Читаем Эксперт № 10 (2013) полностью

Конец 2000-х ознаменовался развитием облачных сервисов — фактически это полноценная реализация идей, которые закладывались в Application Service Providers. Облачные сервисы подразумевают, что пользователь может подключиться к ним из любой точки интернета бесплатно или платя только за время использования. Первоначально были популярны продукты Microsoft — малый бизнес привлекала возможность получить за небольшую арендную плату почтовый сервис Microsoft Outlook или SharePoint для совместной работы. Продукты подразделения Parallels Automation хорошо соответствовали новой тенденции, но продолжали модифицироваться: например, появилось большое количество продуктов, доступных пользователям из облака, а также разные типы облачных сервисов. Чтобы упростить процесс размещения приложения в облаке, в 2007 году Parallels разработала стандарт APS (Advanced Packaging Standart), который позволял разработчикам создавать приложение один раз под все облачные сервисы, поддерживающие этот стандарт. В этом году вышла версия 2.0, которая учитывает взаимодействие приложений в облаке. Например, позволяет получать доступ ко всем сервисам по одному паролю, а также делит между ними пропускную способность шины и память.

Универсальность решения заставила присмотреться к нему крупнейшие компании — например, Google запаковала в стандарт APS свой популярный офисный пакет Google Docs, — а также былых конкурентов: VMware соперничает с Parallels на рынке ПО для настольных компьютеров, но в облаке бал правит Parallels, и WMware не стала лишать себя возможности заработать, запаковав в стандарт APS свой продукт Zimbru. Теоретически можно найти компании, конкурирующие с Parallels на рынке ПО для облачной инфраструктуры, — это NEC Communication и Jamcracker. Но пока именно Parallels смогла увлечь крупнейшие мировые фирмы своим стандартом. Так, IBM заключила партнерское соглашение с Parallels, а Cisco выкупила в Parallels долю около 1%. Дело тут не в уплаченной сумме, а в подкреплении намерений о сотрудничестве. Со своей стороны Cisco получила наблюдательное место в совете директоров и сможет «приглядывать» за деятельностью компании, которая обладает недостающими ей технологиями и продуктами.

Третье направление

Несмотря на партнерские контракты с крупными производителями, Сергей Белоусов считает, что компания еще находится в стадии роста: «Если сравнить с Microsoft, то мы пока имеем больший процент инженеров. Значит, компания недостаточно сбалансирована, ей надо расти. Причем расти гармонично, Parallels зарабатывает достаточно, чтобы не привлекать внешних инвестиций. Они могут быть даже вредны — это все равно что закормить человека, он нагуляет жирок». Цель продажи доли Cisco не получение денег, а образование прочных партнерских связей. Хотя компания заявила, что сотрудничает с большинством крупных телеком-компаний, Сергей Белоусов видит хорошие перспективы для достижения миллиардного оборота: «Да, наши продукты уже использует большинство потенциальных клиентов, но многие из них пользуются лишь частью из множества доступных им сервисов».

Кажется даже, что мы видим призрак нового монополиста на рынке ПО, пусть и в малопонятном конечному пользователю секторе. Учитывая, что прогноз объема рынка облачных сервисов — 1 трлн долларов, Parallels вполне может добраться до желаемого оборота 1 млрд долларов как посредник, облегчающий диалог владельцев облачных сервисов и создателей приложений для них. Программное обеспечение Parallels дает универсальную платформу, на которой будут работать облачные сервисы и приложения разных производителей.

Сейчас оба направления деятельности Parallels — автоматизация облачных услуг и кросс-платформенный доступ — показывают хорошие результаты, но все-таки до роли монополиста ей далеко. Ян Тауг , вице-президент подразделения Business Internet Services AS оператора Telenor, предупреждает, что для операторов использование стандарта APS — не единственный пусть для раздачи сервисов. Если он не позволит получить планируемые прибыли, то они переключатся на другие варианты.