Читаем Путь вперед полностью

Фактически, процесс культурных изменений никогда не прекращается. Хотя мы являемся потомками людей, живших в прошлом, в культурном отношении мы отличаемся от них, зачастую разительно. Англичане, жившие в консервативную, если и несколько лицемерную викторианскую эпоху, очень отличаются от своих сегодняшних потомков. (Прим.пер.: королева Великобритании Виктория правила с 1837 по 1901 год) Тем не менее, они все еще остаются англичанами. То же самое можно сказать практически обо всех народах, живущих в мире, к какой бы расе или нации они не принадлежали. Текущие культурные изменения могут быть незначительными, или радикальными, но перемены происходят постоянно, независимо от того осуществляются ли они сознательно или нет.

Та культурная трансформация, через которую прошли малайцы и другие коренные жители, сделала их весьма отличными от их предков, тем не менее, они все еще остаются малайцами, ибанами, кадазанами и т. д. Многие отличительные черты различных групп малайцев остаются: они все еще говорят на тех же языках, даже если в них появились новые слова, сохраняют традиционные навыки и искусство, хотя и в более современной форме. Но в том, что касается их деловой культуры, они практически полностью изменились, стали совершенно другими людьми.

Одним из наиболее важных аспектов новой культуры малайцев является приобретенная ими уверенность в себе. Малайцы и другие коренные жители были не слишком высокого мнения о своих способностях. Колониальное владычество англичан, наплыв преуспевающих, агрессивных эмигрантов, сформировали у малайцев убеждение, что они никогда не смогут преуспевать, подобно другим народам. Малайцы верили, что они были не столь способны, как представители других народов, считали, что они нуждаются в посторонней помощи, думали, что так будет всегда. Они чувствовали, что кто-то должен взять их за руку и вести за собой.

Подобное отсутствие уверенности в себе было несовместимо не только с преуспеванием в сфере бизнеса, но и со сколь-нибудь серьезными переменами в сфере культуры. Только уверенные в себе люди стремятся попробовать новые подходы и идеи, и, что, пожалуй, важнее всего, делают это с верой в успех. Культурные изменения заключаются не просто в том, чтобы приучить людей стремиться к новому, но и в том, чтобы попробовать такие новые идеи и подходы, которые могут привести к необратимым изменениям в их жизненном укладе. А там, где речь идет о необратимых изменениях, от людей требуется непоколебимая уверенность в собственных силах.

Необходимо было привить малайцам философию, которая убеждала бы их в том, что им все по плечу. Необходимо было, чтобы малайцы поверили, что они способны делать все то, что умеют делать другие люди, причем не хуже других. Необходимо было создать образ преуспевающего малайца, основанный на реальных примерах, ибо ничто не убеждало бы людей так наглядно, как пример других малайцев, добившихся успеха в жизни. Успех этих ролевых моделей мог казаться исключением из правил, уделом немногих привилегированных индивидуумов, тем не менее, это было исключительно важно для прогресса всех малайцев. Эти примеры помогли убедить малайцев, что культурные изменения были возможны, а потому был возможен и успех НЭПа.

НЭП в той же мере являлся стратегией реформ, как и попыткой устранить существовавшую в Малайзии несправедливость в экономических отношениях между расами. Успех этой политики не должен был ограничиваться прекращением существовавшей дискриминации, неравенства и несправедливости в социально-экономической сфере, - результаты НЭПа следовало закрепить, проведя трансформацию самой культуры малайцев.

Подобная революция, очевидно, требовала немало времени, а НЭП был рассчитан только на 20 лет. Поэтому следовало хотя бы начать культурную трансформацию в течение этого периода, изменить культуру крестьян, мелких торговцев, поденщиков путем целенаправленного воспитания культуры современного коммерческого и индустриального общества. Центральную роль здесь играло изменение отношения к деньгам, которые должны были рассматриваться не просто как средство обращения, а как капитал для инвестирования и инструмент создания богатства путем совершения сложных коммерческих и торговых сделок.

Культурные изменения не обязательно являются переменами к лучшему, они могут быть и переменами к худшему. Перемены к лучшему также могут сопровождаться негативными последствиями. Например, культура, отвечающая запросам крупного бизнеса, может быть присуща и преступным организациям. Такая культура может включать крайние проявления материализма, жадности, уживаться с крупномасштабным мошенничеством.