В 1985 году ремонт вертолетов Ми-2 был прекращен. Начиная с 1986 года коллектив завода осуществляет только ремонт вертолетов Ми-8 (более востребованных народным хозяйством). Благодаря концентрации имеющихся ресурсов и использованию мощности производства для проведе ния ремонта лишь одного типа летательных аппаратов появилась возможность резко увеличить объем продукции. Если в 1983 году было отремонтировано 75 вертолетов Ми-8, то через десять лет эта цифра составила уже 148 единиц.

Последнее десятилетие XX века стало для нашего предприятия периодом, серьезных испытаний, проверки прочности и надежности устоев, заложенных его основателями в далеком 1941 году. Переход страны на рыночную экономику, последующий распад большого и сложного производственного комплекса отрасли негативно отразились на деятельности завода: резко сократилось количество заказов на ремонт авиатехники, упали доходы, появились задержки выплаты заработной платы, началось сокращение численности работающих.

В декабре 1992 года завод был преобразован в акционерное общество открытого типа по ремонту и эксплуатации авиационной техники – ОАО «Завод №26». На собрании акционеров 25 июня 1993 года генеральным директором сроком на два года был избран Л.И. Романчук. Чтобы как-то смягчить сложившуюся ситуацию, руководству необходимо было искать пути оживления производства. В связи с этим было проведено совершенствование структуры управления, выработаны меры по стабилизации производства. Активно велись поиски новых сфер деятельности, в их числе – возобновление ремонта самолетов Ан-2, освоение ремонта вертолетов Ми-8, принадлежащих военному ведомству, МВД и т.д.

В 1995 году руководителем предприятия был избран Г.В. Галиахметов, на должность главного инженера назначен В.Д. Киселев. Продолжая реализацию намеченных ранее мер, пользуясь накопленным опытом, работы предыдущего руководства и наметившимися в государстве признаками улучшения экономики, новая администрация предприятия сумела к 1995-1996 гг. остановить негативные тенденции и, начиная с 1998 года, изменить ситуацию в лучшую сторону. С этого времени обозначился рост объемов производства: в 1999 году – на 117,7%, в 2000 году – 263,8%, в 2001 году – 166,3%.

Это стало возможным в результате упорной и настойчивой работы по овладению новыми методами хозяйствования, учета особенностей сложившегося рынка авиационных услуг, освоения и внедрения новых технологических процессов, строжайшей экономии ресурсов. Улучшение положения в производственной деятельности благотворно отразилось на социальном аспекте жизни коллектива завода. Сократились, а затем прекратились полностью задержки выплаты заработной платы, ее уровень стал хоть и медленно, но повышаться.

В 1999 году предприятие прошло первичную, а в начале 2002 года вторичную сертификацию производственной деятельности в сфере ремонта авиационной техники. В 2002 году, помимо сертификата ремонтной организации, предприятие получило сертификат на выполнение работ по техническому обслуживанию вертолетов Ми-8, Ми-8 МТБ 1.

В октябре 2001 года коллектив завода отметил свой 60-летний юбилей. На торжественном вечере в честь юбилея были названы имена основателей предприятия и тех, кто своим трудом вот уже несколько десятилетий с честью продолжает лучшие традиции завода. Главная из них связана с выполнением профессионального долга авиаремонтника, отчетливо осознающего, что производственное задание должно быть выполнено не только в срок, но и качественно, не в ущерб безопасности полетов.

Наталья КРАЕВА

ГЕОГРАФИЯ

Время новых перспектив

ЕС-115