Читаем Военная доктрина Красной Армии полностью

Это – маленький факт, но он рисует вам настроение в армии. Может быть, позднейшая продукция в значительной степени изменилась, но требуется еще много времени и масса фактов, чтобы переломить определенное настроение, которое создалось вокруг этого вопроса. Эта атмосфера недоверия, эта психологическая атмосфера имеет колоссальное значение для уверенности бойца. Когда ты знаешь хорошо оружие и вполне в нем уверен, тогда можешь лучше и увереннее командовать, распоряжаться и действовать. В этой части у нас еще недочеты имеются, и на качество выпускаемых военной промышленностью изделий вам, ее работникам, нужно будет обратить самое серьезное внимание.

Еще одна из больших претензий, которую имеет военное ведомство по отношению к военной промышленности, – это жалоба наших снабжающих органов на недоделы военной промышленности. Военная промышленность еще не справилась со своими задачами в этой области. Правда, жалобы относятся не ко всем предметам, вырабатываемым заводами, но все-таки в части их они имеют основание и силу. С недоделами должно быть совершенно покончено. Те заказы, которые даются, должны сдаваться полностью, в полном объеме. Я позволяю себе рассчитывать на то, что теперь, когда мы чувствуем определенный сдвиг, с этим недостатком в будущем году мы справимся. Предъявляя к вам это требование, товарищи, я прекрасно знаю ваше положение. По своей деятельности и своим обязанностям мне надо быть в курсе состояния наших военных заводов, надо знать, на что они способны, каковы их материальные и иные возможности. Я слушал целый ряд докладов, прочитал много различного материала, характеризующего состояние военной промышленности, и знаю, какие трудности пришлось вам преодолеть, прежде чем вы достигли первых успешных результатов, которые констатировал Революционный военный совет Союза и констатируете и вы. Я знаю, в каком тяжелом положении находится оборудование наших заводов, знаю, что оно расшатано, знаю, что многое не так организовано, как это требуется, и не потому, что не принимались меры, а потому, что затрудняла работу объективная обстановка.

Все это мне прекрасно известно, и вот почему я не могу предъявлять такого рода требования, которые являлись бы необоснованными, которые не отвечали бы нашей наличной возможности. Но то, о чем я говорю, вполне отвечает вашим возможностям, вполне осуществимо. Если только вы, работники военной промышленности, сумеете осознать важность задач, лежащих перед вами, сумеете понять, с какой надеждой обращается сейчас к вам наша Красная Армия, и сумеете эту веру передать составу работников военной промышленности, то мы рассчитываем, что – при всех тяжелых объективных условиях и слабости как материальных, так и финансовых ресурсов – мы все-таки сумеем добиться значительных результатов.

Мне передавали, что сейчас вас волнует вопрос организационный, вопрос о положении всего комплекса тех предприятий, которые образуют ГУВП. Я слышал, что существует целый ряд вариантов, намечающих новую организационную структуру. Нам очень трудно говорить на эту тему, так как я мало знаком с вопросами заводской деятельности, мало знаком вообще со структурой и порядком органов, управляющих нашим хозяйством, и поэтому не могу взять на себя ответственность выступить с какими-нибудь обоснованными и определенными суждениями этому вопросу. Но я хотел бы подчеркнуть одно: сейчас мы в должны создать условия, которые обеспечили бы немедленную непосредственную живую практическую работу. Сейчас на нужно как можно меньше уделять энергии вопросам организационным, вопросам перегруппировок, переброски и т. д. Нам нужно создать обстановку, которая психологически и фактически обеспечила бы нам выявление максимальной энергии в непосредственной практической деятельности.

Я это привожу из опыта нашей Красной Армии. В силу целого ряда объективных причин Красная Армия переживала и целый ряд всевозможных реорганизаций вплоть до предшествующего 1924 г. Никакой устойчивости в Красной Армии до этого не было. Эта неустойчивость создалась, с одной стороны, общими объективными условиями – отсутствием твердой валюты и т. д.; с другой стороны, больше всего она создавалась постепенным темпом сокращения численного состава Красной Армии. Такой порядок диктовался необходимостью приспособляться к международной обстановке. Мы все должны были следить за тем, можем ли мы сократить ту или иную сотню красноармейцев. Но такой порядок является колоссальным минусом.

Перейти на страницу:

Все книги серии 100 лет РККА. Книги основателей Красной армии

Военная доктрина Красной Армии
Военная доктрина Красной Армии

В годы Гражданской войны Михаил Васильевич Фрунзе командовал Восточным и Южным красными фронтами, разгромил белые армии Колчака и Врангеля, занял Крым, возглавлял советские вооруженные силы в Украине. После войны Фрунзе был назначен начальником Главного штаба Красной Армии и Военной академии РККА, затем – председателем Реввоенсовета СССР и наркомом по военным и морским делам. В этой книге собраны наиболее значительные работы М.В. Фрунзе, посвященные Красной Армии. В них не только показан опыт Гражданской войны, но и приводятся примеры действия армий Германии, Франции, Англии в конце XIX – начале XX века. На основе всего этого Фрунзе создает доктрину РККА, в которую вводит понятия о «большой» и «малой» (локальной) войнах, об их особенностях, о стратегии и тактике армии в ходе различных военных конфликтов. Особое место отводится организации Красной Армии, ее техническому оснащению, способам поддержания в ней дисциплины и высокого боевого духа.

Михаил Васильевич Фрунзе

Военное дело / Документальная литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже