Читаем Газета Завтра 428 (5 2002) полностью

Приднестровская государственность возникла на базе мощного промышленного потенциала, который несли крупные и средние предприятия Левобережья. В отличие от аграрной Молдовы, в Приднестровье промышленность дает половину ВВП, и треть взрослого населения республики занята в промышленной сфере. За 11 лет независимости этот ресурс каким-то чудом удалось сохранить, а на некоторых направлениях даже приумножить. В чем секрет этого чуда?

Первый фактор — это принцип государственного контроля за предприятиями. Того бардака с приватизацией, который был допущен в России, в ПМР не было. Предприятия Приднестровья акционировались в разное время, разными темпами, но на всех них государство владеет более 51% акций (на энергетических объектах государство обладает стопроцентным пакетом). При этом, гибко реагируя на текущую конъюнктуру, государство в разных конкретных случаях помогало тем или иным заводам: ослабляло налоговое бремя, поставляло технологии или вкладывало деньги в производство.

Второй фактор есть фактор субъективный. Речь идет о президенте Игоре Смирнове. Бывший хозяйственник, в прошлом директор крупного предприятия, Смирнов, как никто другой, знает проблемы и соблазны, с которыми сталкивается директор-промышленник. Опытность и грамотность президента в этих вопросах, инкорпорированность Смирнова в среду директоров позволили ему выработать правильную стратегию государства по отношению к промышленным субьектам. Поддержку государства получали только те направления, которые считались перспективными в экстраординарных условиях хаоса, непризнанности и экономической блокады.

Третьим фактором, сыгравшим свою роль в становлении промышленности независимого Приднестровья, стал фактор кадров, человеческого потенциала. В свое время Приднестровье было достаточно престижным и льготным местом для руководителей и специалистов. Сюда переводили людей, зарекомендовавших себя с лучшей стороны и обладающих достаточным опытом работы. Таким образом Приднестровье собирало сливки директорского кадрового состава со всего Союза. Этот момент сыграл основополагающую роль в сегодняшнем ренессансе предприятий ПМР.

Однако существует и четвертая, во многом парадоксальная компонента в истории "приднестровского чуда". Свою, как ни странно, позитивную роль сыграли момент чрезвычайности ситуации и фактор непризнанности. Если в странах СНГ постепенно шел процесс экономической деградации, то на территории ПМР, в силу политических обстоятельств, предприятия были моментально поставлены в сверхэкстремальные, чрезвычайные условия. Следует помнить, что в Приднестровье отсутствует сырьевая база, а вся система предприятий региона была "заточена" под формат общесоюзной. Обрушение рынков сбыта, жесточайший дефицит энергоресурсов, фактическое отсечение от центров подготовки новых кадров, экономическая блокада поставили предприятия на грань жизни и смерти. И здесь включился так называемый мобилизационный механизм. Именно за счет мобилизации, динамичной и оригинальной перестройки, позволявшей выживать в новых условиях, состоялась промышленность республики. Для таких предприятий, как флагман текстильной промышленности всего региона "Тиратекс" или вошедший недавно в пятерку лучших европейских предприятий черной металлургии Рыбницкий ММЗ, дилемма была элементарной: закрываться либо неимоверными усилиями сделать бросок вперед и вырваться на западные рынки. Возможно, если бы вопрос не стоял так остро, никакого чуда не состоялось.

Применение современных систем управления и внедрение новых, порой нигде еще не опробованных технологических методов привели к тому, что при улучшении качества, себестоимость продукции упала. И это не за счет уменьшения стоимости энергоресурсов и транспорта…

Каждая промышленная корпорация в ПМР в большей или меньшей степени несет на себе социальную нагрузку. Так, "Тиратекс" тратит 20% чистого дохода на социальную базу для своих работников. Многие заводы оплачивают стипендии своим студентам. Общежития, поликлиники и детские сады — все это безусловная и существенная нагрузка, влияющая на баланс предприятия. Однако несомненный выигрыш состоит в благодарности людей, желании их продолжать добросовестно трудиться на своем заводе...

Автору этих строк удалось побывать на знаменитом Молдавском металлургическом заводе, который расположился на 76 гектарах приднестровской земли, на окраине города Рыбница. Первое, что бросается в глаза: особая энергичная, деловая атмосфера, царящая на предприятии. Пока это только административный корпус, однако все — от простого рабочего до замдиректора, спешат, передвигаются почти бегом. Такая прыткость и пылкость не связаны с обеденным перерывом или концом рабочего дня — это дух завода, тот жизнеутверждающий дух, который поднял людей с колен, воодушевил на труд, помог выстоять и победить.