Читаем ДНК личных продаж полностью

«Именно поэтому вам стоит работать именно с нашей компанией. Вы же хотите продать быстро и за сумму, которая вас устроит?

Либо: «Давайте я расскажу, почему продукт за такую стоимость поможет быстрее и выгоднее решить вашу задачу».

Способ №6. «Да, но то, что…»

«Да, но то, что у них дешевле, не означает, что…». «Да, но то, что у нас цена чуть выше, не означает, что вы переплачиваете, потому что….».

В этом способе вы стараетесь сделать «рефрейминг», поменять картину мира клиента, исходите от противного.

Это всего лишь несколько способов, как снять возражения клиента. Вы можете найти много интересных примеров в интернете, главное, не бояться применять эти инструменты. Работа с возражениями требует практики и постоянного анализа собственных действий.

Еще раз призываю вас не фокусироваться на борьбе с возражениями, а перевести внимание и энергию на более ранние этапы – выявление потребностей и презентацию выгод. Если вы уделите в два, три раза больше внимания и времени качественному выявлению потребностей человека, вероятность появления возражений снизится в разы.

Часто, через некоторое время после проведенного тренинга, мне пишут участники и делятся своими победами, которых бы не было без качественной проработки потребностей и выяснения истинной ситуации клиента. Помните: возражения – это всегда следствие.

Как завершать сделку

Великие умы ставят перед собой цели,

остальные люди следуют своим желаниям.

(Ирвинг Вашингтон)


Думаю, каждому понятно, любая сделка должна быть завершена. При этом часто наблюдаю в продажах отсутствие четкого итога. Вроде бы поговорили с потенциальным клиентом, сделали свое предложение, но все же остается ощущение непонятности. То ли клиент действительно будет думать над нашим предложением (что из моей практики крайне редко), то ли он мягко ответил нам отказом.

Если мы говорим про большие сделки, то любое общение с потенциальным клиентом в ключе продажи по исследованию Нила Рэкхема может иметь 4 итога:

– заказ

– отказ

– отсрочка (заказ переносится)

– прогресс (договоренность, продвигающая нас вперед, например, встреча с более высоко стоящим по должности сотрудником)

На рынке больших продаж ваша задача: четко понять, какой результат из данной классификации вы получили. В некоторых случаях гораздо лучше получить точный отказ, чем тратить кучу времени на неопределившегося клиента.

Самая большая беда – это когда общение прошло по схеме «ППР»: посидели, поговорили и разошлись. Задача продажника состоит в том, чтобы выйти из коммуникации с четким результатом, понятным обеим сторонам. Как говорят американцы: «В голове вашего продавца должно прочно поселиться убеждение в соответствии с технологией «ABC» («always be closing») – всегда закрывай». У многих продажников возникает вопрос: «В какой же момент времени нужно «закрывать» клиента?» Я рекомендую вам внимательно в течение всей презентации следить за сигналами собеседника и, при наличии сигналов согласия, сразу переходить к закрытию сделки. Это значит предложить клиенту конкретное действие в виде следующего шага: «давайте сделаем сейчас совместно первый заказ», «давайте обсудим, как вам будет удобнее оплатить наши услуги», «давайте обсудим и подпишем договор поставки» и т.п.

Есть некоторая схема, небольшой чек-лист из шести пунктов, по которому вы можете оценить готовность клиента к завершению сделки.

Чек-лист:

☑ Деньги

☑ Доверие

☑ Желание

☑ Срочность (актуальность на текущий момент)

☑ Время

☑ Полномочия

Но вы должны понимать, что данный чек-лист не означает, что, если не выполнен хотя бы один из пунктов, клиент не купит. Правильнее будет сказать, что при выполнении этих факторов наиболее высока вероятность заключения сделки.


Самый большой миф об этапе завершения сделки.

Многие продавцы считают, что завершение сделки – самый важный этап в продажах, который сильнее всего влияет на успешный исход. Этот миф чаще всего рождается от того, что этот этап последний перед получением оплаты от клиента или заключением договора. Нам кажется, что это наиболее взаимосвязанные процессы («я использовал эффективную технику завершения, и он тут же согласился купить мой продукт»). Правда в том, что, какие бы великолепные техники закрытия вы не использовали, если до этого вы не исследовали клиента и не показали ему выгоду, то никакая техника завершения (а мы говорим сейчас про большие продажи с длинным циклом сделки) вам не поможет получить заказ.

Завершение сделки – это скорее подведение итогов и предложение перейти с клиентом на следующую стадию взаимоотношений. Если до этого вы все делали правильно, пройти этот этап не составит особого труда.

Допродажа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Команда
Команда

К футбольным хулиганам относятся поразному: их то резко осуждают, то пытаются образумить, но, как и прежде, насилие на стадионах остается камнем преткновения для властей. Английский писатель Дуги Бримсон, бывший профессиональный футбольный болельщик, предлагает взглянуть на мир футбольных вандалов изнутри.Триллер Бримсона «Команда» — ужасающая в своей обыденности история борьбы одной из группировок английских «хулс» со стражами правопорядка. Ее главарь, удачливый бизнесмен Билли Эванс, задумывает хитроумную аферу, надеясь с помощью своих «бойцов» обвести вокруг пальца СкотландЯрд. И футбол для него в данном случае далеко не всегда на первом месте.

Дуг Бримсон , Дуги Бримсон , Сергей Вишняков , Олег Сергеевич Кучеренко , Сергей Вишняков Кучеренко

Маркетинг, PR / Детективы / Боевые искусства, спорт / Приключения для детей и подростков / Фантастика
Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования
Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования

Социальное предпринимательство — новое явление в российской практике. Эта монография — первое издание на русском языке, в котором рассматривается опыт социального предпринимательства в России и в мире с учетом его разнообразия и исследовательского потенциала. В книге обобщена информация, касающаяся развития социального предпринимательства в разных странах и современных исследований этой новой области; подробно описана деятельность одиннадцати иностранных и четырех российских предприятий, представляющих с разных сторон практику социального предпринимательства. В приложении приводится краткое описание базы данных российского пилотного проекта по исследованию социального предпринимательства, выполненного в 2009 г. в партнерстве с Российским микрофинансовым центром при поддержке Оксфам (Великобритания). В выявлении и изучении практики российского социального предпринимательства немалую роль сыграло сотрудничество авторов с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее» (Россия). Информация по международным кейсам опирается на базу данных стипендиатов фонда Ashoka — глобальной организации поддержки социальных предпринимателей.Для научных работников, преподавателей и студентов, специализирующихся в области менеджмента, социологии, институциональной экономики, теории предпринимательства; для представителей государственных департаментов социальной политики, образования, культуры, поддержки предпринимательства, а также для предпринимателей-практиков, интересующихся социальным назначением своей деятельности.

авторов Коллектив , Коллектив Авторов

Деловая литература / Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес