Впрочем, остаются некоторые неясности, поскольку г–н Абрамович с самого начала признавался, что не рассчитывает заработать денег на «Челси». «Нет, это не для делания денег. У меня есть много других, менее рискованных способов делать деньги. Я не желаю выбрасывать деньги на ветер, но это возможность развлечься, что означает успех и призы», – объяснял он в интервью BBC.

ГЛАВА 6

ЛЮДИ

БОЛЬШИНСТВО ИЗ ТЕХ, КОМУ ВЫПАДАЛО РАБОТАТЬ ИЛИ ОБЩАТЬСЯ С АБРАМОВИЧЕМ, ОТМЕЧАЮТ, ЧТО САМЫМ ЯРКИМ ТАЛАНТОМ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА СЛЕДУЕТ СЧИТАТЬ ЕГО УМЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЬ К РАБОТЕ ВЕРНЫХ ЛЮДЕЙ И ПРАВИЛЬНО ОБХОДИТЬСЯ С НИМИ. ДАЖЕ ЕГО ЗЛЕЙШИЙ НЫНЕ ВРАГ БЕРЕЗОВСКИЙ ПРИЗНАЕТ, ЧТО АБРАМОВИЧ – ПРЕКРАСНЫЙ ПСИХОЛОГ В СМЫСЛЕ ВЫСТРАИВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ СЕБЕ НА ПОЛЬЗУ. ЗА ГОДЫ АКТИВНОЙ РАБОТЫ ОН УМУДРИЛСЯ ПОЧТИ НИ С КЕМ СЕРЬЕЗНО НЕ ПОССОРИТЬСЯ И НАРАБОТАТЬ ВЕЛИКОЛЕПНУЮ КОМАНДУ, ВМЕСТЕ С КОТОРОЙ ОНИ ПОКОРЯЮТ ВСЕ НОВЫЕ ВЕРШИНЫ. ОДНАКО У АБРАМОВИЧА МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ НЕКОТОРУЮ ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ ОСОБЕННОСТЬ:

ОН НИКОГДА НЕ БУДЕТ ПОДДЕРЖИВАТЬ ЛЮДЕЙ, ОТКРЫТО КОНФЛИКТУЮЩИХ С ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ВЛАСТЬЮ. ЭТО ПОДТВЕРЖДАЕТ ОТЧАСТИ НЕДОЛГОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С ХОДОРКОВСКИМ И ПРЕЖДЕ ВСЕГО ИСТОРИЯ С БЕРЕЗОВСКИМ, ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ КОТОРОГО В СВОЕ ВРЕМЯ БЫЛ И САМ АБРАМОВИЧ.

Знакомство Абрамовича с Березовским произошло в 1995 году (см. главы II, IV), их познакомил общий приятель. Роман произвел на могущественного тогда олигарха неплохое впечатление, показался ему умным и толковым парнем, хотя и не сразу. Причиной тому, по признанию самого Березовского, служит характер Абрамовича, он – тихоня, поэтому редко мог сразу произвести яркое впечатление, однако, терпения и упорства ему не занимать.

«Рома реально играет все время вдолгую, не ждет немедленного результата. И в этом смысле бизнес выстраивает стратегически. Обладает хорошей интуицией, пониманием, что конъюнктурно для рынка. Он подбирает людей, которые могут эти задачи решать. Но при этом он всегда подбирает людей так, чтобы они были ниже его и по воле, и по интеллекту», – делился в интервью Березовский. В очередной раз Абрамович оказался в нужном месте в нужное время. Он и сам, кстати, неоднократно заявлял, что удача по жизни – его неотъемлемая спутница. Дело было вот в чем. Несмотря на то, что приватизация в России к тому времени уже шла полным ходом, Березовский по большому счету не успел «урвать» ничего стоящего. Да, у него было убыточное ОРТ, был «ЛогоВАЗ», но ведь его амбиции заходили куда дальше. А тут как раз Абрамович с толковым планом по созданию перспективной нефтяной компании.

Почему же Березовский просто не воспользовался идеей, забрав себе «Сибнефть» целиком, а согласился делить ее с малоизвестным Абрамовичем? Все просто – Роман смог убедить старшего партнера, что без него, без его нефтяного опыта и связей ничего не выйдет. А связи, которые решают все, у Абрамовича были налажены почти со всеми нужными для будущей «Сибнефти» людьми, вплоть до губернатора Омской области.

Роман несколько лет успешно занимался продажей нефтепродуктов и уже работал с руководством предприятий, которые предполагалось включить в состав будущей «Сибнефти», то есть уже знал нужных людей.

В том же интервью корреспонденту The New York Times Березовский делился впечатлением от встречи, на которой познакомил Абрамовича с теми «нужными людьми»: «Они все очень тяжелые люди, эти нефтяные генералы. Но как–то он смог наладить с ними отношения. Все, о чем мы с ним договаривались, Рома шаг за шагом выполнял. А я как бы должен был решать другую задачу – политическую, поскольку перераспределение такой собственности – это всегда политика. Вот, собственно, поэтому я и решил, что такой подход – равное партнерство – справедлив». Таким образом, Березовский решил, что Абрамович ему пригодится в этом деле, взял его в оборот, и работа по созданию «Сибнефти» началась (см. главы 2, 4). Абрамовичу же Березовский нужен был для определенного рывка. Роман был уже довольно успешным в своем деле, многое понимал и умел, но ему не хватало толчка, чтобы подняться на более высокую ступень, и Березовский со своими связями вполне мог это обеспечить.