Читаем Навальный. Итоги полностью

После исключения из партии Навальный в определенном смысле перестал заниматься партийной политической деятельностью и переквалифицировался в общественного деятеля — «борца с коррупцией». Правда, мотивация и подоплека его «переквалификации» некоторое время оставалась под покровом тайны.

В 2008 году Навальный решил позиционировать себя в качестве правозащитника, начав активно защитой прав миноритарных акционеров[29]. Для этих целей Навальный примерно на 300 000 руб. купил акции пяти нефтегазовых компаний: «Роснефти», «Газпрома», «Лукойла», «Сургутнефтегаза», «Газпромнефти». Акции позволяли ему требовать от компаний раскрытия дополнительной информации о действиях менеджмента[30], а в случае отказа — обращаться в правоохранительные органы.

Все свои действия по работе в защиту миноритарных акционеров Навальный освещал через свой блог в «Живом журнале», привнеся в процесс элементы шоу «За стеклом» (ныне известного как «Дом-2»).

Первая громкая акция (и пост в «Живом журнале») в мае 2008 года была посвящена нефтетрейдеру Gunvor, совладельцем которого является Геннадий Тимченко. Впоследствии Навальный публиковал такие посты, как: «Как пилят в „Газпроме“», «Как пилят в ВТБ», «Как пилят в „Транснефти“», пользовавшиеся популярностью у целевой аудитории — критически настроенных по отношению к власти персонажей, доверяющих всему, что «очерняет» эту власть, без особенного критического осмысления предложенного к употреблению контента.

Рассказывают, правда, и еще несколько трогательных историй. Мы не можем поручиться за их достоверность, но нам они кажутся довольно правдоподобными. Когда Навальный еще не был известным блогером, ему принесли материалы проверки компании «Транснефть» — копии оригинального отчета Счетной палаты (называли даже сумму, за которую эту копию приобрели у одного из сотрудников этого ведомства, — 3000 долларов США) с условием публикации в блоге в определенное время. Навальный опубликовал. Кто-то хорошо заработал на фондовой бирже на перепадах курса. Видимо, Навальный понял, что его использовали, и в дальнейшем пытался «инициативничать», но очень скоро профильное подразделение МВД, как говорит источник, провело с ним профилактическую беседу и, видимо, познакомило с глубинами уголовной ответственности за подобные фокусы (инсайд на рынке очень заметен). С тех пор идея публикации «компромата» и ушла далеко в сторону политики…

В начале 2009 года, после своего назначения губернатором Кировской области, Никита Белых назначил Навального своим внештатным советником, которым он и оставался до 2010 года.

Параллельно Навальный попытался не прерывать и своей «правозащитной» деятельности: в декабре 2009 года вместе с российской версией журнала Forbes Навальный организовал проект по защите прав миноритарных акционеров — Центр защиты акционеров, принесший ему, как говорили, неплохие денежные дивиденды.

Так, из переписки с политологом Станиславом Белковским (тоже «взломана», поэтому прямо цитировать не будем) следует, что в январе 2010 Белковский за 50 000 долларов США заказал Навальному информационную кампанию против UC Rusal Олега Дерипаски — компания в этот момент проводила IPO на Гонконгской бирже. Впрочем, позже Навальный и Белковский утверждали, что именно эта часть их переписки была поддельной[31]. Скажем от себя, что подобная практика — попытка «подставить» того или иного «медиа-киллера» — явление в этом бизнесе обычное, и удивляться здесь ничему не стоит.

В ноябре 2010 года Навальный начал развивать тему, которая, по сути, стала поворотной для его политической деятельности. В Хельсинкской комиссии Конгресса США, возглавляемой сенатором Бенджамином Кардином, состоялись слушания, темой которых была коррупция в России, основным из российских докладчиков на которых был как раз Алексей Навальный. Свидетельства докладчиков были официально опубликованы в вестнике Конгресса[32].

После 2010 года деятельность Навального постепенно стала приобретать политическую тональность с ярким коммерческим привкусом. Примечательно, что это период связан с его пребыванием на полугодовой стажировке в Йельском университете, как мы уже упоминали. Интересным совпадением, конечно, было то, что именно после возвращения из США Навальный запустил свои брендовые проекты «на полную».

А ведь сначала он даже, как шепнули нам компетентные источники, пытался продать свои проекты по «бросовой» цене в 10 000 долларов США. Впрочем, покупателей, видимо, не нашлось, а потом и у самого Навального появились идеи применения, или подсказал кто-нибудь…

Еще одним определяющим фактором развития деятельности Навального в этом направлении стало его знакомство с Владимиром Ашурковым, который помог Навальному выработать правильное бизнес-позиционирование своих проектов, структурировать и перевести работу на новый качественный уровень.