Тем временем «Мираторг» наращивает свою мощь, исправно получая финансирование на развитие своих проектов. Вадим Котенко , вице-президент «Мираторга» по финансам, подтвердил «Эксперту», что компания не имеет задолженностей по получению субсидий ни от федеральных властей, ни от региональных (технические задержки не учитываются). Подготовка последнего 15-летнего кредита заняла рекордно короткий срок — около трех месяцев. Значительно упростил дело тот факт, что «Мираторг» — давний заемщик Сбербанка (порядка 35% всех инвестиций компании пришли через Сбер). Сегодня мощь и размеры компании, ставшей одним из крупнейших конгломератов в агропромышленном комплексе, играют на нее, обеспечивая лояльность банков и другие конкурентные преимущества по многим направлениям. Участники рынка, конечно, не очень довольны формированием столь крупного и мощного конкурента, впрочем, «оценивать успех “Мираторга” в сегменте КРС пока рано — пусть начнут выдавать продукцию, там и посмотрим, кто каких ошибок наделал и как их исправил», — комментирует один из инвесторов. В самом же «Мираторге» уверены, что в дальнейшем развитие компании начнет играть и на развитие рынка КРС в целом: «Когда мы построим свое предприятие по убою и разделке в Брянской области, мы тем самым создадим некую технологическую цепочку, в которую смогут встроиться другие сельхозпроизводители, — говорит Вадим Котенко. — Тогда и банкам будет проще работать с ними — не будет вопросов по реализации и сбыту, можно будет свободнее финансировать даже небольших фермеров на долгий срок. Мы со своей стороны очень заинтересованы в том, чтобы часть работы по выращиванию теленка до года велась именно фермерами в кооперации с нами».

СПРАВКА

Компания "Мираторг" с 1995 года работала как импортер мяса. В 2000-х начала развивать вертикально интегрированный холдинг, в который теперь входят производство разных видов мяса, обеспечение кормами, переработка мяса и розничная торговля. Оборот в 2012 году - 48,1 млрд рублей, EBITDA - 15,2 млрд, чистая прибыль - 11,2 млрд рублей. Общий объем инвестиций - 90 млрд рублей. Земельный банк - 316 тыс. га. Компания - лидер в производстве свинины: совокупная мощность - более 2,5 млн голов в год; развивает проекты в птицеводстве и производстве говядины, имеет сеть из 56 фирменных супермаркетов. Имеет собственную транспортно-логистическую компанию - более 1,1 тыс. единиц техники, пять низкотемпературных распределительных центров.   

График

Производство говядины от мясного скота, несмотря на рост, составляет все еще незначительную долю в общем объеме

За землю и воду

Наталья Литвинова

Строительные компании, выступающие застройщиками жилья, объединились в союз для защиты своих интересов в области законотворчества

Подмосковье — лидирующий регион по объемам вводимого жилья

Фото: Алексей Андреев

На прошлой неделе около 120 строительных компаний из 50 регионов страны учредили новую отраслевую ассоциацию Национальное объединение застройщиков жилья (НОЗА). Инициатором его создания стал Леонид Казинец , председатель совета директоров инвестиционно-строительной корпорации «Баркли», председатель комиссии РСПП по жилищной политике. «Свои ассоциации есть у генподрядчиков, проектировщиков, геодезистов. У компаний, выполняющих функцию застройщиков, несущих все риски, связанные с получением земельных участков, обеспечением финансами, инфраструктурой и полной ответственностью по 214-му закону перед покупателями жилья, до сих пор не было союза, который мог бы защищать их интересы», — так объясняет необходимость новой ассоциации Леонид Казинец.

Поводом для ее создания стало желание активно участвовать в законотворческом процессе. Ряд поправок 214-го закона (он регулирует взаимоотношения застройщиков со всеми остальными сторонами процесса жилищного строительства), принятых в последние месяцы, вызвал у застройщиков очень негативную реакцию. На попытки представителей некоторых компаний выразить недовольство новыми положениями закона в правительстве ответили: «Вы бы сначала объединились, что ли, и выразили какое-то общее согласованное мнение». Застройщики объединились и теперь намерены добиваться того, чтобы ни один закон, касающийся жилищного строительства, не рассматривался в Думе без их экспертизы. Стратегической задачей новый союз ставит увеличение темпов жилищного строительства с 0,4 до 1 кв. м на человека в год, что соответствует показателям развитых стран.

Жилищная пробуксовка