Читаем Эксперт № 49 (2013) полностью

«Очень трудно оценить качество нового менеджмента за столь короткий срок его работы, — говорит старший портфельный управляющий УК “Капиталъ” Вадим Бит-Аврагим. — Однако нужно отметить, что все шаги ГМК направлены на оптимизацию затрат, а также на повышение эффективности управления основными активами “Норникеля”. Менеджмент опубликовал достаточно продуманную стратегию, ориентированную на сокращение затрат, оптимизацию инвестиционных проектов, предложил программу постепенного сокращения непрофильных активов. В целом стратегия направлена на достижение максимального денежного потока от основной деятельности в условиях стагнирующих цен на металлы платино-никелевой группы».

И нашим и вашим

Нынешний год для горнодобытчиков (особенно для таких, как «Норникель», с уклоном в металлургию) выдался крайне тяжелым. Цены на многие ресурсы опустились до уровня себестоимости добычи, а по ряду позиций, например на алюминий, упали еще сильнее (см. график 1). Естественно, «Норникель» был вынужден ответить на вызов рынка.

Новый менеджмент ГМК сформировал стратегию, которая обеспечивала бы акционерам денежный поток, но не ограничивала компанию в развитии. «ГМК недавно представил инвестиционному сообществу свою новую стратегию. “Норникель” четко описал критерии, на основе которых будет отбирать инвестпроекты. Они предполагают высокую возвратность инвестиций и масштабность проектов, — объсняет портфельный управляющий УК “Альфа-Капитал” Дмитрий Чернядьев. — Выстраивание приоритетов для инвестиционных проектов в столь сложное для всего сектора металлургии и горной добычи время, безусловно, важное событие. Однако нужно понимать, что здесь ГМК следует за другими крупными горнодобывающими холдингами».

Каких-то ноу-хау мирового уровня в ГМК не изобрели. Тем не менее «Норникель» отказался от «советской» парадигмы вертикальной интеграции, когда на базе одного предприятия были сконцентрированы все циклы переработки, и перешел к парадигме рыночного мышления. Стратегия компании стала соответствовать лучшим мировым практикам — концентрации ресурсов на самых эффективных проектах, как это делается у лидеров мировой горной добычи Rio Tinto и BHP Billiton.

Новая стратегия подразумевает концентрацию всех усилий «Норникеля» на самых рентабельных направлениях. Главными критериями при отборе проектов становятся их жизненный цикл (не менее 20 лет) и объем генерируемой выручки, начинающийся с 1 млрд долларов.

Ежегодно «Норникель» намерен вкладывать в новые проекты по 2 млрд долларов. Кроме того, компания будет избавляться от непрофильных активов, например энергетических.

«В условиях стагнирующих цен на никелево-платиновую группу металлов “Норникелю” необходимо сконцентрироваться на эффективности использования основных активов, позволяющих генерировать максимальную маржу по показателю EBITDA, — говорит Вадим Бит-Аврагим. — В этих условиях сохранение на балансе непрофильных активов, которые убыточны для компании и не увеличивают EBITDA, не будет иметь экономического эффекта. Необходимо избавляться от непрофильных активов, которые не приносят желаемого дохода, а свободные денежные средства направлять на выплату дивидендов и уменьшение долговой нагрузки».

Конечно, много денег распродажа «непрофиля» не даст и будет происходить с заметными убытками для продавца. По мнению Дмитрия Чернядьева, обычно компании устраивают распродажу непрофильных активов не на пике рынка, поэтому цена продажи имеет второстепенное значение и далека от желаемой. В случае с ГМК первостепенное значение имеют расчистка баланса и выплата доходов от продажи активов в виде дополнительных дивидендов.

«Новые и старые акционеры “Норникеля” в 2012 году достигли соглашения об увеличении свободного денежного потока и выплате дивидендов на уровне не менее 50 процентов от EBITDA. В этих условиях стратегия, обнародованная на последнем совете директоров “Норникеля”, отвечает задачам, поставленным акционерами перед менеджментом», — считает Вадим Бит-Аврагим. ГМК анонсировала выплату существенных дивидендов по итогам работы в 2012–2014 годах — 9–10 млрд долларов за три года.

«Щедрые дивиденды стали одним из условий перемирия основных акционеров, прежде всего со стороны “Русала”. Это связано с непростой ситуацией на рынке алюминия, которая накладывается на чрезмерно высокую долговую нагрузку самого “Русала”. Компании нужен денежный поток, чтобы обслуживать свой долг, а проблемы на рынке алюминия не позволяют ей генерировать необходимый для этого операционный поток. В такой ситуации выплаты дивидендов “Норникеля” позволяют “Русалу” закрыть вопрос обслуживания долга», — говорит Вадим Бит-Аврагим.

Стратегия дала стабильность