Читаем Эксперт № 40 (2014) полностью

Другим важным элементом обустройства Подмосковья и превращения его в туристический кластер высокой плотности стала программа возрождения усадеб. Всего на территории Подмосковья их около 320 (35 усадеб принадлежит Московской области, 85 находится в ведении федерации, 65 принадлежит муниципалитетам, четыре — Москве, 40 находится в частной собственности, а у 91 собственность в процессе оформления). Эти цифры поражают, особенно если представить себе, что по сравнению со многими прекрасно восстановленными и знаменитыми объектами, такими как Марфино или Архангельское, львиная доля усадеб находится в плачевном и исчезающем состоянии. Между тем решить, за счет чего их восстанавливать и каким образом потом содержать, — вопрос не из легких. Областные власти приняли программу привлечения инвесторов к восстановлению усадеб «1 рубль за метр». Ее суть в том, что создана база архитектурных объектов (городские исторические помещения и усадьбы), которые затем выставляются на аукцион. Победивший инвестор после уплаты аукционной суммы должен восстановить постройки и прилегающие к ним территории и может использовать это здание 49 лет по льготному тарифу аренды (один рубль за квадратный метр). Программа была запущена только в 2013 году, однако подходящих инвесторов нашлось пока немного. На сегодняшний день все проекты достались инвестиционной группе компаний ASG из Татарстана, которая показала себя с лучшей стороны в восстановлении 27 исторических зданий в Казани. «В настоящее время мы также ведем переговоры с другими инвесторами, готовыми реконструировать исторические усадьбы в отельные комплексы, — рассказал “Эксперту” Игорь Чайка, — реализацией пилотного проекта займется компания “Альянс Отель Менеджмент”, партнер одной из крупных испанских сетей, специализирующихся на создании туристической инфраструктуры с использованием объектов культурного наследия». Подходить к выбору инвестора приходится очень осмотрительно, ведь Московской области уже неоднократно приходилось сталкиваться с невыполнением потенциальными инвесторами своих обязательств, когда они не восстанавливают доставшиеся им архитектурные объекты или используют их не по назначению. «На сегодняшний день ASG передано шесть усадеб в Московской области: Аигиных, Черкизово, Пущинона-Наре, Тарасково, Зенино и Спасское, — рассказал “Эксперту” председатель совета директоров ASG Алексей Семин . — Все объекты, кроме Тарасково, находятся в собственности Московской области, усадьба Тарасково — в муниципальной собственности. Все усадьбы переданы по итогам аукционов в аренду на 49 лет с условием обязательной реставрации».

Восстановление одной усадьбы обходится в 0,5–1 млрд рублей

ПРЕДОСТАВЛЕНО ГРУППОЙ КОМПАНИЙ ASG

Что делать нам в усадьбе

Однако восстановление усадеб — дело важное, но не решающее проблемы по существу. Ведь и раньше отдельные компании или бизнесмены брались за восстановление исторического наследия из благотворительных побуждений. Но главная проблема оставалась: что потом делать с этой усадьбой, как наполнить ее жизнью и на что ее содержать? Ведь все объекты, не начавшие жить и дышать, очень быстро вновь начинают разрушаться. В советское время было три подхода к содержанию усадеб. Лучшие и богатейшие становились музеями, как Архангельское или Кусково; другие — санаториями и домами отдыха на содержании каких-нибудь богатых ведомств или министерств; меньше всего везло тем, которые превращали в диспансеры различных направлений, психиатрические лечебницы, интернаты и дома престарелых. В последнее время все эти учреждения переехали, и теперь их бывшие здания, как правило в тяжелейшем состоянии, остались просто не у дел. Учитывая, что у усадеб всегда были лучшие земли с точки зрения видовых характеристик и близости к водоемам, они стали еще и объектом захвата для нового строительства. В результате усадьбы проходят «точку невозврата», когда уже невозможно восстановить ни строения в первозданном виде, ни усадебные парки. Сейчас многие усадьбы еще можно спасти, но уже скоро это в большинстве случаев будет невозможно. Похоже, власти Московской области осознают это и пытаются создать такую работающую систему, чтобы восстановление носило не единичный характер и чтобы можно было привлекать «правильный» бизнес. «Одним из направлений инвестиций наша компания избрала объекты культурного наследия, как и многие инвестиционные компании во всем мире, потому что это и социально ответственный бизнес, и сохранность средств, хотя, конечно, при низкой доходности, — говорит Алексей Семин. — Восстанавливать усадьбу не как бизнес, на мой взгляд, невозможно, потому что очень важно понять: если усадьба будет восстановлена на средства щедрого спонсора, который просто дал денег, то очень скоро она опять будет обречена на разрушение. Спонсор утратит интерес или уйдет в мир иной, и если усадьба сама не будет зарабатывать деньги, то через какое-то время повторится тот же процесс разрушения, которые мы сейчас наблюдаем».