Читаем Выбор карьеры полностью

В июле 1993 г. Борис Ельцин подписал указ «Об особенностях акционирования и приватизации Российского государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель»», согласно которому 51 % голосующих акций был закреплен в федеральной собственности. Концерн преобразовали в акционерное общество РАО «Норильский никель». Через год, в июне 1994 г., акции «Норникеля» оказались выставлены на чековый аукцион. Анатолий Чубайс назвал этот лот «жемчужиной приватизации». В 1995 г. «Онэксим-банк» Владимира Потанина и Михаила Прохорова на залоговом аукционе за 170,1 млн долл. получил 38 % уставного капитала концерна (51 % голосующих акций), оставшихся в федеральной собственности после ваучерной приватизации.

Спустя некоторое время владельцы «Норильского никеля» начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на ОАО «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 г. была переименована в ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»». Так вместо РАО «Норильский никель», которое могло теоретически быть национализировано, в 2001 г. появилась горно-металлургическая компания (ГМК) «Норильский никель». Вскоре РАО «Норильский никель» обнародовало схему реструктуризации компании. По сути, все было решено. Сопротивление реструктуризации попыталось оказать ФКЦБ, но оно было безуспешным.

Владимир Потанин родился в 1961 г. в Москве. В 1983 г. окончил МГИМО по специальности «Экономист-международник». В 1991 г. возглавил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос». С 1992 г. – вице-президент, затем президент банка «Международная финансовая компания» (МФК). В 1993–1998 гг. – президент «Онэксим-банка», глава совета директоров МФК. В 1996–1997 гг. занимал должность вице-премьера в правительстве Виктора Черномырдина, курировал экономический блок. С 1998 г. возглавляет холдинг «Интеррос». Входил в советы директоров многих крупных компаний – «Норникеля», «СИДАНКО», «Связьинвеста». В 2010 г. журнал Forbes оценил его состояние в 10,3 млрд долл. (7-е место в РФ и 61-е в мире). Известен как меценат: в 2002 г. подарил Эрмитажу «Черный квадрат» Казимира Малевича, а в 2010 г. заявил, что потратит большую часть состояния на благотворительность. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени за продвижение заявки Сочи на проведение Олимпиады. Женат, имеет троих детей.

Не менее любопытная ситуация связана с завершением реструктуризации активов группы «Норильский никель». Финал этой крупной даже по мировым меркам операции был неожиданным: в 2001 г. генеральным директором ГМК «Норильский никель» стал Михаил Прохоров, глава Росбанка и совладелец группы «Интеррос». Казалось, имидж крупного банкира, вхожего в высокие кабинеты, и владельца одного из крупнейших личных состояний в России Прохоров сменил на образ директора заполярного комбината по выпуску «чего-то железного». Зачем? Сам олигарх объяснял свой поступок весьма логично. «Норникель» после завершения реструктуризации становился компанией, имеющей большие перспективы на мировом металлургическом рынке. Компании был нужен переход к западному стилю менеджмента, а прежнее руководство не слишком подходило на роль CEO. А карьера высококлассного менеджера в России становилась не менее привлекательной, чем карьера крупного собственника. Как выяснилось, Прохоров не прогадал.

Михаил Прохоров родился в 1965 г. в Москве. В 1989 г. окончил факультет международных экономических отношений Московского государственного финансового института по специальности «Экономист». В 1983–1985 гг. служил в Советской Армии. В 1989–1992 гг. занимал пост начальника управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС). В 1992–1993 гг. был председателем правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания» (МФК), с 1993 г. по апрель 1998 г. – председателем правления АОЗТ АКБ «Онэксим Банк». С 1996 г. – член Совета директоров АО «НК “СИДАНКО”», в 1998 г. был избран членом совета директоров холдинга «Интеррос». С апреля 1998 г. по сентябрь 2000 г. занимал пост президента и председателя правления «Онэксим-банка». В сентябре 1998 г. возглавил комитет по формированию АО «Росбанк», был избран в состав Совета директоров Росбанка. С сентября 2000 г. по июнь 2001 г. – президент АКБ «Росбанк». В 2001–2007 гг. – генеральный директор ОАО ГМК «Норильский никель». Май 2007 г. – июнь 2011 г. – президент группы «Онэксим». С июня 2009 г. – член совета директоров ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Июнь-декабрь 2010 г. – председатель Совета директоров ОАО АКБ «Международный финансовый клуб». Декабрь 2010 г. – июнь 2011 г. – генеральный директор ОАО «Полюс золото». С июня по сентябрь 2011 г. был лидером партии «Правое дело». В сентябре 2011 г. после раскола в партии «Правое дело» объявил о создании новой партии. Баллотировался на пост Президента РФ на выборах 4 марта 2012 г., набрав 7,8 % голосов избирателей.

...

Перейти на страницу:

Похожие книги

Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR