Но некоторые руководители от монархов до бригадиров сантехников доводят своих подчинённых до совершенно невыносимого состояния. Обычаи таких руководителей, как правило, заключаются в том, что их подчинённые или подданные постоянно подозреваются в предательстве, финансовых злоупотреблениях, неуважении к патрону и прочих грехах. Проводятся совершенно немотивированные дисциплинарные акции, наказания, вводятся жёстко регламентированные правила и инструкции, присутствует абсолютно немотивированная агрессия, применяется совершенно необоснованное насилие, причём в отношении наиболее честных и преданных слуг или подчиненных.

Все варианты самодурства мы описать не можем, но можем привести рекомендации кардинала Ришелье по данному вопросу, сделанные им для короля Франции Людовика XIII:

«Для того чтобы ваши советники были максимально эффективными, в общении с ними нужно придерживаться четырех вещей.

«Первая – чтобы ваше Величество доверяло им, и они об этом знали.

Вторая – чтобы ваше Величество приказало им говорить с вашим Величеством свободно и чтобы ваше Величество обеспечило им возможность делать это, не подвергаясь опасности.

Третья – чтобы ваше Величество проявляло к ним определённую терпимость и щедрость, и чтобы они были уверены в том, что их услуги не останутся без вознаграждения.

Четвёртая – чтобы ваше Величество признавало и поддерживало их достаточно открыто для того, чтобы они не опасались ни хитрости, ни силы тех, кто желает им гибели».

Всему миру известны такие качества немцев, как последовательность, скрупулезность и склонность к системе и порядку. В ГДР к концу 90-х годов XX века очень активно и качественно работало Министерство государственной безопасности. К 1989 году им было завербовано 260 тысяч человек в качестве агентов из числа 12 миллионов взрослого населения, проживающего в ГДР. Зачем? Затем, что количество агентов являлось одним из показателей успешной оперативной работы. Какой смысл был в наличии такой армии агентов? Как показали дальнейшие события – никакого. Основной противник – Федеративная Республика Германия одержала победу и поглотила немецкое социалистическое государство. Без войны и без массовой поддержки собственных агентов.

Каждое государство собирает налоги. Если налоги слишком маленькие, государство не может нести необходимые расходы, если налоговое бремя слишком велико, то гибнет экономика. Из средства процветания государства налоги превращаются в мощнейший разрушительный фактор.

Во времена Ельцина размер налоговых ставок постоянно рос, придумывались дополнительные варианты налогообложения, но размер реальных налоговых отчислений падал. Когда в очередной раз ставка увеличивалась, а «должного» эффекта не наступало, предпринимались и другие действия. В первую очередь это касалось увеличения налогового аппарата, создания налоговой полиции и других многочисленных государственных служб и органов. Реально собираемость средств не возрастала, дополнительные ведомства съедали дополнительные государственные деньги. Многие сферы бизнеса почти полностью ушли в теневой сектор. Но разросшуюся армию чиновников это вполне устраивало, теневики стали платить им, а не государству.

Самый негативный эффект заключался в том, что реальная экономика России приходила в упадок. Вся страна видела абсурдность создавшейся ситуации, но никто ничего не мог сделать до ухода Ельцина.

Может быть, подобное положение вещей для России в новинку? Нет. В 1647 году чиновники, желая выслужиться перед казной его царского величества и снискать себе расположение, предложили, чтобы во всей России с соли, стоившей первоначально за пуд 2 гривны, бралась ещё 1 гривна пошлины. Было подсчитано, сколько тысяч подобный налог приносил бы ежегодно в казну. Однако через год пришлось вычислять, сколько тысяч было потеряно на солёной рыбе (её в России употребляли в пищу больше мяса), которая сгнила, не будучи из-за дороговизны соли просолена как следует. Соли, кроме того, стало продаваться гораздо меньше, и, оставаясь в пакгаузах, она превращалась в рассол (от сырости) и расплывалась.

Заключение

Знание стратагем не является гарантированным средством для достижения успехов в жизни. Миллионы людей знают правила игры в шахматы, но гроссмейстеров единицы. Мало знать стратагему и понимать, когда она уместна, может потребоваться сила духа, которой ты не располагаешь, или такой масштаб личности, которому ты не соответствуешь. «Знать» и «мочь» далеко не всегда совпадают, также как «казаться» и «быть». «Быть» часто важнее, чем «знать». Что важнее: Цель или Путь?