Читаем 500 дней полностью

9.2. План ликвидации, представленный должником (руководством предприятия) или доверенным лицом, должен предусматривать способы реализации элементов активов с целью максимального удовлетворения требований кредиторов.

План ликвидации может предусматривать продолжение функционирования предприятия, если это совместимо с основной задачей плана.

9.3. Проведение процесса в форме ликвидации подразумевает обязательную полную инвентаризацию активов и их переоценку.

9.4. В любой момент до начала реализации утвержденного плана распродажи активов руководство предприятия может потребовать проведения процесса в форме реорганизации.

9.5 Если проведение процесса в форме ликвидации привело к закрытию предприятия, то часть средств, вырученная от реализации имущества, направляется в специальные фонды для проведения финансирования переобучения и трудоустройства персонала.

9.6. Остаток средств, полученных при реализации имущества предприятия, получают акционеры или пайщики пропорционально своим акциям или паям или по иному уставному принципу.

9.7. После завершения процесса и реализации плана ликвидации предприятие считается очищенным от долгов.

По требованию заинтересованной стороны арбитр в течение 6 месяцев после утверждения плана может отменить данное решение, если оно было принято на основе ложной информации.

9.8. Об итогах процесса публикуется сообщение, в котором указываются:

— общий итог удовлетворения требований кредиторов;

— закрыто ли предприятие;

— условия найма или увольнения персонала;

— очищено ли предприятие от долгов.

9.9. Об итогах процесса по ликвидации уведомляются те же ведомства, что при начале дела — ст. 2.11.

9.10. В случае закрытия предприятия оно исключается из Государственного реестра.

Раздел 10. Реорганизация предприятия

10.1. Проведение процесса в форме реорганизации предполагает в общем случае возможность дальнейшего функционирования предприятия. Начало дела путем добровольного заявления руководства предприятия не предполагает обязательной неплатежеспособности предприятия на данный момент.

10.2. План реорганизации, представленный руководством предприятия или доверенным лицом, должен быть направлен на удовлетворение требований кредиторов при сохранении действующего предприятия.

В случае невозможности достижения последней цели процесс по требованию должника или доверенного лица может быть проведен в форме ликвидации.

10.3. Проведение процесса в форме реорганизации подразумевает полную инвентаризацию активов предприятия, но не требует их обязательной переоценки.

10.4. При проведении процесса в форме реорганизации доверенное лицо выступает как глава ликвидационной комиссии и, как правило, ревизор финансовой и коммерческой деятельности предприятия.

10.5. План реорганизации должен содержать пути продажи части активов, изменения структуры и направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Выплаты каждому классу кредиторов должны быть не меньше, чем они могли бы быть при ликвидации.

10.6. План реорганизации одобряется и утверждается в общем порядке (разд. 8).

10.7. После утверждения плана и проведения реорганизации предприятие считается очищенным от долгов.

10.8. Об итогах процесса публикуется сообщение, в котором указывается основное содержание плана реорганизации и судебного решения.

10.9. Об итогах процесса по ликвидации уведомляются те же ведомства, что при начале дела — ст. 2.11.

Раздел 11. Ликвидация или реорганизация государственных предприятий

11.1. Ликвидация или реорганизация государственных предприятий может проводиться как в общем порядке путем обращения в арбитраж кредиторов или руководства предприятия, так и путем принятия решения о санации государственным органом.

11.2. В случае проведения ликвидации или реорганизации государственного предприятия в порядке арбитража соблюдаются основные процедуры настоящего Закона со следующими изменениями:

— интересы собственника предприятия в процессе представляет уполномоченный на то представитель государственного органа;

— в случае длительной неплатежеспособности предприятия перед началом арбитража проводится обязательное согласование между кредиторами, органами управления, руководством предприятия и представителями трудового коллектива, направленное на поиск компромиссного решения в отношении: очередности удовлетворения претензий, сроков их удовлетворения и размеров (долей) оплаты требований, о чем должен быть представлен в арбитраж протокол согласования;

— представитель Комитета по управлению государственным имуществом, который является доверенным лицом и главой ликвидационной комиссии, обязан представить собственный план реорганизации или ликвидации предприятия наряду с планом руководства предприятия:

— в случае длительной неплатежеспособности, невозможности реорганизовать предприятие или невозможности составить план реорганизации, удовлетворительный с точки зрения кредиторов, предприятие по решению арбитража может быть ликвидировано;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Генри Киссинджер , Руслан Паушу , Антон Цвицинский , Эл Соло , Джаред Мейсон Даймонд

Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Фантастика / Научно-популярная литература / Образовательная литература
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Экономика / История / Приключения / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Принципы. Жизнь и работа
Принципы. Жизнь и работа

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

Рэй Далио

Экономика