Читаем Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса полностью

Конечно с юридической точки зрения это может быть квалифицировано как хищение, но поскольку вернуть деньги можно через суд в течение трёх лет и все это время долг «подотчётника» должен числиться в бухгалтерском учёте, то налоговые чиновники будут настаивать на своём.

Распространена практика, когда работники сначала тратят деньги, а затем отчитываются за них, и уже после этого им компенсируют расходы. Конечно, законом это не запрещено, но такая компенсация не является авансом, а работник в этом случае не является подотчетным лицом, поскольку ему просто не за что отчитываться перед своей организацией. По существу в таком случае работник кредитует организацию и в зависимости от того, как оформлены первичные документы, налоговые чиновники могут объявить работника либо заимодавцем (если документы оформлены на организацию), либо продавцом (если документы оформлены на работника). В первом случае страдает организация, поскольку налоговые чиновники доначислят ей доход в виде неуплаченных процентов по договору займа и не примут вычеты по НДС до тех пор, пока долг перед работником не будет погашен. Поскольку заем беспроцентный, то у работника проблем не возникнет. Если в первичных документах указан работник, то налоговые чиновники попытаются утверждать, что работник сначала приобрел товарно-материальные ценности для себя, а затем перепродал их организации. Если в зависимости от вида товарно-материальных ценностей не получится с доводом о приобретении их работником для себя, то налоговые чиновники выдвинут тезис о приобретении работником этих товарно-материальных ценностей с целью последующей перепродажи. В любом случае работнику придется начислить налог на доходы физических лиц, а у организации не только возникнут сложности сразу с тремя налогами, но ее еще оштрафуют за то, что она не подала сведения по налогу на доходы работника-продавца, не примут к зачёту налоговый вычет по НДС и собственно расходы, так как они будут оформлены на имя работника. Во избежание такой ситуации необходимо ввести в организации порядок, согласно которому все первичные документы оформляются только на организацию и указать об этом в указанной выше памятке для работников. Можно также проводить покупки через работников, имеющих деньги в подотчете.

Если из-за нулевых остатков по кассе нет возможности выдать деньги в подотчет задним числом, надо составить приказ, в котором расписаны правила наличных расчетов с работниками, свойственные только данной организации и в них указать, что в исключительных случаях допускается использование работником личных денег, которые будут компенсированы после составления авансового отчета и предоставления объяснения. Об этом же не лишним будет упомянуть и в учетной политике организации.

Кроме вышеизложенного в рамках рассматриваемого круга вопросов истины ради отметим, что согласно НК России одним из условий вычета НДС является оплата товаров (работ, услуг), а за счет каких денег она будет произведена – собственных или заемных – при этом значения не имеет. Более того, положительные решения судей имеются и в тех случаях, когда «подотчётник» рассчитывался собственными деньгами – свое решение судьи обосновали тем, что, по сути, между фирмой и работником заключается договор займа, но по нему не соблюдена письменная форма, которая, кстати, в данном случае и не требуется согласно пункту 1 статьи 808 ГК РФ.

Учитывая изложенное, в случае необходимости можно оформить подотчетную сумму как заем организации у своего работника. Причем договор лучше составить в письменном виде. Причем, оформить заем можно как до, так и после покупки. Если заем оформлен до покупки, налоговые чиновники смогут убедиться в том, что работник потратил не свои собственные деньги, а деньги организации по месту работы. Одолженное с момента заключения договора является собственностью заемщика (ст. 807 ГК РФ). В договоре также можно предусмотреть, что «подотчетник» (заимодавец) передает средства по договору не организации, а непосредственно поставщику товаров. Таким образом, он становится просто связующим звеном между фирмой-покупателем и фирмой-продавцом. Поэтому принять НДС к вычету можно в день покупки независимо от срока возврата займа. Если заем оформлен после покупки, то будет сложнее доказать, что это деньги организации, а не ее работника. В этом случае договор займа с работником должен быть заключен не позднее того дня, когда работник будет отчитываться перед своей организацией. При этом руководитель организации должен составить заявление с просьбой зачесть денежные средства, полученные от работника, в счет погашения задолженности по подотчетным суммам. Таким образом, получится, что фирма погасит долг перед сотрудником заемными средствами, предоставленными им же. Поэтому вернуть долг придется уже не за приобретенный товар, а за предоставленный заём. Право поставить НДС к зачету в этом случае очевидно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить
Зоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить

Первый в мире путеводитель по психологическим синдромам. В него вошли статьи как про всем известные синдромы, вроде самозванца, отличника и спасателя, так и про те, о которых редко можно прочитать в открытых источниках. Например, о синдроме сбитого летчика, пустого гнезда, мачехи принцессы или уточки. Авторы статей — популярные российские психологи: Татьяна Мужицкая, Ольга Примаченко, Михаил Лабковский, Артем Толоконин, Юлия Пирумова, Ольга Берг, Игорь Романов и многие другие. Каждый из них не только описывает проявления того или иного синдрома, но и дает лаконичные рекомендации, как ослабить его влияние на свою жизнь. Или даже научиться извлекать из него пользу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Гогуева , Юрий Мурадян , Майя И. Богданова , Ольга Александровна Савельева , Роман Доронин

Маркетинг, PR
Ваш первый год в сетевом маркетинге
Ваш первый год в сетевом маркетинге

Эта исключительно полезная книга содержит более 200 конкретных рекомендаций, позволяющих новичку, первый год работающему в сетевом маркетинге, выжить, получить прибыль и создать основу для перспектив. Формула успеха авторов проста и безжалостна. Она предполагает огромную работу и нечеловеческую настойчивость. Но тот, кто сможет ее реализовать, станет действительно финансово независимым человеком. Авторы анализируют недостатки и просчеты в деятельности начинающих сетевиков, подсказывают, как их избежать. Книга, каждый пример которой подкрепляется реальной жизненной ситуацией, написанная просто и понятно, предназначена для широкого круга читателей, а также для всех, кто связал свои деловые интересы с сетевым маркетингом.

Рене Ярнелл , Марк Ярнелл

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес