Читаем Кодекс денег полностью

Я скажу вам по секрету, который знает только малая часть населения — «Деньги как цель — самая глупая цель из всех, какие могут быть». Да, она ощутима, легко поддается подсчету и она понятна каждому, а главное — на деньги можно приобрести материальные блага.

Цель «хочу много денег и ничего не делать» — это не цель, а набор букв, цель «хочу 10000 долларов и положить их на депозит» — это тоже не цель, но уже лучше.

Такое сведение своих целей к обогащению (даже одержимость этой идеей) за собой ничего не имеет и ничего не весит, а наоборот ведет к «пустому» концу. Собственный опыт и многолетние наблюдения позволяют утверждать это с большой долей убежденности.

Вы порассуждайте, вспомните, сколько людей вокруг вас думают шаблонно: «Хочу много зарабатывать, получать денег, как же мало мне платят — я хочу больше тратить». Люди не видят перспективы — для чего им нужны деньги, они не понимают, для чего они готовы умирать на работе, для чего готовы идти на различные аферы — они просто хотят денег, а ставить реальные цели и не собираются.

Я тоже ошибался. В какой-то период моей жизни (когда мне было лет 27) я совсем забыл обо всех ценных для меня вещах и увлекся денежной ловлей. Постоянно думал, как заработать больше, да побыстрее — применялись различные способы, как легальные так и не очень. При этом расходы также увеличивались пропорционально доходам, и в то же время я совсем обо всех и всем забыл, кроме денежных потоков. И итог был плачевный — ушел в минуса и потерял пару хороших друзей.

Личный опыт

Была у меня с партнерами в областном городе небольшая компания по инженерным системам: электрика, сети, видеонаблюдение, поставка техники. Дело развивалось, иногда было много объектов, иногда мало, как и у всех подрядных компаний. Нанимали персонал, участвовали в государственных тендерах. Был свой офис, сайт, свои поставщики. Иногда прибегали к увеличению будущей прибыли за счет откатов и демпинга[1]или ухудшения качества выполняемых работ.

В то время я был сильно увлечен бизнес-идеями, непонятным схемами, «увеличением нулей», забыв о простом человеческом счастье и целях. Мало времени уделял крепким отношениям и пониманию людей.

Но самое главное — в свое время мы (партнеры) не подумали о делегировании задач между собой, а также о пропорциональном разделении прибыли между участниками. А когда начинаются крупные деньги или проблемы в бизнесе, то надо принимать важные решения и брать ответственность за события. Тогда-то все и начало понемногу рушиться, нас было трое — появились непонятные дела на стороне, разобщения и обвинения друг друга во всех ошибках.

Договориться стало сложно, союз дал трещину. При этом слушать никто друг друга не хотел, мы не понимали, что главное — чтобы процветал и рос бизнес, а не наши разногласия. В итоге мы разбежались на не очень хорошей ноте, с проблемами и финансовыми неустойками. Пришлось многое оборудование и активы продавать по невыгодной цене.

Вот так я потерял и друзей и хорошие доходы, и немного потерялся в жизненной ситуации.

Более подробно о бизнес-среде я расскажу в последующих книгах.

Еще приведу пример из более раннего периода, — это поведение очень похоже на поведение многих обывателей. Случай касался покупки телевизора.

Личный опыт