Читаем Патч 2.1 Ядро сознания полностью

Также маркетологи специально расставляют товар в супермаркете, чтобы обеспечить наибольшие продажи с квадратного метра площади. Определив хлеб сразу после кассы, Вы снизите продажи всех товаров на 20 процентов. Определив его за винно-водочным отделом, Вы увеличите продажи. Цифры примерные, примеры условные, главное – понять саму суть. Вы питаетесь, порой не зная, из каких молекул состоит Ваша пища, это не мешает Вам ею наслаждаться и извлекать из этого процесса пользу. Вы всё равно это делаете. Так же и программирование личности. Вы можете делать это осознанно, можете неосознанно – Вы всё равно это делаете. И это делают с Вами. Здесь возможны совершенно разные схемы. Моя задача же – просто лишь рассказать Вам об этом. Моя Цель – понимание Вами сути. А не перечисление бесконечного количества схем, опирающихся на людские пороки или нужду или вкусы.

Но самое главное, что бы я хотел отметить в факторах Решения – это мотивация.

Когда у Вас при принятии Решения – позитивная мотивация, Решение получается позитивным.

Когда же у Вас при принятии Решения – негативная мотивация, Решение получается негативным.

Но, если Вы не учли все факторы, в том числе и возникшую случайность, это правило не работает.

То есть, если Вы задумали негуманный поступок в качестве Цели, и выполнили все условия – Вы выполните негуманное дело. В своём поступке Вы будете неправы, ибо совершили злонамеренное деяние.

Также, если Вы преисполнились добра и решили принести в мир больше хорошего, да и вообще, при принятии любого незлонамеренного Решения – Вы выполните добрый поступок. Гуманный, человечный. Осуждать добро станет только злонамеренный, негуманный человек. Кто судит о добром поступке плохо, тот автоматически становится негуманен в глазах целевой аудитории. Поскольку Ваш поступок – гуманен, Вы в нём правы с точки зрения гуманного человека.

На чьё мнение опираться – решать лишь Вам. Обстоятельства могут быть совершенно различные. Однако, меня, как приверженца гуманизма, привлекает лишь мнение гуманных компетентных людей. Мнение некомпетентного в вопросе человека – лишнее, а мнение негуманного – тем более. С точки зрения же компетентных гуманных людей – я буду прав в своём поступке. Только это важно преисполненному благими намерениями человеку, каким является гуманист. Из этого следует очень приятный вывод:

Гуманный человек всегда прав.

Гуманный человек всегда стопроцентно прав.

Да, не исключены ошибки при принятии Решения даже и у гуманного человека. Это – человеческий фактор. Усталость, давление обстоятельств, нехватка знаний (если короче, – внутренние и внешние факторы) – могут привести к ошибкам в расчётах и вместо ожидаемого события порой даже привести к фатальной трагедии. Но ошибаются абсолютно все. Ошибка – не делает человека виноватым. Вы скажете – как же халатность? Но ведь это уже фактор злонамеренного отношения, что не является признаком гуманного человека. Мы же обсуждаем гуманного. Поскольку ошибки всем свойственны, даже и ему, то делать из него виноватого не имеет смысла, поскольку он – не робот, а человек. Даже компьютер может получить сбой несмотря на то, что он считается точным. Скачок напряжения – и Вы потеряли данные, а может и работу. Станет ли Вам легче, если Вы обвините компьютер или производителей или электриков? Возможно. Но виноватыми они от этого не станут, если в их действиях не было халатности, некомпетентности или злонамеренности. А уж в действиях компьютера это усмотреть по-настоящему сложно. Также и гуманный человек. Он может ходить на работу каждый день, без опозданий. Но любой форс-мажор, – и он опоздал, вызвав последствия. Это не значит, что он – виноват.

Если вы видите действительную, не воображаемую вину – Вы судите негуманного человека. Такой человек неправ, в любом случае. Даже если его поступок нанёс пользу вместо ущерба из-за его ошибки в расчётах – он делал злонамеренную пакость. Это не очень хорошо, с позиции доминирующих на планете морально-этических понятий. А гуманный человек – всегда стопроцентно прав.

Как видите, фактор мотивации человека – очень важен. Из-за хорошей мотивации в нашей жизни происходят хорошие события. Из-за плохой, недоброй – трагические. Мне бы не хотелось писать для творящих зло негуманных людей и что-либо им сообщать. Поэтому, в дальнейшем текст адресован только гуманным людям. Тем, кто хочет и желает привнести в свой внутренний и внешний мир пользу. Подумайте хорошо – такой ли Вы человек?

2. Факторы внешней среды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Личная эффективность: думать долгосрочно и действовать точно
Личная эффективность: думать долгосрочно и действовать точно

Мой дорогой читатель,в жизни любого человека есть вещи главные, а есть второстепенные. У каждого из нас свои приоритеты и своё понимание благополучия и успеха. В соответствии с этим мы и строим свою жизнь.Бывает, что она никак не выстраивается – детали не соединяются друг с другом, рассыпаются, теряются, возведённые башни рушатся. Значит, нужно менять стратегию строительства, а как это сделать?Об этом и будет идти речь в этой книге.Здесь я выношу на поверхность большое количество гипотез и приглашаю вас поразмышлять над ними. Я верю, что именно размышления – двигатель прогресса, и если мои сочинения расшевелят ваши мысли, то я достиг своей цели!Открывайте книгу на любой странице и читайте с любой строки. Или выберите только то, что покажется вам интересным и нужным, а остальное пропустите. Как я сказал выше, главное для меня – подтолкнуть вас к размышлениям о вашей жизни и о ваших возможностях. И когда вы об этом задумаетесь, откроете для себя много нового.Всё в ваших руках.С уважением к вам и вашему выбору, Альберт Сафин

Альберт Сафин

Самиздат, сетевая литература / Личная эффективность / Образование и наука
Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней
Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней

Работа бизнес-тренера с двадцатилетним стажем преподавания риторики, межличностных коммуникаций и курса «Деловые переговоры». Переложение авторских тренингов в формат книги. Это пошаговая инструкция по составлению и произнесению мотивирующей речи. Простой и доступный рассказ о сложных нюансах работы мозга, законах восприятия и мотивах человеческих поступков. И, конечно, о том, как влиять на поведение окружающих. Книга содержит упражнения для самостоятельной практики и тренировки навыков делового и межличностного общения. Почему меня не слушают? Что сказать, чтобы меня поняли? Как оформить свою мысль, чтобы со мной согласились? Как подготовить побуждающую речь? Ответы на эти вопросы в книге «Хочу, чтобы всё было по-моему!» Будет интересна тем, кто намерен развиваться и достичь успеха в таких сферах, как продажи, крупный бизнес, реклама, менеджмент, судебная практика, преподавательская деятельность. А, так же, тем, кто просто хочет улучшить свои коммуникативные навыки.

Ирина Вячеславовна Корсакова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука