Читаем Слияние полностью

– Если хочешь, обязательно почувствуешь. Сейчас такие пространства набирают популярность, открывается много подобных заведений, но самое любопытное ещё впереди.

– Ну, не томи.

– В общем, когда я уже написала книгу и готовила её к печати, мне в соцсети пришло сообщение: «Привет, София! А где вашу книгу можно купить? Alex». Я ответила лаконично: поприветствовала и указала ссылку на свой сайт, никакого значения этому не придала. А через некоторое время зазвонил телефон, я в тот момент с подругой в ресторане пила кофе и разговаривала об одном новом проекте. Подняла трубку и услышала незнакомый мужской голос: «Соня, здравствуйте! Я у вас сейчас на сайте выбираю книгу. С какой мне лучше начать?» Я ответила: «Извините, пожалуйста, как ваше имя?» – «Максим!» – «Максим, мне сейчас неудобно разговаривать, я вам перезвоню, хорошо?» – «Да, хорошо, буду ждать!»

– Так, Соня, и в чём интрига?

– Не спеши, сейчас всё расскажу.

– Ты ему перезвонила?

– Конечно. Он сбросил звонок и сам набрал меня. Наш разговор вылился в час времени. Всё началось с того, что он спрашивал, с какой книги начать чтение, а потом стал рассказывать о своей жизни, советуясь со мной. Поделился, что у него полная неразбериха: проблемы в семье, с родственниками, на работе… А знаешь, что я во всём этом слышала?

– Что же?

– Мир лишь отвечает ему тем же. Что у него внутри, то и снаружи. У Максима отвратительное отношение к жизни и всему вокруг. Неудивительно, что так же отвратительно складывается его жизнь.

– А как ты всё это поняла?

– Здесь и понимать нечего. Всё очевидно. И знаешь, что было потом?

– Ещё не знаю.

– Он стал мне звонить почти каждый вечер. И я почему-то с ним разговаривала. Порой сама не понимала, зачем я трачу столько времени на эти ненужные разговоры. У меня столько дел, а я с ним по часу болтаю. Он совершенно другого поля ягода. Все мои друзья какие-то безумцы – не знают, что ещё придумать, чтобы себя духовно развивать, чтобы избавиться от тщеславия и быть мудрее и лучше, а этот Максим очень многое видит в тёмных тонах, у него крайне негативные взгляды на жизнь. Я пыталась дать ему другое видение мира, и самое интересное, что он прислушивался.

– Соня, к тебе невозможно не прислушаться. Ты мудрая.

– Ой, кажется, щёчки зарделись. Ладно, слушай дальше.

– Да слушаю, слушаю.

– Угадай, как я его записала в контактах телефона?

– Чудик?

– Рассмешил! Нет, не чудик – МаксимТайныйНезнакомец.

– Прикольно.

– Забавно, что позже в наших разговорах он дословно цитировал некоторые мои высказывания. Но суть не в этом. Самое интересное, что, общаясь с этим человеком, я совершенно не представляла, как он выглядит. У него нигде на заставке не было фотки. И однажды я ему сказала: «Максим, вот мы с вами уже несколько дней созваниваемся, и вы прекрасно по соцсетям знаете, как я выгляжу, а ведь я понятия не имею, какая у вас внешность: высокий вы или низкий, толстый или худой, рыжий, тёмный, светлый, с бородой или лысый, только из трубки слышу ваш голос».

Мы рассмеялись, и он предложил прислать своё фото. Я задумалась, а потом сказала ему: «Нет, только не это!»

– Соня, а почему ты не захотела его увидеть?

– Интересный вопрос. Знаешь, почему? Я поняла, что это то самое знакомство «вслепую», без оценки внешности. Меня как-то это захватило, ведь подобное знакомство я описала в книге, отчасти придумав его, а тут сама Вселенная предоставила возможность реально пройти через это. В книге «На ощупь» я написала, что, когда моя героиня в повязке на глазах знакомилась с музыкантом, ей сначала представился он страшненьким, а потом она придумала образ симпатичного парня, и так ей стало легче общаться с ним. Но в реальной жизни у меня всё было по-другому!

– Это как?

– Долгое время у меня вообще никакого образа не было, понимаешь? Просто голос из трубки телефона. Мне стало безумно интересно, а что будет дальше происходить, как я буду его представлять. Голос Максима мне показался обычным, какой-то магии в нём я не чувствовала. Он курит, поэтому ещё и покашливал. Но меня затягивало в этот процесс.

Максим всё предлагал выслать фото или описать, как он выглядит, но я просила ни в коем случае этого не делать, хотела пройти эксперимент до конца. Ещё он задумал выслать фото, где он среди друзей, там десять человек, но я сказала, что так тоже делать не стоит, потому что буду гадать. Ни к чему. Мне хотелось чистоты этого захватывающего эксперимента.

– Так. Уже интересно. Что же было дальше?

– Так мы общались целый месяц.

– Ого! Так долго!

– Да! И у меня не создалось совершенно никакого образа, хотя почему-то интуитивно, вероятно, исходя из его негативного взгляда на жизнь, предполагала, что уж точно не красавец, а то и вовсе страшноватенький, и что это меня оттолкнёт, если я увижу его.

– Наверное, и правда непросто всё это пережить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес