Читаем Выбор карьеры полностью

По возрасту работников нефтегазовые компании могут считаться «зрелыми». Прежде всего это относится к «Газпрому»: почти 60 % работающих – от 30 до 50 лет. Сейчас и поверить трудно, что в 1990-х, как, впрочем, и в 1980-х, желающих попасть в нефтегазовую отрасль было не так уж много. Но факт есть факт – сейчас значительную часть ее штата составляют сотрудники в возрасте 50–55 лет. Отрасли между тем требуется все больше профессионалов, и сейчас «Газпром» и его дочерние предприятия ежегодно принимают на работу около 1,5 тыс. молодых специалистов. На долю молодежи (до 30 лет) приходится около 18 % работников. Около 80 % руководителей и специалистов и примерно 14 % рабочих имеют высшее образование, почти 60 % рабочих – среднее.

Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией регулируются законодательством о труде, отраслевыми документами, коллективными договорами. Одной из важнейших социальных гарантий в компании является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд «Газфонд». После пяти лет работы бывшие сотрудники «Газпрома» получают дополнительное пенсионное обеспечение (20 % оклада) через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд».

Вероятность того, что молодой специалист сразу получит должность в головном предприятии, невелика. Вакансии появляются из-за естественных кадровых перестановок – сотрудники уходят на пенсию, их места занимают другие. В головных компаниях, как правило, больше нужны специалисты-управленцы, а на местах добычи нефти и газа – специалисты прикладного профиля, в области геологоразведки, бурения, хранения и транспортировки газа и нефтепродуктов. «Молодому специалисту легче устроиться на второстепенные должности, но с перспективой роста, – обрисовывает карьерную стратегию Евгений Лазарев, в 2008 г. получивший диплом газовика и устроившийся на работу в «». – Постепенно на тебя станут перекладывать функции других специалистов». Соискателю должности в головном офисе «Газпрома» необходимо иметь опыт работы по специальности.

...

На старте специалист может рассчитывать на зарплату 16–30 тыс. руб., а всего через три года – уже на 70-100 тыс. Стартовые 16–30 тыс. – деньги небольшие, но в «Газпроме», как и в большинстве нефтегазовых компаний, человек трудится в условиях стабильности, всем платят бонусы плюс дают социальный пакет, действие которого зачастую распространяется на семью работника. Кроме того, в компаниях нефтегазового сектора платят годовые бонусы. У руководителей они могут быть в размере годового оклада, у рядовых сотрудников – нередко превышают месячное жалованье.

Настоящий карьерный рост и большие деньги светят тем из выпускников, кто готов отправиться за ними, как в советское время, на Крайний Север или Ближний Восток. Трудовое законодательство предусматривает коэффициенты и надбавки к зарплате для тех, кто работает в тяжелых условиях, будь то холод, жара или нестабильная политическая ситуация.

...

Поэтому зарплата специалистов, добывающих нефть и газ в пустыне или за полярным кругом, намного выше, чем у нефтяников и газовиков, работающих, скажем, в районе Нижнего Новгорода или Перми. При этом нужно учитывать, что сектор специфический, и помимо инженеров и геологов профильные нефтегазовые знания должны еще в вузе получать, скажем, юристы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR