Критерии добра и зла формируются в детстве. Взрослого человека перевоспитать нереально. Если твой партнёр, знакомый, коллега воспитан по типу кухаркиного сына и тупо стремится получить всё, ничего не давая в ответ, а ты пытаешься воздействовать на него собственным гуманизмом и идёшь на уступки – твоя доброта ни к чему не приведёт. Он ещё больше обнаглеет, уверовав в верность своего пути и правильность собственной тактики.

Добро можно делать в отношении друзей, детей, просто незнакомых людей. Но перевоспитывать добром недостойных – значит плодить проблемы для других людей. Однако очень многие годами следуют практике воспитания молодых свиней, надеясь, что из них, в конце концов, вырастут прекрасные благородные львы. Или орлы. Этого никогда не происходит.

Это бывает характерно для многих женщин с благородным и добрым характером. Часто рядом с ними оказываются мужчины хлипкие духом, никчемные, неуверенные в себе. Ну как такому не помочь? Помощь начинается и становится смыслом жизни. Зачастую через несколько лет рядом обнаруживается толстая зажравшаяся свинья, уверовавшая в свою гениальность и исключительность. Причём свинья агрессивная и уверенная в своих свинских силах и правах.

Пример от Шекспира.

У Лира, короля Британии, было три дочери: Гонерилья, Регана и Корделия.

Находясь в зрелом возрасте, Лир захотел передать бремя власти дочерям и разделить между ними королевство. Но до того, как это сделать, ему захотелось удостовериться в любви дочерей. Две дочери, Гонерилья и Регана, в самых напыщенных и торжественных формах заверили короля в своей великой любви. Но младшая дочь, Корделия, которая действительно любила своего отца, отказалась следовать примеру сестёр в излиянии своих великих чувств. Скромность и искренность Корделии стоили ей наследства. Таким образом королевство было разделено на две части между старшими дочерьми. При этом они брали на себя обязательство содержать отца и его свиту. Но как только власть была передана дочерям, у Лира начались проблемы. Содержать его свиту никто не захотел, а с ним самим стали обращаться весьма неуважительно и недостойно. В конце концов из его свиты остался только шут, а сам король, лишённый власти и средств к существованию, тронулся рассудком.

Во время парижского восстания 1306 года король Франции Филипп IV Красивый нашёл убежище у тамплиеров в крепости Тампль. Тамплиеры не только спасли короля Франции, они помогали ему финансово – неоднократно давали деньги в долг, оказывали другую поддержку и помощь.

Орден тамплиеров, или орден Храма, был основан в Иерусалиме, отвоёванном у мусульман в 1118 году. Болдуин II, король Иерусалима, первоначально отвёл ордену дом, построенный на месте развалин Иерусалимского храма, возведённого царём Соломоном. Отсюда название ордена – рыцари Храма. К началу XIV века в ордене состояло около 15 тысяч рыцарей, которые обеспечивали в Европе безопасность дорог, сопровождали торговые караваны и группы паломников, защищали посёлки и города от многочисленных разбойников. Кроме этого рыцари обеспечивали безопасность при передвижении капиталов. Можно было сдать деньги в один замок и получить точно такую же сумму (за вычетом комиссионных) в другом замке ордена на другом конце Европы. Именно тамплиеры изобрели и пустили в обращение векселя.

Но погубил орден именно тот человек, который был ему обязан многим, Филипп IV Красивый. В пятницу 13 октября 1307 года все тамплиеры во Франции были арестованы. В вину им вменили надругательство над крестом, идолопоклонство и содомию. Орден был разгромлен, имущество конфисковано, долги аннулированы. 19 марта 1314 года Жак де Моле, последний Великий магистр ордена, и Жофруа де Шарне, главный командор Нормандии были сожжены заживо на острове Ситэ.

5. Буриданов осёл

Жил мудрец Буридан. У него был очень умный осёл, который очень любил рассуждать. Однажды осёл оказался между двумя одинаковыми стогами сена и не смог определить, к которому следует идти. А без ясного ответа на собственные вопросы он не привык двигаться. Так он, голодный, стоял и рассуждал. Пока не сдох от голода.

Существует некая норма достаточности достоверности. В некоторых случаях невозможна точная оценка ситуации, и решение должно быть принято на основании имеющихся данных, оценки тенденции или интуиции. Поскольку промедление может автоматически означать проигрыш. Тем не менее, существует достаточно много случаев, когда решения не принимаются, поскольку ответственному лицу кажется, что ещё не все признаки свидетельствуют о наличии явления.

Штаб американской базы Перл-Харбор не мог себе позволить идентифицировать засеченные радаром самолёты как японские. Поскольку с точки зрения его работников явных свидетельств тому не было.

Анекдот. Или реальный случай?

Мужчина поднимает над забором сына и спрашивает:

– Что ты видишь?

– Я вижу окошко нашего дома.

– А что там?

– Там наша мама и чужой голый дядя. Дядя раздевает нашу маму!

– А что дальше?

– Ничего не вижу. Дядя выключил свет.

– Да ты приглядись!

– Нет, все равно ничего не видно.