Читаем От "конторы" до "компани" полностью

3. Экономист Финансовой дирекции проводит тщательный анализ представленных документов на предмет необходимости увеличения штатной численности отдела, сопоставляет действующие на данный момент нормы загрузки специалистов отдела, осуществляет необходимые расчеты трудозатрат  и готовит соответствующее заключение, которое визирует Финансовый директор и передаёт на согласование Исполнительному директору – через секретариат Компании, в соответствии с принятыми правилами документооборота.

4. Исполнительный директор, принимая во внимание представленные доводы и соотнеся их со структурой и стратегией развития Компании, вносит свои рекомендации и передаёт на утверждение Генеральному директору.

5. Генеральный директор, рассмотрев все представленные документы, принимает решение об увеличении численности отдела.

5. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОС

  На основании положений Устава и других нормативных документов Компании установлено следующее распределение полномочий между органами управления в отношении принятия решений и резолюций по вопросам изменения организационной структуры Компании:

Компетенция Генерального директора:рассмотрение и утверждение организационной структуры Компании, включая основные функции структурных подразделений, а именно:

- утверждение организационной структуры Генеральной дирекции Компании с детализацией до уровня должности;

- определение количества и утверждение наименований организационных объединений, функциональных блоков – дирекций, филиалов – включая основные функции и задачи входящих в них СП;

- утверждение организационной структуры филиалов с детализацией до уровня отдела.

Компетенция Исполнительного директора:определение и разработка основных принципов построения организационной структуры Компании, а именно:

- определение количества и наименования организационных объединений Генеральной дирекции Компании, включая основные функции и задачи входящих в них подразделений;

- согласование вопросов реформирования филиальной сети (создание, объединение, ликвидация).

Компетенция Директора по развитию:определение и разработка основных принципов построения организационной структуры филиалов, а именно:

- определение количества и наименования структурных подразделений филиала, включая основные функции и задачи сотрудников этих СП;

- инициирование вопросов реформирования филиальной сети (создание, объединение, ликвидация).

Компетенция директора филиала:утверждение организационной структуры филиала с детализацией до уровня должности (рабочего места) внутри данного филиала.

В зависимости от того, какие уровни управления затрагивают организационные изменения, а также в компетенции какого органа управления Компании находится право их принять, определяется процедура внесения изменений в организационную структуру Компании.

При внесении изменений на титульном листе Положения указывается номер соответствующей версии: изначальный номер – 1.0.

При внесении изменений в структуру Компании с удалением / добавлением / перемещением структурных подразделений, изменяется левая цифра на более высокую (2.0, 3.0 и т.д.).

При внесении изменений в условия, концепцию, функциональное перераспределение полномочий принципиального характера, или иные параграфы действующего Положения, изменяется правая цифра версии на более высокую (например, 1.1, 1.2 … 1.7 или 2.1, 2.2, 2.3 …).

Все изменения вводятся в силу соответствующим Приказом Генерального директора.

6. КОНЦЕПЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОС

Основой концепции совершенствования структур управления компанией является про-активный подход к управлению предприятием, т.е. на основании промежуточных результатов непрерывного мониторинга состояния организационной структурыКомпании происходит принятие оперативных решений по ее совершенствованию.

Целями оптимизации организационной структуры Компании являются:

Приведение организационной структуры в состояние, способствующее  наиболее эффективному взаимодействию с рынком.

Оптимизация количества структурных подразделений в  соответствии с нормами управляемости, рыночной целесообразностью и тактическими / стратегическими задачами Компании.

Построение эффективных вертикальных и горизонтальных связей между структурными подразделениями – в  соответствии с принципами управления бизнес-процессами и технологиями делового администрирования.

Оптимизация численности персонала структурных подразделений – в соответствии с научно обоснованными нормами труда и текущими рыночными требованиями, а также программами развития Компании.

Совершенствование Положений о структурных подразделениях и должностных инструкций – по мере происходящих в Компании изменений и преобразований.

Совершенствование систем, форм и методов управления в Компании.