Читаем Путь Победителя (СИ) полностью

Вот уже тысячи лет под нашим солнцем идёт борьба между светом и тьмой, сражение не на жизнь, а на смерть между добром и злом, никогда не прекращается битва между любовью и ненавистью! А между этими двумя силами всегда существует серое болото равнодушия, о котором очень точно писал Бруно Ясенский: «Не бойся врагов — в худшем случае они могут тебя убить. Не бойся друзей — в худшем случае они могут тебя предать. Бойся равнодушных. Они не убивают и не предают, но с их молчаливого согласия существуют на Земле предательство и убийство…»

Перед каждым из нас рано или поздно встаёт вопрос выбора: на чьей мы стороне? Громкий, пронизывающий насквозь неведомый сильный голос спрашивает: «А ты — на чьей стороне? Лично ты чью сторону принимаешь? Сторону света, добра, созидания, любви или сторону тьмы, невежества, ненависти и разрушения?»

Всегда есть хитрецы, обманывающие себя, но не людей. Они пытаются переложить ответственность за свою трусость и глупость на обстоятельства, оправдывая подлость и ничтожество своей мерзкой душонки внешними правилами игры. Это звучит примерно так: «Дружище! Ты же понимаешь, политика — грязное дело, я-то, конечно, против этого, но…» Если бы мы не знали таких величайших политиков, как Перикл, Марк Аврелий и Махатма Ганди, может быть, мы и простили бы им их подлость, трусость и низость. Может быть, мы поняли и оправдали бы их ничтожные бессмысленные жизни. Но правда заключается в том, что ты или бьёшься, сражаешься на стороне света, или ты мерзкий слуга тьмы. Я считаю, главный вопрос, который история задаёт лидерам, заключается не в том, насколько они были или есть гениальные, сильные, креативные, а главный вопрос: чему ты служил, ради чего ты жил и ради чего ты умрёшь?

Я с насмешкой и непониманием отношусь к такой лженауке, как менеджмент: какие-то странные люди пытаются объяснить нам правила, которых не существует. В управлении людьми нет шаблонов, матриц и правил, каждая ситуация, складывающаяся между конкретным лидером и конкретным человеком, между ведомым и ведущим, всегда разная. Процесс Лидерства — вещь живая, диалектическая, у настоящего Лидерства не может быть приёмов, разработанных на все случаи жизни.

Авторы учебников по менеджменту поступают примерно так: они пытаются убедить миллионы людей в том, что самый лучший размер обуви — тридцать седьмой, не понимая того, что сами говорят. Они пытаются людей с большим размером ноги запихать в тридцать седьмой размер, а тех, у кого нога намного меньше, они пытаются убедить, что нет более удобного размера обуви, чем тридцать седьмой!

Согласитесь, дорогой Победитель, не может быть одного, универсального размера обуви для всего человечества, а уж ситуаций, которые возникают между разными людьми в разное время в совершенно разных компаниях, бесчисленное множество, и тот управленческий приём, который блестяще сработал вчера между одним и другим человеком, сегодня будет абсолютно неуместен и принесёт большой вред.

Если честно посмотреть на быстро меняющийся окружающий нас мир, мы можем говорить лишь о новой стратегии управления, ведь в современном мире очевидно есть свои особенности. Если раньше тысячи лет лидерами были сильные, храбрые, волевые, стальные люди, обладающие колоссальной харизмой, то сегодня миром правят умные и хитрые. Значит, чтобы сегодня стать лидером, надо натренировать свой ум, креативность, гениальность, чтобы стать умнее и хитрее тех, кто правит миром.

Регулярно посещая занятия нашей Школы Победителей, Вы уже через несколько месяцев, максимум через несколько лет по своей креативности, гениальности, по уму и мудрости превзойдёте всех людей в мире и легко сможете повести за собой мир. Никогда в мире на Земле так дорого, как сейчас, не стоили идеи. Я более тридцати лет руковожу людьми как предприниматель, бизнесмен и утверждаю: трудолюбивых людей найти можно, порядочных тяжело, но тоже можно найти, ответственных людей, неравнодушных — ещё сложнее, но тоже можно найти, а вот креативных, умных людей практически нет. Вы не сможете их найти и нанять на работу. Почему? Потому что они работают на себя. Умный, осознанный человек никогда ни на кого работать не будет. Он будет работать только на себя, потому что он умный, потому что он понимает, что, работая на кого-то, никогда не будешь обладать свободой, работая на кого-то, не станешь мультимиллиардером. Вот почему нельзя нанять гениальных людей. Они сами создают мировые корпорации. А сегодня время нового лидерства — лидерства гения, лидерства идей, лидерства креативности, изобретательности.

Два человека из Дании создали Skype и изменили весь мир. Два человека создали Google. Один человек создал Facebook. Один человек создал Apple. Это неоспоримое доказательство того, что современное лидерство — это лидерство ума, гениальности и креативности, поэтому наипервейшая задача, стоящая каждый день перед Победителем, — развивать свои гениальность и ум. Это и есть путь лидерства.