Читаем Клубы неудачников полностью

8. Спорадическая активность. Многие движения на самом деле правильнее назвать «стояниями», потому что они по сути своей пассивны. Активность у них происходит хаотично и длится недолго. Как правило, выглядит это так: до большинства доходит, что нужно уже что-то делать, и чаще всего это происходит по причине каких-то внешних событий в мире. Люди собираются и наскоро решают, что же им делать. Обычно определить свою работу больше, чем на месяц вперёд никто не может. Определив цели и по десятому разу напомнив самим себе, что надо стараться и делать всё хорошо, они, наконец, начинают шевелиться… максимум неделю. Затем всё потихоньку вянет. Энтузиазм, подогретый на собрании, падает. Кого-то ставит на колени бытовая рутина, кого-то сгребает работа, у кого-то кот заболел и т. д. Оценить результат труда движения за неделю активности можно очень просто, для этого я однажды вывел формулу. Достаточно взять четверть обещанного на собрании и поделить всё это на десять. И вот где-то треть от получившегося результата можно считать наполовину сделанной работой. Чуть позже (через месяц-два), выясняется, что почти всё сделано неправильно или уже неактуально и нужно делать это заново и по-другому. Следующая фаза активности не поддаётся прогнозу, у разных движений застой может занимать от месяца до полугода. И вот, когда новое громкое событие мирового масштаба появляется в новостях, участники снова собираются и вспоминают, что они намерены спасать мир. Цикл замыкается.

9. Формальная активность. Есть движения, которые всегда активны, но их активность состоит в формальном следовании некоему заранее определённому набору правил. Это регулярные собрания, отчёты, запланированные выступления тех или иных участников, формальное планирование будущего и неизбежная корректировка этих планов вплоть до полного пересмотра. Это не то чтобы неудачники, а просто бездельники, которые очень умело создают видимость чрезвычайно полезной деятельности. Как правило, объём проделанной ими работы в разы меньше, чем у неудачников из предыдущего пункта, однако эти бездельники с лёгкостью выигрывают гранты, получают поддержку людей, правительства и вообще затмевают собой тех, кто не умеет себя подавать.

10. Нулевая организация. Неумение организовать и мотивировать себя – это беда современного поколения, но беда эта имеет своё продолжение в общей работе движения. Внутренняя неорганизованность очень быстро превращается в несобранность коллектива в целом. В результате совершенно не достигается эффект синергии, а вместо него мы наблюдаем типичную картину, когда, скажем, трое работников выполняют столько же, сколько за половину отведённого времени мог бы сделать один, если бы действовал сам, не тратя время на организацию коллектива и попытки кому-то что-то объяснить. Причём ладно, если такая неорганизованность является временной и не поражает всех участников. Но если она тотально проникает во все сферы работы движения, а сами участники воинственно отрицают данную проблему либо не делают ничего, чтобы её решить (хотя думают, что делают), то крест на клубе можно ставить ещё даже за пятнадцать лет до неизбежного фиаско. Более размашистым интервалом времени я здесь швырнуть не могу за неимением соответствующего периода наблюдений за одним движением.

11. Всё начатое брошено. Некоторые движения, которым временами удаётся поддерживать целенаправленную активность, создают какие-то продукты своего труда. Это могут быть проекты в интернете или в офлайне. Их даже может быть довольно много. Однако все они отличаются одним общим свойством: они брошены или не доделаны, причём в планах развития движения (если эти планы вообще прописаны далее, чем на месяц) нет пункта, отвечающего за конструктивное продолжение этих проектов. Ощущение брошенности и запущенности часто возникает уже на стадии создания проекта, то есть он уже создаётся мёртвым, а любые попытки его искусственно оживлять – лишь пустая трата сил.