Читаем Легенды ГРУ полностью

И с непосредственными исполнителями – и для того, чтобы лично проверить, убедиться в правильности выбора конкретного кандидата для решения специфических разведывательных задач, и для того, чтобы оценить степени его готовности к их выполнению, и для того, чтобы повысить его уверенность в собственных силах, способность справиться с доверенным ему поручением.

Нередко он сам давал инструктаж офицерам, которым предстояло выполнение ответственных заданий. Стремясь лучше понять кандидата, Петр Иванович интересовался состоянием его здоровья, семьей, жилищными условиями. Согласимся, данные обстоятельства – духовно-моральный «тыл» – имеют важное значение для человека.

Именно поэтому слова начальника разведки производили незабываемое впечатление на его собеседников. Петр Иванович напутствовал офицеров словами: «Вам многое дано, но многое и спросится! Желаю успехов!»

В беседах с подчиненными П. И. Ивашутин всегда проявлял сдержанность, не допускал грубости и бестактности. Офицеры центрального аппарата ГРУ знали, что при всей кажущейся внешней суровости, требовательности, в конечном итоге к ним всегда будет проявлено внимание и человечность.

П. И. Ивашутин понимал, что добиться высокой эффективности работы главка невозможно без овладения всем личным составом знаниями и навыками решения поставленных задач, учета значения и влияния человеческого фактора в любых, в том числе и самых экстремальных условиях.

В стиле его руководства утвердилась практика прямого вызова к начальнику ГРУ офицеров различных подразделений, решавших важные и ответственные задачи. При этом его собеседников поражал неподдельный интерес Петра Ивановича к новым, нестандартным решениям, эрудиция и глубина знания обсуждаемых проблем, внимание к новейшим технологическим разработкам, искреннее стремление добиться их быстрейшей реализации в повседневной практической деятельности подразделений и помощь в этих вопросах.

Колоссальный объем знаний, уверенность в себе, в правильности порученного дела, намеченного курса, выдержка и спокойствие, что является неотъемлемыми требованиями, характеризующими руководителя любого ранга, – заражали его подчиненных, всех, кто имел честь получит аудиенцию у «Петра Великого» – как за глаза, несколько фамильярно, называли Ивашутина его ближайшие подчиненные.

Не склонный удовлетворяться достигнутым, Петр Иванович стремился сам и воспитывал у сослуживцев постоянное стремление к повышению профессиональной квалификации, в том числе – к повышению уровня своей управленческой и психологической подготовки:

– освоению новаций в области управленческой деятельности, психологии и педагогики; развитию компетентность, повышению ее уровня;

– формированию собственного стиля руководства, укреплению личного авторитета через безупречное, образцовое выполнение служебных обязанностей, поручений.

Что только в совокупности и создает условия успешного и эффективного решения нетривиальных задач, постоянно диктуемых разведке самой жизнью.

Разумеется, все разведчики, и Петр Иванович не исключение, тяжело переживали неудачи и провалы в деятельности коллег. По целому ряду причин Петр Иванович, в том числе и о провалах у «коллег из леса» (ПГУ) или «с Лубянки» (КГБ), узнавал раньше своих подчиненных. И надо было стойко и достойно переносить эти удары судьбы, чтобы не деморализовать подчиненные коллективы.

Так, в феврале 1964 г. Петр Иванович узнал о «пропаже» в Женеве подполковника Ю. Носенко, заместителя начальника «американского» отдела ВГУ КГБ. И лишь позднее тяжелая правда о его предательстве стала известна в Москве…

Но «подлинные мотивы предательства раскрываются постепенно. Их никогда нельзя услышать от самого изменника. Ведь даже самому подлому существу хочется выглядеть в чужих, да и в своих глазах благородным и страдающим человеком», – писал о предателях начальник Первого Главного управления КГБ СССР Л. В. Шебаршин[194].

Предательство не может и не должно иметь никакого оправдания. И поэтому вполне уместно недоумение по поводу того факта, что некоторые отечественные СМИ пытаются «ваять благородные» образы дезертира-перебежчика В. Резуна, укрывшегося под звучным псевдонимом «В. Суворов», и подобных ему дезертиров из числа советских граждан.

В этой связи приведем одно весьма компетентное мнение на этот счет.

В опубликованной в марте 1963 г. книге «The Craft Of Intelligence» (не вполне адекватный русский перевод: «Искусство разведки», а следовало бы переводить «Мощь разведки». – О.Х.) бывший директор ЦРУ США Аллен Даллес ставил своей целью объективно познакомить политическую элиту Запада с реалиями тайной войны спецслужб США против СССР.