Читаем Микроменеджмент полностью

Также понятно ваше желание оставаться в зоне комфорта, а значит – действовать по привычке, использовать проверенные методы и не позволять другим отступать от заведенных правил. Эти мотивы толкают руководителя устраивать постоянные проверки на местах, а также самостоятельно выполнять наиболее ответственные куски работы.

Наконец, если в компании (коллективе) царит неразбериха или падают показатели, то микроменеджер воспринимает это как сигнал для усиления контроля. Ему не приходит на ум, что проблемы вызваны именно его стилем управления и их бесполезно решать тем же способом, каким они были созданы. Помните, что беспорядок появляется там, где нет ясных критериев для оценки результатов. Так, если вы лучше всех в коллективе знаете, какой результат можно считать хорошим, а какой нет, а ваши подчинённые не в состоянии сами оценить проделанную работу, то вы, к сожалению, микроменеджер.

Как выдавить из себя микроменеджера и стать замечательным руководителем и коллегой

Первое, что нужно сделать, – посмотреть правде в глаза и признать своё неэффективное управление. Чтобы начать использовать новые стратегии, понадобятся решимость и сила воли. Прислушивайтесь к замечаниям окружающих. Начните с одной или двух моделей поведения (привычек) и будьте настойчивы в своих попытках управлять по-новому. Однако не ждите немедленных результатов, измениться в один день, к сожалению, нельзя. Итак, бороться предстоит с тремя первопричинами – со страхом провала, стремлением к комфорту и беспорядком.