Читаем Ух ты! Сервис полностью

Примерно так же некоторые родители поступают со своими детьми. На работе они страдают от доминирования начальника, а дома копируют и демонстрируют перед близкими самое плохое в его поведении. То есть родители дома играют роль столь нелюбимого ими начальства: они находят дела, в которых ребенок должен был проявить некую инициативу. И так же, как их Руководитель на работе, возмущаются инфантильностью своих детей.

Во-вторых, позиция, описываемая крылатой фразой «инициатива наказуема», часто помогает оправдать собственную лень.

1. Потому что я превратился из Руководителя в начальника.

2. Потому что лень подумать и сделать лучше, с учетом требуемых усовершенствований.

Так как одна из наших пяти корпоративных Ценностей – Открытость, все в компании привыкли, что за честное высказывание своих мыслей никаких наказаний не будет. Соответственно, иногда Сотрудник выбирает первый вариант. Казалось бы, для меня такая оценка негативна, но внутренне я радуюсь ей больше, чем второму варианту. Дело в том, что первый дает больше возможностей развития как для меня, так и для самого Сотрудника. Я прошу привести примеры, подкрепляющие его мнение. Если он оказывается прав, принимаю свою неправоту. Это прекрасная возможность укрепить предыдущий постулат о том, что Руководитель такой же человек, как и все. Если же я приведу свои доводы и Сотрудник признает, что был не прав, это будет означать, что мы сделали хорошее упражнение на повышение его компетенции. Вероятность того, что я от него еще когда-либо услышу про наказуемость инициативы, снижается в несколько раз. Главное – не жалеть своего времени на содействие профессиональному и личностному росту коллег.

3. «Осторожное» восприятие жизни. «Лучше синица в руках, чем журавль в небе». Это тоже особенность нашей культуры. Сама пословица настраивает на то, что ожидать или хотеть чего-то большего не следует. Нас приучают думать только о том, что происходит «здесь и сейчас», и не задумываться, что еще есть большая вероятность наступления завтра.