Читаем Инженеры полностью

С отъездом Евдокимова дела на заводе закрутились с повышенной скоростью. Выставлялась и подливалась бетоном сборочная плита во втором цехе — Сергей при проверке с нивелиром нашел там недопустимые отклонения, ремонтно-механическому цеху было выдано задание с премированием на сверхсрочное изготовление оснастки. Сергей с конструкторами определился с первоочередной партией конструкций — прямой участок, менее сложный для начала, и производственный отдел распределял конструкции между цехами, составлял планы и графики производства.

А Сергей выстраивал цепочки обязательных технологических действий. На рабочем чертеже каждой конструкции он определял базовые и контролируемые точки, отправлял чертеж конструкторам, чтобы те, используя электронную модель, определили пространственные координаты точек и выпустили новый чертеж — карту контроля. Карта контроля направлялась к технологам, и те чертили схему расположения оснастки.

Уважаемый читатель! Я не утомил Вас техническими подробностями и сложностями? Простите, но это нужно для того, чтобы Вы представили себе сложную паутину действий, в результате которых из обрезков металла, тяжелых и неуклюжих, рождалось чудо архитектуры — цветок лилии, словно парящий в воздухе. Чудеса в строительстве иногда происходят, но совсем не случайно и не по волшебству. За каждым чудом стоит мучительно долгий путь проб и ошибок, пока, наконец, не выкристаллизуется жесткая схема, исключающая какие-либо колебания и отклонения. И чтобы такая схема заработала, необходим один единственный центр принятия решений.

Теперь нужно донести эту схему до сборщиков в цехах. Именно они, рабочие в тяжелых робах и брезентовых рукавицах, с кувалдами, ломиками-монтировками и электросварочными держаками в руках ворочают эти неподъемные груды металла, подгоняют кромки с точностью до миллиметра, они умеют читать рабочие чертежи, кажущиеся для непосвященного головоломкой, они должны понять и принять необходимость всех действий.

Они должны доверять инженеру, который руководит их действиями.

Увы, в теперешние, постстепановские, времена на заводе произошло размежевание на белую кость и работяг. Руководить заводом пришли менеджеры, не знающие и не интересующиеся технологией производства. Им это ни к чему, их задача — получение прибыли, это решается в коридорах власти и бизнеса.

— Вы знаете, — откровенничал перед Сергеем милейший человек, красавец-мужчина Пилипенко, заместитель директора по производству, — я ничего не понимаю в изготовлении этих самых конструкций и не хочу понимать. Так мне легче руководить. Я не вхожу в детали и технические проблемы, те, что возникают у цеховиков. Я требую от них выполнения плана и сроков. А проблемы пусть они решают сами. Вон у нас сколько умников-инженеров! Целых два этажа. Пусть работают. И я умею вышибать из них и то, и другое.