Agile-коуч – это тот, кто помогает команде внедрить Agile, а каждому отдельному ее члену – освоить новое мышление.

Эффективные agile-коучи помогают командам преодолеть сложности, связанные с внедрением новой практики, сосредоточив внимание на той ее части, которая им близка.

Коучи распознают предупреждающие сигналы о том, что команда испытывает дискомфорт в связи с изменениями.

Изучая новые системы или осваивая новые принципы мышления, люди проходят через три этапа, которые называются «сюхари».

Тот, кто впервые сталкивается с этой идеей, находится на этапе «сю», когда изучает правила и зачастую лучше реагирует на конкретные указания.

На этапе «ха» обучающиеся начинают принимать во внимание более крупные системы и адаптировать свое мировоззрение, чтобы соответствовать им.

На стадии «ри» люди владеют идеями системы уверенно и свободно – например, они знают, когда можно не следовать правилам.

Эффективный agile-коуч знает, почему система работает и зачем нужны правила.

Где вы можете узнать больше

Ниже перечислены ресурсы, которые помогут вам узнать больше об идеях, описанных в этой главе.

• Вы можете узнать больше об agile-коучинге в книге Лиссы Адкинс Coaching Agile Teams (Addison-Wesley 2010).

• Узнайте больше о концепции «сюхари» и о том, как люди учатся и адаптируются к новым системам, в книге Алистера Кокберна «Быстрая разработка программного обеспечения» (М.: Лори, 2013).

• Можно узнать больше об основах коучинга в книге Джона Вудена «Современный баскетбол» (М.: Физкультура и спорт, 1987).

• Вы можете узнать больше о том, почему команды сопротивляются переменам и как помочь им преодолеть это сопротивление, в книге Эндрю Стеллмана и Дженнифер Грин Applied Software Project Management (O’Reilly, 2005).

Об авторах

Эндрю Стеллман – разработчик, архитектор, лектор, agile-коуч, руководитель проектов, эксперт в разработке лучшего программного обеспечения. Имеет более чем двадцатилетний опыт профессионального создания программного обеспечения, в его активе – проектирование крупномасштабных серверных систем в режиме реального времени, руководство большими международными командами разработчиков, работа вице-президентом крупного инвестиционного банка, а также консультирование компаний, школ и корпораций, включая Microsoft, National Bureau of Economic Research, Bank of America, Notre Dame и MIT. За это время ему посчастливилось поработать с рядом замечательных программистов и узнать от них много нового.

Дженнифер Грин – agile-коуч, менеджер по развитию, бизнес-аналитик, менеджер проекта, тестировщик, лектор, имеет большой авторитет в области практик и принципов программной инженерии. Уже более двадцати лет занимается разработкой программного обеспечения в различных областях, включая СМИ, финансы и ИТ-консалтинг. Работала с замечательными командами разработчиков и тестировщиков над решением сложных технических вопросов и целенаправленно занималась поиском и преодолением возникающих на этом пути традиционных проблем с организацией процессов.

Несколько слов об обложке

Животное на обложке книги «Постигая Agile» – это гёльдиевая мармозетка, или гёльдиевая обезьянка (Callimico goeldii).

Это единственный вид рода Callimico, таких приматов также называют «каллимико». Иногда их классифицируют отдельно от мармозеток из-за таких характеристик, как третий ряд коренных зубов, вынашивание одного детеныша и наличия когтей вместо ногтей.

Названа в честь швейцарского натуралиста Эмиля Августа Гёльди, который открыл этот вид в начале XX века.