Читаем Истории Уолл-стрит полностью

– Ну дай мне взаймы, а я верну тебе деньги, как только получу прибыль, – взмолилась прекрасная супруга. И, заметив тень сомнения в его глазах, молитвенно сложила руки. – Боб, милый, пожалуйста! Я отдам тебе все до цента. В этот раз точно!

– Я должен подумать, – пробурчал муж. Эта фраза означала, что он на грани капитуляции.

Линдхейм решил, что продаст тысячу акций. Но стоило провернуть все поскорее – кто знает, как события пойдут дальше. Эти мысли вертелись у него в голове, когда он восседал в своем удобном кресле в кабинете. Здесь жена не могла влиять на его решения. Поразмыслив еще, Боб понял, что не стоит продавать 1000 акций. Лучше продать 2500. Так он и поступил. Он был еще молод и не слишком дерзок. Двоюродная сестра его супруги провела эту сделку короткой продажей. И вот уже договор с великим манипулятором нарушен на 17,5 тысячи акций. Рынок проглотил эту порцию «скипидарных» бумаг, не моргнув и глазом. Шарп, вне всяких сомнений, творил чудеса.

Но тут Моррису Штайнфельдеру – младшему пришло в голову, что неплохо было бы продать полторы тысячи своих акций Американской скипидарной компании. Он не стал терять время даром и так и сделал. Ценные бумаги Turp после этого поднялись на 1,5 пункта. Тогда он продал еще столько же. И уж завершающим аккордом – еще 500. Сделки оформил для него неизвестный брокер. Теперь уже 21 тысяча акций нарушала договоренность с Шарпом.

И тут Вехслера озарило. Если он потихоньку продаст пару тысяч акций, у него на руках будет сумма, чтобы приобрести десяток лучших полотен на аукционе.

Рынок слегка заволновался. И тут Луис Рейс из Reis & Stern, Энди Фишель из Kohn, Fischel & Сº, Уго Земан из Zeman Bros и Джо Шафран из Rosental, Schaffran & Сº внесли свою лепту в нарушение договора. Им всего лишь хотелось на всякий случай подстраховаться, и они продали столько, что теперь уже правление синдиката нарушило обещание на 31,4 тысячи акций. Рынок решил, что это чересчур.

Шарп продолжал продуманную кампанию, как вдруг заметил, что кто-то опередил его в снятии урожая. Каждый день ему приносили список покупателей и продавцов «скипидарных» акций. Выяснить, что к чему, было делом нескольких минут. Только самые виртуозные операторы могут не оставить следов, сбывая крупный пакет акций. Сэм Шарп без труда вычислил всех восьмерых. Он работал на Уолл-стрит не первый год и знал, что такое короткие продажи и когда к ним прибегают. Для Шарпа не осталось в тайне, что такие солидные пакеты могли выбросить на рынок только его клиенты. Увидел он и то, что каждый из них продавал поодиночке. Договорись они между собой, продажа была бы более скромной. Иметь точное представление о том, где находится каждая акция, – было работой Шарпа.

– Хорошо. Я тоже поучаствую, – сказал он своему помощнику и вступил в игру. Он злорадно начал поднимать курс, проводя, на первый взгляд, опрометчивые и неразумные покупки. С 63 курс подскочил до 66. Четыре пункта за пару минут! Биржа забурлила. Рынок явственно «пропах скипидаром». Все бросились за бумагами Turp. В уме каждого, включая Гринбаума и его семерых подельников, метался вопрос: до каких высот подскочит цена? Казалось, что акции победоносно летят к намеченным вершинам. И тут Шарп запросил назад все ценные бумаги, выданные брокерами взаймы. И принялся занимать сам.

Помимо уже имевшегося немалого количества коротких позиций это спровоцировало большой спрос. Предложение уже настолько уменьшилось, что акции Американской скипидарной компании уже стали занимать под проценты. Сперва это была 1/64, затем – 1/32, после – 1/8, и под конец торгов – 1/4 премии. Сложившаяся ситуация требовала закрытия всех коротких позиций. В противном случае их владельцам пришлось бы отдавать 25 долларов в день на каждую сотню взятых в долг акций. Для 31 400 акций, которые заняли для продажи Гринбаум со товарищи, это грозило расходами в 8 тысяч за день. Добавьте к этому, что акции еще и стремительно дорожали. Короткие продавцы расставались с тысячами долларов каждую минуту. Никто не понимал, что привело к такому положению дел. Выглядело это чудовищно не только для реальных, но и для коротких продавцов. Тогда Шарп отправил в офис каждого члена фонда записки с одним и тем же текстом: «Немедленно отправьте мне все ценные бумаги Американской скипидарной компании!» В конторах Greenbaum, Lazarus & Сº, I. & S. Wechsler, Morris Steinfelder’s Sons, Reis & Stern, Kohn, Fischel & Сº, Silberman & Lindheim, Rosenthal, Shaffran & Сº и Zeman Bros возникла паника. Следом нагрянула радость от скорого триумфа. Но восемь партнеров Шарпа по пулу должны были выкупить те акции, что продали недавно. И предательство дорого обошлось им – в четверть миллиона. Они были уверены: если опытный манипулятор доведет кампанию до финала, фонд ждет колоссальный куш.

Перейти на страницу:

Все книги серии Классика мировой бизнес-литературы

Как я стал миллиардером
Как я стал миллиардером

«Как я стал миллиардером» – это руководство по достижению целей от самого богатого человека в современной истории.Джон Дэвисон Рокфеллер – американский бизнесмен и филантроп. В 31 год он основал компанию Standard Oil, а через несколько лет уже контролировал 90 % американского нефтяного бизнеса. Большую часть своей жизни он занимался благотворительностью, а в 1913 году учредил фонд, который существует по сей день. В эквиваленте на 2021 год его состояние оценивалось более чем в 400 миллиардов долларов.В этой книге Рокфеллер рассказывает о своем пути к богатству, правилах успеха, моральных принципах бизнесмена и качествах, которые должен воспитывать в себе каждый предприниматель. Вы научитесь достигать поставленных целей и узнаете, как превратить любую неудачу в новую возможность.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джон Дэвисон Рокфеллер

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары
Сегодня и завтра
Сегодня и завтра

Бизнес, который не приносит ничего, кроме денег, это плохой бизнес, говорил Генри Форд. Он одним из первых реализовал на практике идеи капитализма благосостояния, направленные на улучшение условий жизни рабочих. Он вдвое увеличил заработную плату, вдвое снизил цену на автомобиль и производил более двух миллионов единиц продукции в год, а также ввел 40-часовую рабочую неделю. Вот уже почти сто лет руководители всех рангов и предприниматели штудируют его произведения в поисках Святого Грааля.Книга «Сегодня и завтра» содержит описание процессов и разработок Ford Motor Company, которые для своего времени были инновационными. Идеи в отношении трудовой политики, размышления о природе бизнеса и многое другое.Эта книга вдохновила немало выдающихся людей, например Тайити Оно и Сигео Синго, при создании концепции бережливого производства. По сей день она остается актуальной и помогает рождению новых идей.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Генри Форд

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже