Читаем Эксперт № 07 (2014) полностью

— А в чем слабость эфирных каналов? За счет чего вы можете их опередить?

— Эфирные каналы зависят от рейтингов, потому что модель монетизации у них основана на рекламной выручке. Эта чувствительность мешает им дать время хорошим программам, чтобы раскрутиться. Нам несколько проще, так как у нас диверсифицированная модель монетизации. Это не значит, что мы не следим за рейтингом, отнюдь нет. Но мы не так чувствительны. И если программа не показывает тех результатов, на которые мы рассчитывали, в течение первой недели, мы можем дать ей и вторую неделю, и третью, если точно знаем, что это шоу ждет успех, что оно наберет популярность. Мы можем дать хорошему шоу встать на ноги. Мы более терпеливы. У нас более стабильная сетка. Если мы что-то поставили, то не перемещаем программу в разные слоты в попытке найти ее аудиторию. Эта стабильность привлекает зрителя. Люди уже знают, зачем к нам идти и чего от нас ожидать.

— Тем не менее эфирные каналы очень профессионально работают как раз в развлекательной сфере, на том же поле, что и вы, и создается впечатление, что им удается охватить весь спектр зрительских предпочтений.

— Эфирные каналы пытаются угодить всем. Мы же создаем каналы, которые ориентированы на целевые группы и их интересы. Да, мы не отрицаем, что наши зрители смотрят и эфирные каналы. Но при этом нам всегда есть что им предложить. Наличие западных сериалов — очень большой плюс для нас. За последние десять-пятнадцать лет они исчезли из эфира. Эпизодически западные сериалы где-то всплывают, но практически их днем с огнем не найдешь. Мы говорим со зрителем на очень доступном и понятном для него языке. Нельзя сказать, что этого не делают другие каналы. Но мы уделяем этим нюансам особое внимание.

— Западные сериалы ведь не просто так ушли, а потому, что у широкой аудитории спросом пользуются российские сериалы.

— Десять-пятнадцать лет назад, наверное, так и было. Но сейчас люди хотят смотреть западные сериалы, а их нет, потому что все ставят российские. Да, они неплохо работают. Но в итоге, чтобы посмотреть западные сериалы, которые им нравятся, люди приходят к нам на канал. Мы не просто так это утверждаем. Об этом говорят исследования TNS.

— Что сейчас нужно предложить зрителю, чтобы он смотрел телевизор дольше двадцати минут подряд?

— Среднее время смотрения Paramount Comedy — двадцать четыре минуты в день (в целевой аудитории от 18 до 44 лет), а Nickelodeon — сто четыре минуты в день (в целевой аудитории от 4 до 17 лет), то есть сделать что-то все-таки можно.

— С детьми — может быть, а что касается других возрастных категорий?

— Двадцать четыре минуты Paramount Comedy — это очень хороший результат. Уже нельзя ставить перед собой задачу заставить человека сидеть перед телевизором. Не нужно ждать, что он все бросит и будет смотреть. Этого не произойдет. Настала другая эра, пришли другие режимы смотрения. Усиливается разница между поколениями. Есть те, кто привык потреблять именно в таком виде, следя за программой передач, планируя свое время, но все больше присутствует спонтанное смотрение — там, где удобно, там, где тебе хочется.

— Как сильно за последнее время изменились предпочтения зрителя и в том, что касается самого контента, и в том, каким способом он потребляется?