Читаем Воспитай в себе лидера полностью

Обратите внимание, что происходит при подъеме по ступеням лидерства от второго к четвертому уровню. Вначале людям нравитесь вы сами, затем им нравится то, что вы делаете во благо общих интересов (а затем — то, что вы лично делаете для них). На каждом новом уровне у последователей появляются новые основания для добровольного следования за вами.

Чем выше вы поднимаетесь, тем больше рост

Количественный и качественный рост организации возможен лишь тогда, когда в ней происходят позитивные перемены. По мере вашего подъема по ступеням лидерства эти перемены происходят все легче и легче, так как другие люди не только не будут мешать вам проводить необходимые изменения, но и будут вам помогать.

Поднимаясь по ступеням лидерства, вы не покидаете базового уровня

Ступени лестницы лидерства идут одна на другой. Если вы, перейдя на более высокий уровень, будете пренебрегать нижними, то лестница попросту рухнет. Например, вы перешли от уровня одобрения (взаимоотношения) к уровню продуктивности (результаты) и решили, что теперь можно не заботиться о людях, благодаря которым продуктивная деятельность стала возможной. В такой ситуации ваши последователи могут чувствовать, что вы просто используете их для достижения своих целей. Чем выше вы поднимаетесь, тем глубже и прочнее должны становиться ваши отношения с людьми.

Вы находитесь на разных уровнях лидерства по отношению к членам группы, лидером которой являетесь

Будьте готовы к тому, что люди будут по-разному реагировать на ваше лидерство.

Чтобы ваше лидерство оставалось максимально результативным, необходимо помогать другим лидерам вашей организации подниматься вместе с вами

Благодаря коллективному влиянию, оказываемому на последователей вами и остальными лидерами, вся организация или группа движется вместе с вами в одном направлении. Если этого не происходит, то неизбежно появление различий в интересах, что ведет к нарушению единства.

НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ

Теперь мы уже знаем в общих чертах, что такое влияние и как его приумножить. В наших руках — схема пути подъема по ступеням лидерства. Следует в первую очередь обратить внимание на два момента:

Определите, на каком уровне вы сейчас находитесь

Имейте в виду, что по отношению к разным людям вы находитесь на разных уровнях, поэтому определение уровня лидерства должно быть максимально подробным. Если вы пользуетесь поддержкой наиболее влиятельных в организации людей, стоящих на высших уровнях лидерства, то создаются предпосылки для успеха вашего собственного лидерства; если же этой поддержки нет, то вскоре возникнут проблемы.

Следует знать, какие качества необходимы для успеха на каждом уровне влияния, и применять их на практике

Ниже приводится ряд качеств, которые вам необходимо приобрести и развить, прежде чем вы сможете подняться на следующий уровень.

Уровень 1: Статус/Права

Хорошо знать свои должностные обязанности.

Знать историю своей организации.

Соотносить историю организации с людьми, входящими в нее (другими словами, быть «командным игроком»).

Принимать на себя ответственность.

Делать свою работу как можно лучше.

Делать больше, чем от вас ожидают.

Предлагать творческие идеи, способствующие улучшению работы организации.

Уровень 2: Одобрение /Взаимоотношения

Искренне любить людей.

Способствовать успеху тех, кто работает вместе с вами.

Уметь смотреть на вещи глазами других людей.

Любить людей больше, чем процесс деятельности.

Расти вместе с другими людьми.

Действовать так, чтобы победителями выходили все.

С мудростью относиться к «трудным» людям.

Уровень 3: Продуктивность/Результаты

Инициировать и брать на себя ответственность за рост организации.

Формулировать цели организационной деятельности и следовать им.

Сделать свои должностные обязанности и энергию неотъемлемой частью общей цели организации.

Развивать ответственность людей за результаты, начиная с себя самого.

Знать, что способствует высоким результатам, и применять знания на практике.

Доносить до каждого члена стратегию деятельности организации и представление о ее будущем.

Стать «фактором перемен» в организации, уметь распоряжаться временем.

Принимать трудные решения, способствующие позитивным изменениям.

Уровень 4: Наставничество/Воспроизводство

Осознавать, что ваш главный капитал — это люди.

Отдавать приоритет личностному развитию людей.

Быть образцом для последователей.

Уделять особое внимание наиболее активным 20% членов вашей организации.

Предоставлять возможность роста для ведущих лидеров вашей организации.