Читаем Мастерство продажи полностью

На данный момент вам должны быть известны возражения клиента, но Вы еще никак на них не реагировали, разве что просили клиента пояснить их.

Для большей уверенности в том, что клиент назвал вам настоящие причины, мешающие вашему сотрудничеству, вы можете попытаться изолировать его возражения.

Делается это следующим образом:

• Г-н клиент, если мы решим вопросы... (называете возражения и претензии клиента), будете ли вы готовы начать с нами сотрудничество (оформить заказ)?

• Г-жа клиент, если вы сможете убедиться на практике в надежности нашего оборудования, будете ли вы готовы использовать его?

Изолирование возражения всегда формулируется по схеме:

« Если мы ... (решим вопрос, озвученный в возражении), будете ли вы согласны... (перейти от слов к делу)?»

Уверенный положительный ответ клиента практически всегда означает, что клиент готов к сотрудничеству в случае устранения вами названных препятствий.

Ответ на изолирующий вопрос: «Ну не знаю, надо подумать...» говорит о том, что у клиента есть скрытая причина, о которой вы не знаете и, возможно, не узнаете. Помочь вам обнаружить ее могут только уточняющие вопросы.

Итак, будем надеяться, что вам известны причины, мешающие клиенту принять решение в пользу вашего продукта. Настала очередь следующего действия.

6. Нейтрализуйте возражение.

Теперь вы должны что-то предпринять для «снятия» возражения (претензии) клиента:

• предоставьте недостающую информацию;

• аргументируйте привлекательность предлагаемых вами условий;

• докажите надежность, качество и т. д. вашего продукта;

• подчеркните выгодность своего предложения (использования предлагаемого продукта);

• измените (если возможно) условия вашего предложения.

Ваша задача – изменить отрицательное отношение клиента к вашему предложению, предоставив новую (для него) информацию.

Возможно, для нейтрализации возражения вам необходимо будет вернуться в свой офис и изменить предлагаемые клиенту условия сотрудничества. В таком случае вы встречаетесь с клиентом еще раз для окончательного утверждения им вашего предложения и (или) подписания договора.

А возможно, достаточно будет:

• повторно продемонстрировать клиенту папку с отзывами клиентов;

• продемонстрировать работу продукта (клиент говорит, что дизель трясется, а вы заведите двигатель, пусть он убедится в обратном);

• свозить его на объект, где используется ваш товар (в бизнесцентр, где стоят ваши пластмассовые окна).

7. Убедитесь в том, что вы действительно нейтрализовали возражения клиента.

Ваши аргументы могут убедить вас и вашего менеджера, но не клиента. Чтобы удостовериться, что у вас получилось, задайте ему контрольный вопрос.

• Удалось ли мне развеять ваши сомнения по поводу.?..

• Скажите, ответил ли я на ваш вопрос о…?

• Смог ли я раскрыть вам преимущества обработки.?..

• Теперь у вас нет сомнений в том, что.?..

Только, пожалуйста, не спрашивайте клиента: «Нейтрализовал ли я ваше возражение?». Слова возражение и нейтрализация только для нашего внутреннего пользования. Клиент должен видеть, что к его возражениям вы относитесь как к обычным вопросам или сомнениям.

Если вы до сих пор следовали моим рекомендациям, то клиент ответит положительно. Это дает вам полное право перейти к дальнейшим действиям (обсуждение очередных вопросов, заключение договора и т. д.).

Если клиент скажет, что вы не изменили его точку зрения, снова используйте уточняющие вопросы:

• Что может убедить вас в.?..

• Скажите, какие факты могли бы изменить ваше мнение о…?

• Что еще я могу сделать, чтобы вы согласились использовать наше предложение?

Предоставленная клиентом информация покажет вам, в чем все еще кроется причина, мешающая вашему сотрудничеству. В дальнейшем действуйте в соответствии с ситуацией, но в пределах ваших полномочий.

Иногда клиент называет такие причины своей неготовности работать с нами, с которыми мы ничего не можем поделать. В таком случае попросите у него разрешение на контакт в будущем и откланяйтесь...

Хотя бывают ситуации, в которых продавцы могут устранить причину неготовности клиента к сотрудничеству, но не желают.

...