падал духом: был бодр, весел, много шутил с Васей, рассказывал ему боевые эпизоды из фронтовой жизни. Молодой лейтенант был награжден тремя орденами. Затаив дыхание, Вася слушал его волнующие рассказы о боевых подвигах товарищей. О себе он избегал говорить. А когда Вася спрашивал, за что он получил награды, Козлов, улыбаясь, отвечал, обычно:

— За выполнение боевых заданий командования.

Когда Вася приходил к бойцам с патефоном, мгновенно прекращались разговоры, наступала тишина, и звуки музыки, разных песен наполняли палату. Раненные тихо напевали знакомые мотивы любимых песен.

Нередко Вася приходил в палату с тетрадями, карандашами. Бойцы говорили в шутку:

— Письмоносец пришел, приветствуем! И Вася садился писать письма. Иногда он приносил интересную книгу и читал бойцам.

Особенно любил Вася слушать рассказы лейтенанта Козлова о героических делах школьников. Некоторые он даже записал.

Возвращаясь из госпиталя домой, Василий подробно рассказывал отцу и матери о героических подвигах Козлова и его товарищей.

Во время одного из посещений госпиталя Вася спросил у лейтенанта:

— У вас родные есть?

— Нет, Вася, расстреляли фашисты. — И лейтенант рассказал, как враги расстреляли его отца и мать за то, что они отказались прислуживать гитлеровцам.

— Гордые у меня были родители. Когда я уходил добровольцем в армию, отец и мать сказали мне: «Если будет нужно, сынок, погибни в неравном бою, но род наш не опозорь», Эти слова я пронес в сердце от Волги до Одера. И как обидно, Вася, что теперь уже не могу быть на линии огня.

Однажды Козлов сказал Васе:

— Ну, друг, меня через два дня выпишут. Придется нам с тобой расстаться. Привык я к тебе …

Вася тоже привык к Козлову, и, когда он услышал эти слова, ему сделалось грустно, на глазах невольно показались слезы.

— А куда вы теперь поедете?

— Да, признаться, еще и не задумывался. Мне теперь все равно. Родные погибли, а знакомые почти все на фронте.

Придя домой, Вася подробно передал родным свой разговор с Козловым и попросил согласия на то, чтобы Козлов пожил у них, пока устроится на работу.

— Очень хорошо! Пожалуйста, сынок, — ответила мать. — Пусть приходит к нам и живет».

В своей книге В. И. Лынский написал и о таком случае: «Однажды (это было в воскресный день) группа комсомольцев, в том числе М., отправились на канал имени Москвы. Они взяли лодку и решили покататься. Вдруг кто-то из ребят неосторожно накренил лодку, и она перевернулась. Один из комсомольцев плохо плавал и стал тонуть. Единственный человек, который мог бы ему помочь, был комсомолец М., так как в это время другой комсомолец, Вася Фролов, помогал девочкам добраться до берега. Но М. вместо того, чтобы помочь тонущему товарищу, поплыл прочь от него к берегу. Вася Фролов, видя, что комсомолки в состоянии сами доплыть до берега, бросился на помощь товарищу и спас его».

II


В Сухаревской средней школе мой отец учился до марта 1945 г., был членом комитета ВЛКСМ, председателем учкома (ученического комитета) школы.


Окончив 8 классов и еще I полугодие 9 класса мой отец стал работать учеником-механиком на заводе № 9 Министерства легкой промышленности СССР.


В августе 1945 г., поступив на учебу в Московский политехникум имени Моссовета, ушел с завода. В техникуме мой отец избирался членом комитета ВЛКСМ.


Окончив с отличием политехникум в 1949 г., мой отец был принят техником-конструктором на завод в городе Долгопрудном Краснополянского района Московской области, известный в настоящее время как ПАО «ДНПП» (Долгопрудненское научно-производственное предприятие).


В марте 1950 г. был переведен на должность конструктора II категории, в марте 1953 г. стал начальником группы серийно-конструкторского отдела. С июня по октябрь 1953 г. работал начальником бюро нормализации и стандартизации, после чего вновь стал начальником группы серийно-конструкторского отдела, а с апреля по июль 1954 г. работал начальником конструкторского бюро серийно-конструкторского отдела завода.


Неоднократно поощрялся, например, в мае 1950 г. мой отец был премирован за успешно проведенную физкультурно-массовую работу на заводе, в августе 1952 г. ему была объявлена благодарность за достигнутые успехи в работе в июле этого года.


В мае 1952 г. на заводе был принят в члены КПСС, в 1952–1954 г. г. избирался секретарем комитета ВЛКСМ и членом парткома завода.


III


27 июля 1954 г. мой отец был избран первым секретарем РК (районного комитета) Краснополянской районной организации ВЛКСМ.


О деятельности моего отца на посту первого секретаря Краснополянского РК ВЛКСМ рассказывается в моих книге «Организуя и воспитывая …» (М., 2017 г.) и брошюре «Слово предоставляется …» (М. 2023 г.).


Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Игорь Филоненко , Елена Сорокина , Наталья В. Александрова , Наталья Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес