Читаем Менталитет богатства полностью

Эта вера в свой успех не только служила важнейшим побудительным стимулом для тех, о ком мы рассказываем в этой книге, но и помогла им преодолеть очень тяжелые периоды в жизни, когда не было денег, бизнес терпел неудачу или приходилось трудиться, не зная ни сна, ни отдыха, ни срока.

Их вера в себя означала также, что они не отступят от своей идеи и будут продолжать упорно идти своим путем, даже если все вокруг будут высказывать сомнение. Многие из миллионеров в своих интервью говорили, что их первоначальные блестящие идеи были встречены друзьями и коллегами по работе более чем скептически, с ухмылками, поднятыми в недоумении бровями и даже возгласами: «Это не сработает!» Но, несмотря ни на что, эти люди продолжали делать свое дело, часто в обстановке всеобщей враждебности. Как заметил доктор Адриан Аткинсон, директор компании «Human Factors International», занимающейся вопросами стратегии бизнеса с позиции психологии, «это люди, которые не допускали мысли, что это невозможно, – и поэтому делали это». В этом особенность мышления миллионера – верить в себя, невзирая ни на какие обстоятельства.

Это люди, которые не допускали мысли, что это невозможно, и поэтому делали это.

Доктор Адриан Аткинсон

Такая вера в себя и уверенность в своих силах – неоценимое качество с позиции достижения успеха. Возможно, в глубине души вы не верите, что способны создать собственный бизнес, сделать карьеру, работая

в корпорации, или стать богатым. Но если вы не верите в это, то ничего и не добьетесь. Жизненно важно не только верить в то, что вы можете достичь богатства и процветания, но иметь большой заряд уверенности в себе, чтобы смело идти вперед.

Поставьте цель

Конечно, сказать, что вера в себя имеет жизненно важное значение, гораздо легче, чем ее развить. Даже если вы каждый день говорите себе (а вы должны это делать), что можете и будете преуспевать, все же иногда бывает трудно по-настоящему поверить в это. Так как же укрепить и постоянно поддерживать веру в себя и в свои силы?

Если вы верите в свою идею и в свои способности, значит, у вас есть вера в себя.

Карен Билиморья

Доктор Адриан Аткинсон полагает, что один из лучших способов поддерживать уверенность в себе и одновременно сделать первый шаг к успеху заключается в том, чтобы посмотреть на свою жизнь как на определенный проект, а на себя – как на генерального менеджера, который должен этот проект реализовать. А всякий хороший проект требует прежде всего видения перспективы – того, чего вы хотите достичь в конечном счете.

Вы должны суметь также разбить всю эту воображаемую картину на небольшие, легко реализуемые части, поставить промежуточные цели и временные вехи. На этом этапе очень хорошо начать с 10-летнего плана, а может даже – если вы уверены, что вам это подойдет, – с 20-летнего. Но запомните: если вы замахнетесь на 20-летний план, то с течением времени ваши цели могут претерпевать изменения по мере того, как будет изменяться ваш опыт. Например, если сейчас вам 20 лет, то счастливая семейная жизнь может занимать в вашем списке приоритетов не самое главное место, но, когда вам стукнет 40, этот приоритет станет для вас намного более важным.

Так что долгосрочные цели должны быть по возможности гибкими. Другое дело, когда речь идет о целях краткосрочных – реализация которых планируется на следующей неделе или в течение месяца. Такие цели должны быть очень четкими и конкретными.

Преимущества, которые дает четко поставленная цель:

• Ясное видение того, что для вас важно в жизни и к чему вы стремитесь.

• Представление о том, чего вы способны достичь и, что особенно важно, как начинать идти к этому уже сейчас, на следующей неделе или в будущем году.

• Возможность четко сосредоточиться на открывающейся перед вами перспективе и не сбиться с курса вследствие внешних обстоятельств и других отвлекающих факторов.

• Возможность решить, что является правильным для вас, и не обращать внимания на то, что считают правильным для вас другие.

• Определение для себя приоритетов на каждый день и каждый час. Например, вы сможете сравнить любое предстоящее мероприятие с вашей целью с социальной точки зрения: посетить какое-то собрание или вечеринку, потому что это даст вам возможность завязать полезные знакомства с нужными для достижения вашей цели людьми. В то же время вы можете проигнорировать какие-то другие встречи или вечеринки, потому что они ничего не дадут вам с точки зрения реализации ваших целей, и использовать это время для работы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература