Читаем ДНК личных продаж полностью

Думаю, многие из вас слышали о цепочке «Х-П-В». Эта аббревиатура расшифровывается как «Характеристики – Преимущества – Выгоды». У любого товара или услуги есть свои характеристики – это неоспоримый факт (например, маркер синего цвета). Преимущества – промежуточный итог, то, что мы получаем, используя этот продукт (синий маркер позволяет выделять важные места в тексте на бумаге). А выгоды – то, что дают нам в итоге все преимущества (важные места в тексте, выделенные синим цветом, будет легче найти при повторном просматривании записей, что в свою очередь сэкономит время). Очень полезно прорабатывать такие логические цепочки по каждому своему продукту. Иногда на встрече с клиентом необходимо не просто рассказать о выгодах, а показать через преимущества и факты, из чего они рождаются. Если у вас возникают проблемы с расписыванием подобной цепочки, спросите у клиентов, что они по итогу хотят получить, купив ваш продукт. Вообще, возьмите это за правило. Зная потребности клиента, вы имеете большой потенциал для роста ваших продаж.

Методы усиления презентации.

Итак, ниже приведены несколько методов, как можно усилить свою презентацию.

● Точные цифры статистики.

Это то, что воздействует на нашу логическую часть мозга. Подготовьте цифры статистики, например, на сколько процентов в среднем увеличивается прибыль с вашим продуктом у действующих клиентов, сколько в среднем лет они с вами работают, какой процент клиентов возвращается после первой покупки.

● Знаменитости (клиенты, объекты).

Рассказывайте о клиентах, чьи имена на слуху (если это не является коммерческой тайной). Возможно, это крупные компании или отдельные известные личности вашего города или страны. Такие имена очень сильно влияют на степень доверия от потенциальных клиентов.

● Сравнения (метод Франклина).

Этим методом часто пользовался первый президент США – Бенджамин Франклин. Суть метода проста: общаясь с клиентом, добавляйте немного интерактива. Возьмите лист бумаги и выпишите преимущества, которые он получит в сравнении с другим продуктом. Если клиент высказывает твердое возражение, напишите его с одной стороны листа, а с другой в столбик – максимальное количество преимуществ и выгод в противовес.

● Масштаб компании

Расскажите о фактах, которые продемонстрируют масштаб вашей компании. Например, количество клиентов за год, география расположения офисов, количество менеджеров по продажам в штате, сколько лет ваша компании на рынке и т.п.

● Рассказать «страшилку» (негативный опыт клиента)

Страх сделать неправильный выбор отлично воздействует на людей. Расскажите об опыте клиента, который, выбрав сначала другую компанию (конкурента называть, конечно, не нужно), вернулся к вам и остался в дальнейшем. Для усиления можно упомянуть, какие финансовые потери он понес, отдав преимущество не вам.

● Успешные «кейсы»

Не стесняйтесь рассказывать о положительных примерах клиентов, каких побед им удалось достичь благодаря вам. Такой прием называется «сторителлинг». Рассказывая историю, используйте конкретные примеры и уточняйте время, когда это произошло.

● «Рисование» картины позитивного будущего с вашим продуктом

Рисуйте потенциальному клиенту картинку, как все классно у него сложится в ближайшее время, если он выберет вашу компанию. Можно выстраивать фразы типа: «Если мы с вами заключим договор сегодня, то уже в следующем месяце ваши менеджеры продадут товара на 30% больше (по статистике моих клиентов)».

● Больше прилагательных

Используйте в вашей презентации больше ярких эпитетов, они помогают усилить впечатление о продукте. Хороший продажник должен уметь красиво говорить, использовать интересные слова и обороты речи (но не заумные, непонятные большинству слова).

Еще один важный совет: не превращайте презентацию в монолог. Предлагая решения и рассказывая о продукте, не забывайте задавать клиенту вопросы и поддерживать визуальный контакт. Проверяйте восприятие информации, реакцию на нее вашим клиентом, следите за позами, жестами и мимикой.

Часто приходилось наблюдать (и сами менеджеры потом рассказывали о такой ошибке), как продажник в процессе презентации отвечал на вопрос, который клиент не задавал. Как правило, это касалось спорного (исходя из прошлого опыта) пункта договора, и по итогу клиента отпугивал данный момент. Думаю, это банальное желание «завалить» клиента кучей информацией, считая, что так лучше для него. И это ошибка. В ходе презентации стоит сфокусироваться на вопросах, которые уже обсуждались с потенциальным клиентом. Не забывайте, что цель презентации в рассказе о выгодах и преимуществах ваших продуктов, связанных с ранее выявленными потребностями, вопросами и сомнениями.

Подводя итог, хочется сказать: следите не только за тем, что вы говорите, но и как вы это говорите. Развивайте ораторские навыки, учитесь работать с волнением. И помните, люди не покупают товары или услуги, они платят за решение своих задач и проблем, приобретают выгоды, которые способен дать ваш продукт.

Возражения. Как их избежать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Команда
Команда

К футбольным хулиганам относятся поразному: их то резко осуждают, то пытаются образумить, но, как и прежде, насилие на стадионах остается камнем преткновения для властей. Английский писатель Дуги Бримсон, бывший профессиональный футбольный болельщик, предлагает взглянуть на мир футбольных вандалов изнутри.Триллер Бримсона «Команда» — ужасающая в своей обыденности история борьбы одной из группировок английских «хулс» со стражами правопорядка. Ее главарь, удачливый бизнесмен Билли Эванс, задумывает хитроумную аферу, надеясь с помощью своих «бойцов» обвести вокруг пальца СкотландЯрд. И футбол для него в данном случае далеко не всегда на первом месте.

Дуг Бримсон , Дуги Бримсон , Сергей Вишняков , Олег Сергеевич Кучеренко , Сергей Вишняков Кучеренко

Маркетинг, PR / Детективы / Боевые искусства, спорт / Приключения для детей и подростков / Фантастика
Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования
Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования

Социальное предпринимательство — новое явление в российской практике. Эта монография — первое издание на русском языке, в котором рассматривается опыт социального предпринимательства в России и в мире с учетом его разнообразия и исследовательского потенциала. В книге обобщена информация, касающаяся развития социального предпринимательства в разных странах и современных исследований этой новой области; подробно описана деятельность одиннадцати иностранных и четырех российских предприятий, представляющих с разных сторон практику социального предпринимательства. В приложении приводится краткое описание базы данных российского пилотного проекта по исследованию социального предпринимательства, выполненного в 2009 г. в партнерстве с Российским микрофинансовым центром при поддержке Оксфам (Великобритания). В выявлении и изучении практики российского социального предпринимательства немалую роль сыграло сотрудничество авторов с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее» (Россия). Информация по международным кейсам опирается на базу данных стипендиатов фонда Ashoka — глобальной организации поддержки социальных предпринимателей.Для научных работников, преподавателей и студентов, специализирующихся в области менеджмента, социологии, институциональной экономики, теории предпринимательства; для представителей государственных департаментов социальной политики, образования, культуры, поддержки предпринимательства, а также для предпринимателей-практиков, интересующихся социальным назначением своей деятельности.

авторов Коллектив , Коллектив Авторов

Деловая литература / Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес