Читаем ДНК личных продаж полностью

Я искренне считаю, что продажа начинается задолго до первого контакта с потенциальным клиентом. Не зря статистика говорит, что 50% успеха в продажах и переговорах – подготовка. Так почему же этому этапу уделяется так мало внимания? Еще один важный этап, о котором обычно не говорят – самоанализ. Любой профессионал должен постоянно совершенствоваться, понимать текущие ошибки, видеть причинно-следственную связь между своими действиями и результатами. Даже маленький ребенок учится, совершая ошибки и делая при этом выводы.

В продажах без самоанализа невозможно! Бывает, встречаю человека, который хочет расти и зарабатывать больше, но уже несколько лет сидит на одной должности и имеет одни и те же финансовые результаты в продажах. Для меня это некий показатель уровня профессионализма и, в некоторых случаях, отсутствия амбиций и целей. Как сказал Эйнштейн: «Самое глупое в жизни – делать одни и те же действия и надеяться на разный результат». Хочешь расти? Анализируй себя, делай выводы и меняй действия. Далее в книге я подробно разбираю каждый этап продажи.

Стоит ли обучаться этапам продаж, или это уже не работает?

Я слышал разные мнения по этому вопросу, в том числе от многоуважаемых мною тренеров, которые говорят, что этапы продаж уже не работают. Мне не совсем понятна логика такого вывода. Попробуйте вспомнить, как часто вам попадался продажник, который, например, при первых же минутах общения сразу начинал продавать свои товары или услуги, не выяснив конкретно вашу ситуацию и потребность? Вспомните свою последнюю более-менее крупную покупку. Как много лишней информации пришлось выслушать, когда вы, придя в магазин или компанию, не понимали точно, что хотите приобрести? Думаю, каждый из нас попадал в подобную ситуацию. Это от того, что продажник не понимает логику шагов в продажах или не применяет эти знания на практике. В большинстве таких случаев все просто. Чтобы человек купил наш продукт, необходимо сначала понять его ситуацию и ключевую потребность и только потом предлагать варианты решения, исходя из полученной информации.

Знание этапов продаж и умение работать, используя эти знания, – «скелет», без которого невозможно развиваться в нашей сфере. Различные фишки, техники, приемы – это «мясо, которое должно нарастать на уже готовый, сформированный «скелет».

Еще один важный момент. Часто на моих тренингах бывает несколько участников, которые говорят: «Мы это уже знали, но хорошо, что вы освежили наши знания». В моем понимании, знать – это обладать информацией и уметь ее применять на практике, добившись нужного результата (к слову, нужно признать, что не каждая попытка приводит к результату). А если человек на тренинге, например, отыгрывая ситуацию «продавец/покупатель», сразу начинает делать презентацию, пропустив момент подготовки, установления контакта и выявления потребностей, я делаю вывод, что продажник либо не знает о структуре продажи, либо не умеет применять ее на практике. Поэтому помните: между «знаю» и "действительно умею" – огромная разница. Чтобы сократить эту разницу, необходимо постоянно учиться новому, применять это на практике и постоянно анализировать результаты.

Подготовка – первый этап в продажах

«Полководец медлит, потому что

рассматривает победу»

(С. Цзы)


Подготовка – это 50% успеха в продажах. Хороший продажник как полководец, который планирует свою победу, просчитывая возможные варианты развития событий при переговорах с потенциальным клиентом. Это достаточно объемный этап. Вы готовитесь к встрече с конкретным клиентом, изучать рынок, конкурентов, свой продукт и его тонкости – все это подготовка к «сражению».

Сейчас, в век интернета и социальных сетей, готовиться, собирать информацию, гораздо проще. Идя на переговоры с потенциальным клиентом, мы должны владеть следующим:

–информация о потенциальном клиенте

– информация о своем продукте/компании

– информация о конкурентах

– планирование стратегии и содержания разговора с клиентом

Давайте поговорим более подробно о каждом пункте.

Информация о клиенте.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Команда
Команда

К футбольным хулиганам относятся поразному: их то резко осуждают, то пытаются образумить, но, как и прежде, насилие на стадионах остается камнем преткновения для властей. Английский писатель Дуги Бримсон, бывший профессиональный футбольный болельщик, предлагает взглянуть на мир футбольных вандалов изнутри.Триллер Бримсона «Команда» — ужасающая в своей обыденности история борьбы одной из группировок английских «хулс» со стражами правопорядка. Ее главарь, удачливый бизнесмен Билли Эванс, задумывает хитроумную аферу, надеясь с помощью своих «бойцов» обвести вокруг пальца СкотландЯрд. И футбол для него в данном случае далеко не всегда на первом месте.

Дуг Бримсон , Дуги Бримсон , Сергей Вишняков , Олег Сергеевич Кучеренко , Сергей Вишняков Кучеренко

Маркетинг, PR / Детективы / Боевые искусства, спорт / Приключения для детей и подростков / Фантастика
Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования
Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования

Социальное предпринимательство — новое явление в российской практике. Эта монография — первое издание на русском языке, в котором рассматривается опыт социального предпринимательства в России и в мире с учетом его разнообразия и исследовательского потенциала. В книге обобщена информация, касающаяся развития социального предпринимательства в разных странах и современных исследований этой новой области; подробно описана деятельность одиннадцати иностранных и четырех российских предприятий, представляющих с разных сторон практику социального предпринимательства. В приложении приводится краткое описание базы данных российского пилотного проекта по исследованию социального предпринимательства, выполненного в 2009 г. в партнерстве с Российским микрофинансовым центром при поддержке Оксфам (Великобритания). В выявлении и изучении практики российского социального предпринимательства немалую роль сыграло сотрудничество авторов с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее» (Россия). Информация по международным кейсам опирается на базу данных стипендиатов фонда Ashoka — глобальной организации поддержки социальных предпринимателей.Для научных работников, преподавателей и студентов, специализирующихся в области менеджмента, социологии, институциональной экономики, теории предпринимательства; для представителей государственных департаментов социальной политики, образования, культуры, поддержки предпринимательства, а также для предпринимателей-практиков, интересующихся социальным назначением своей деятельности.

авторов Коллектив , Коллектив Авторов

Деловая литература / Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес