Читаем Same as Ever: A Guide to What Never Changes полностью

Поэтому виды редко эволюционируют, чтобы стать совершенными в чем-либо, поскольку совершенствование одного навыка происходит за счет другого навыка, который в конечном итоге будет иметь решающее значение для выживания. Лев мог бы стать крупнее и поймать больше добычи; дерево могло бы стать выше и получать больше солнца. Но они этого не делают, потому что это может привести к обратному результату.

Поэтому все они немного несовершенны.

Ответ природы - множество достаточно хороших, не обладающих потенциалом признаков у всех видов. Биолог Энтони Брэдшоу говорит, что успехи эволюции привлекают все внимание, но ее неудачи не менее важны. И так оно и должно быть: В мире, где совершенствование одного навыка ставит под угрозу другой, не максимальное раскрытие потенциала - это самое лучшее место.

Эволюция потратила 3,8 млрд. лет на проверку и доказательство идеи о том, что некоторая неэффективность - это хорошо.

Мы знаем, что это правильно.

Так что, возможно, стоит обратить на это больше внимания.

 

-

Многие люди стремятся к эффективной жизни, в которой ни один час не пропадает зря. Но есть один навык, которому не уделяется достаточного внимания, - это идея о том, что трата времени может быть прекрасным делом.

Психолог Амос Тверски однажды сказал, что "секрет проведения хороших исследований заключается в том, чтобы всегда быть немного не занятым. Вы тратите годы, не имея возможности тратить часы".

Успешный человек, специально оставляющий в своем расписании промежутки свободного времени, чтобы ничем конкретно не заниматься, может показаться неэффективным. И это так, поэтому мало кто так поступает.

Но Тверски считает, что если ваша работа заключается в творческом подходе к решению сложных проблем, то время, проведенное в парке или бесцельно валяясь на диване, может оказаться для вас самым ценным. Немного неэффективности - это прекрасно.

Каждый человек, с которым я работал, возвращаясь из отпуска, говорит примерно одно и то же:

"Теперь, когда у меня было время подумать, я понял..."

"Когда у меня было несколько дней, чтобы прояснить ситуацию, я понял..."

"Пока я был в отъезде, мне пришла в голову отличная идея..."

Ирония заключается в том, что люди могут выполнять наиболее важную работу вне работы, когда у них есть возможность подумать и поразмышлять. Проблема заключается в том, что мы берем отпуск, может быть, раз в год, не понимая, что время для размышлений - это ключевой элемент многих видов работы, который традиционный рабочий график не очень хорошо учитывает.

Не все виды работ требуют творческого подхода или критического мышления. Но те, которые требуют, функционируют лучше, если уделять время блужданию и любопытству, которые отвлекают от запланированной работы, но на самом деле помогают решать самые важные рабочие проблемы.

Просто это трудно сделать, потому что мы привыкли считать, что обычный рабочий день должен состоять из восьми непрерывных часов, проведенных за рабочим столом.

Скажите своему начальнику, что вы нашли хитрость, которая сделает вас более творческим и продуктивным, и она спросит, чего вы ждете. Скажите ей , что ваш трюк заключается в девяностоминутной прогулке в середине дня, и она, возможно, ответит, что нет, вам нужно работать. По-другому можно сказать, что многие работники имеют "мыслительную работу", не имея много времени на размышления.

Газета New York Times в свое время писала о бывшем государственном секретаре Джордже Шульце :

Час одиночества - единственный способ найти время для размышлений о стратегических аспектах своей работы. В противном случае он был бы постоянно втянут в решение сиюминутных тактических задач, не имея возможности сосредоточиться на более масштабных вопросах, представляющих национальный интерес.

Альберт Эйнштейн выразил это следующим образом:

Я нахожу время для долгих прогулок по пляжу, чтобы прислушаться к тому, что происходит в моей голове. Если работа не ладится, я ложусь посреди рабочего дня и смотрю в потолок, слушая и визуализируя то, что происходит в моем воображении.

Моцарт чувствовал то же самое:

Когда я еду в карете или гуляю после хорошего обеда, или ночью, когда я не могу заснуть - именно в таких случаях мои идеи текут лучше и обильнее всего.

Это согласуется с результатами исследования, проведенного в Стэнфорде, согласно которому ходьба по сайту повышает творческий потенциал на 60%.

Однажды кто-то спросил Чарли Мангера, в чем секрет Уоррена Баффета. "Я бы сказал, что половину всего времени он проводит, сидя на заднице и читая". У него много времени на размышления.

Традиционный восьмичасовой рабочий график хорош, если ваша работа является повторяющейся или физически тяжелой. Но для большого и растущего числа "мыслительных работ" он может оказаться не таким.

Может быть, лучше выделить два часа утром, чтобы посидеть дома и подумать над какой-нибудь серьезной проблемой.

Или отправиться на долгую полуденную прогулку, чтобы поразмыслить над тем, почему что-то не получается.

Или уйти в 15:00 и провести остаток дня, придумывая новую стратегию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

Коллектив авторов , авторов Коллектив

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ликвидация
Ликвидация

Новый военно-фантастический боевик от автора бестселлеров «Мы из Бреста. Бессмертный гарнизон», «Мы из Бреста. Рейд выживших» и «Мы из Бреста. Штурмовой батальон».Выведя из окружения гарнизон Брестский крепости, наш современник меняет историю 1941 года.Гитлеровский блицкриг сорван. Наступление Вермахта на Москву провалилось. Пути снабжения группы армий «Центр» фактически парализованы Брестской Отдельной Штурмовой бригадой под командованием «попаданца».Пришла пора зачищать тылы Красной Армии, разгромив бандформирования на Северном Кавказе. И «бессмертный гарнизон» приступает к горной спецподготовке для проведения контртеррористической операции в Чечне, зачистки Ведено и ликвидации бандподполья…

Вячеслав Васильевич Бондаренко , Дмитрий Николаевич Дашко , Вячеслав Николаевич Сизов , М. Д. Киселева , Игорь Борисович Манн

Маркетинг, PR / Детективы / Попаданцы / Криминальные детективы