Читаем Путь вперед полностью

Успех НИФ, а позднее - Малайского инвестиционного фонда (МИФ - Amanah Saham Malay), в перераспределении национального богатства в пользу коренных жителей был феноменальным. К концу 1990 года почти 2.5 миллиона малайцев приобрели акции НИФ, а около 2.6 миллиона частных лиц - акции МИФ. По общему признанию, размер инвестиций был невелик, но, благодаря НАК участие малайцев в экономике страны стало куда более широким и равномерным. Этот факт опровергает обвинения в том, что НЭП принес пользу лишь немногим привилегированным малайцам. Разумеется, люди, инвестировавшие в акции инвестиционного фонда, не стали богачами, Но ведь общество, состоящее только из богачей, просто не существует, да и не все немалайцы - богачи. Инвестиционный фонд позволил большему числу людей получить долю в национальном богатстве процветающей страны и несколько повысить их доходы. К тому же, целью НЭПа не являлся рост благосостояния всех малайцев, или подъем их благосостояния до уровня, превышавшего уровень благосостояния немалайцев. Смысл НЭПа был не в том, чтобы полностью изменить пропорции в распределении богатства между представителями различных рас. Целью этой политики было равномерное распределение богатства на всех уровнях между различными общинами, с тем, чтобы пропорции между бедными и богатыми малайцами были примерно такими же, как и между бедными и богатыми немалайцами.

Инвестиционные фонды, находившиеся в управлении НАК, являлись наилучшим из имевшихся средств достижения задачи по равномерному распределению акций и дивидендов среди максимально возможного числа малайцев, которое осуществлялось путем реструктуризации компаний в рамках НЭПа. К сожалению, акционеры не могли активно участвовать в управлении компаниями, ибо их инвестиции в акции компаний являлись непрямыми. За исключением небольшого числа малайцев, которые непосредственно занимались управлением инвестиционными фондами, а также приобретали акции инвестиционных фондов на фондовом рынке, малайцы непосредственно занимались бизнесом в куда меньшей степени, чем немалайцы.

Чтобы наполнить НЭП реальным содержанием, необходимо было добиться масштабного и прямого участия малайцев во всех сферах бизнеса: от обрабатывающей промышленности до оптовой, розничной торговли и маркетинга. Необходимо было добиться, чтобы в стране малайцам принадлежало не менее 30% мелких и крупных компаний. Наконец, необходимо было обеспечить, чтобы малайцы были пропорционально представлены среди управляющих и руководителей всех уровней.

Формирование малайского делового сообщества.

К середине 80-ых годов появилось небольшое число малайцев, которые, казалось, были способны эффективно управлять коммерческими предприятиями. Некоторые из них занимались бизнесом самостоятельно, другие работали в компаниях, принадлежавших государству или малайцам. Некоторые из них работали в компаниях, принадлежавших немалайцам и иностранцам, чем также вносили вклад в достижение целей НЭПа. В банковском секторе управляющие и высшие руководители государственных банков или банков, в которых доля правительства была значительной, были, в основном, малайцами. Они доказали свою компетентность в финансовой и банковской сфере. Тем временем, благодаря правительственным инициативам в сфере образования, появилось значительное число образованных специалистов-малайцев, некоторые из которых получили подготовку в сфере управления бизнесом. Немалое число выпускников Гарвардской (Harvard) и Уортонской (Warton) бизнес-школ занимали высшие руководящие должности в крупных компаниях, принадлежавших немалайцам, причем по-настоящему ответственные должности, а не просто числились в качестве подставных лиц. Технологический институт (Institut Teknologi Mara) и университеты Малайзии, включая университет Утара Малайзия (Universiti Utara Malaysia), который готовил только управленческие кадры, также способствовали увеличению числа подготовленных и компетентных специалистов-малайцев в сфере управления. Многими из контролировавшихся НАК или находившихся в ее собственности компаниями неплохо управляли недавние выпускники-малайцы, при этом значительная часть этих коммерческих предприятий представляла собой крупные и весьма рентабельные компании.