Только с помощью вопросов мы можем определить, действительно ли клиенту необходимо имеющееся у нас решение, создать и развить у него интерес к его покупке.

Не пренебрегайте вопросами, они являются самым эффективным оружием в арсенале продавца.

Еще один важный совет, который можно использовать как в прямой, так и в розничной продаже. Приняв заказ клиента, никогда не спрашивайте его: «Все?», чем вы сами ставите точку.

Лучше спросить его: «Что-нибудь еще?»; этим вопросом вы стимулируете клиента задуматься о необходимости приобрести что-то дополнительно, и повышаете вероятность того, что он «прихватит» что-нибудь еще.

Настала пора перейти от слов к делу. У вас должны быть разработаны вопросы упомянутых выше категорий (кроме вопросов открытия клиента), которые вы сможете использовать при продаже своего продукта.

Для продуктов, удовлетворяющих различные потребности клиентов, разрабатываются разные вопросы (например, одни вопросы для страхования жизни, другие для накопительного страхования).

Четкое владение заготовленным арсеналом вопросов придаст вам уверенности, снизит вероятность «паралича» в неожиданной ситуации, позволит лучше контролировать процесс продажи и повысит вероятность получения от клиента положительного ответа.

Не переходите к чтению следующей главы, выполните практическое задание , которое позволит связать прочитанное со спецификой вашего продукта (фирмы) и лучше усвоить предлагаемую методику.

Составьте список вопросов для каждой из категорий (кроме первой), которые вы задаете (могли бы задать) клиентам при продаже своего продукта (при продаже ассортимента товаров или услуг выберите то, что продается труднее остальных) .

Какие-то вопросы вы уже задаете клиентам, какие-то, возможно, придется доработать или видоизменить, а какие-то надо будет придумать.

Выполняя задание, вы увидите, какая стадия продажи у вас отработана хорошо (в голове имеется множество вопросов определенной категории), а какая совсем не отработана и не опробована (трудно сформулировать подходящие вопросы).

Вопросов исследования потребностей должно быть заготовлено минимум десять, остальных минимум по пять штук.

Итак, приступим...

Вопросы исследования потребностей:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Вопросы развития потребности:

1.

2.

3.

4.

5.

Вопросы о готовности клиента к действиям:

1.

2.

3.

4.

5.

Презентационные вопросы:

1.

2.

3.

4.

5.

Вопросы о сотрудничестве:

1.

2.

3.

4.

5.

И заключительный совет по поводу вопросов:

...

Такое впечатление, что тысячи людей в продаже формулируют свои вопросы именно таким образом, даже не понимая, как они тем самым вредят себе.

...

– Не подскажете ли, как зовут вашего менеджера по персоналу?

– Не могли бы вы соединить меня с менеджером по рекламе?

– Не могли бы мы встретиться с вами на этой неделе для.?..

– Не желаете ли опробовать наши материалы, для того чтобы.?..

Задавая вопросы в такой форме, вы создаете для себя несколько проблем:

• фактически вы стимулируете собеседника дать вам отрицательный ответ;

• формулировка вопроса показывает вашу неуверенность в том, что собеседник ответит на него положительно.

Слышали такое выражение: «Что посеешь, то и пожнешь»? Так вот, на вопросы, начинающиеся с «не» ( сеете ), вы практически всегда будете получать ответ «нет» ( пожинаете ).

Вместо этой губительной формы вопросов используйте вопросы без «не» или вместо вопросов указатели к действиям:

• Подскажите, пожалуйста, как зовут вашего менеджера по персоналу?

• Соедините меня с менеджером по рекламе.

• Давайте встретимся с вами на этой неделе для...

• Рекомендую вам опробовать наши материалы, для того, чтобы...

Отказавшись от вредной привычки задавания вопросов, начинающихся с «не», вы увидите, насколько чаще будете получать от собеседников положительные ответы.

Эффективная презентация